調(diào)整結(jié)構(gòu)增活力:企業(yè)搶抓先機(jī)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　科技創(chuàng)新是企業(yè)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的必要途徑。金融危機(jī)下許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)不但牢牢把住了手中的“一畝三分地”,同時(shí)還加大了科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)的投入。
　　義烏市安冬電器有限公司主要生產(chǎn)仿真壁爐。針對(duì)金融危機(jī)中訂單的減少,公司對(duì)傳統(tǒng)的燃木壁爐和燃?xì)獗跔t進(jìn)行了創(chuàng)新,研發(fā)出一種寬屏燃木顆粒壁爐。“這是生物質(zhì)能源,屬于零碳排放,既符合國(guó)家政策也符合國(guó)際上的發(fā)展趨勢(shì)。就算美國(guó)要收碳關(guān)稅,也照樣能打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)。”董事長(zhǎng)朱宏鋒自信地說(shuō)。
　　與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)相比,科技創(chuàng)新型企業(yè)在本次危機(jī)中就顯得更加游刃有余。一些企業(yè)依托研發(fā)優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)調(diào)整和資源配置中獲得了更多的商機(jī)。
　　坐落在上海浦東張江高科技園區(qū)的桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)（上海）有限責(zé)任公司就是這樣一家企業(yè)。在別人的企業(yè)四處尋找訂單之時(shí),它卻在選擇合作伙伴。“科研就是企業(yè)的生命,沒(méi)有創(chuàng)新就很難維持生存。公司每年在研發(fā)上投入的資金上千萬(wàn)美元,占到所有新投入的近1/2。”董事長(zhǎng)王曉川博士說(shuō),“依靠公司人才和高端產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),企業(yè)成長(zhǎng)非?？?。今年來(lái)主動(dòng)上門(mén)尋求合作的公司明顯增多,有時(shí)候一天就有5批客人來(lái)談合作,應(yīng)接不暇。”她說(shuō)。
　　民營(yíng)企業(yè)的生存離不開(kāi)中央政策的支持,積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策很大程度上改善了企業(yè)的融資環(huán)境。國(guó)家連續(xù)多次提高出口退稅率對(duì)眾多民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)也是巨大的“福音”。
　　復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)孫立堅(jiān)認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)敏銳的政策把握能力和尋找商機(jī)的能力是許多其他企業(yè)的典范。“它們更善于從政府政策和市場(chǎng)變化中找到適合自己發(fā)展的商機(jī)和經(jīng)營(yíng)模式。”
　　數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,江蘇省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)同比增長(zhǎng)12．9％,快于全省經(jīng)濟(jì)增速1．2個(gè)百分點(diǎn)。而在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為集中的浙江省,到今年9月底,全省在冊(cè)企業(yè)71．7萬(wàn)戶,其中民營(yíng)企業(yè)66．9萬(wàn)戶;新設(shè)內(nèi)資企業(yè)注冊(cè)資本的98．47％為民營(yíng)企業(yè)所投。
　　調(diào)研中發(fā)現(xiàn),眾多企業(yè)家津津樂(lè)道的還不是如何克服金融危機(jī),他們考慮的是如何在后危機(jī)時(shí)代加快發(fā)展。

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