11月9日消息    “今年絲毫不比去年輕松,經(jīng)濟復(fù)蘇跡象還不是很明顯,中小企業(yè)要渡過這個難關(guān)還需要時間,大家都感覺做得很辛苦。”11月3日,金融危機一周年后,與令人欣慰的宏觀大環(huán)境形成對比,從事玩具生產(chǎn)十幾年的陳國梁并沒有感到“松了一口氣”。
　　金融危機過后的又一個冬天悄然來臨,雖然宏觀經(jīng)濟總體運行企穩(wěn)向好,似乎預(yù)示著這個冬季并不“寒冷”,但對于大多數(shù)珠三角中小企業(yè)來說,經(jīng)濟“復(fù)蘇”前景仍然不夠明朗,由于訂單額度小、用工緊張、綜合成本增加,曾經(jīng)一派繁榮景象的珠三角加工制造業(yè)正在經(jīng)歷艱難蛻變,眾多中小企業(yè)依然在金融海嘯當(dāng)中“步履蹣跚”。專家認(rèn)為,現(xiàn)在預(yù)言中小企業(yè)經(jīng)濟全面復(fù)蘇言之尚早。

　　“企業(yè)只能支撐無法運作”
　　經(jīng)濟形勢企穩(wěn),加上圣誕節(jié)、感恩節(jié)、萬圣節(jié)和國內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)帶來的季節(jié)性訂單旺季,帶動珠三角中小企業(yè)漸漸走出經(jīng)濟危機下的“訂單荒”。
　　金融危機發(fā)生后,由于國外需求的急劇下降,不少外向型企業(yè)的訂單呈現(xiàn)“自由落體”下降。汕尾市雅麗時裝有限公司的銷售經(jīng)理黎詩拉說,今年2－4月沒有接到訂單,5月后情況才漸漸好轉(zhuǎn)。
　　然而黎詩拉并沒有為企業(yè)告別“訂單荒”而感到欣喜,因為新的問題又出現(xiàn)了。黎詩拉說,下半年訂單一般是兩三千件的訂單,上萬的大單至今沒有接到。附近服裝廠都有這個問題,生產(chǎn)經(jīng)營普遍困難。
　　黎詩拉的憂慮,在珠三角眾多企業(yè)當(dāng)中具有代表性。美業(yè)塑膠有限公司總裁陳國梁說:“今年下訂單的客人不少,但下單額度普遍較小,與去年相比減少了15%～20%。”佛山市鑫諾家具有限公司財務(wù)經(jīng)理盧貞煌也表示:“今年9月的訂單數(shù)量與去年同期相比增加了40%,但額度還是減少了,銷售價大概下降了5%。”
　　不少企業(yè)反映,他們的貨物價格都被壓低很多,有的企業(yè)毛利僅有3%、4%。陳國梁也坦言,毛利不到10%,在這種情況下,“企業(yè)只能支撐無法運作。”
　　訂單來得急,還使不少中小企業(yè)遭遇“用工荒”問題。
　　“我們用工比較緊缺,企業(yè)按正常計算還有30%的缺口,普工、技工都缺,特別是產(chǎn)品設(shè)計人員,市場上本來就缺乏這類人才。有訂單沒人做,不少企業(yè)出于無奈只能把訂單轉(zhuǎn)給其他工廠。”陳國梁說。
　　從事玩具制造的美業(yè)塑膠僅僅是珠三角中小企業(yè)的一個縮影。從“訂單荒”到“用工荒”,盡管目前企業(yè)訂單增加,但是普遍利潤下降,加上用工成本增加,本身抵御風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)再次陷入“危機四伏”的境地。
　　盧貞煌介紹,從去年11月到今年9月,公司的人員流失有100多人,為了完成訂單,公司經(jīng)過內(nèi)部調(diào)整安排了一些后勤人員去干普工的活兒,即便如此,現(xiàn)在仍需要補充二三十人進來。
　　惠州市棉王紡織有限公司總裁助理魯旭說:“公司目前已經(jīng)接到60萬訂單,和去年比數(shù)量增加了30%,用工人數(shù)再增加一倍才能完成任務(wù),10月份我們有1萬件貨外發(fā)給其他工廠代工,還有1萬件交給其他工廠上領(lǐng)子。”
　　中國銀行廣東省分行專門對“招工難”問題進行調(diào)研。調(diào)研組負(fù)責(zé)人黃真告訴記者,這批季節(jié)性訂單多是“急單”。受金融危機影響,今年季節(jié)性訂單的下單時間由年初拖到7、8月,工期短、非計劃性,企業(yè)需要臨時大量增加工人,用工穩(wěn)定性較差,從而加劇“招工難”問題。
　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任林江教授說,目前企業(yè)的訂單大多是短期訂單,部分是圣誕前的季節(jié)性訂單,部分可能是一些企業(yè)經(jīng)營不善后轉(zhuǎn)移過來的訂單。雖然經(jīng)濟環(huán)境確有“春江水暖”的跡象,但因此預(yù)言中小企業(yè)經(jīng)濟全面復(fù)蘇似乎言之尚早。

[1][2] [3] 下一頁