11月15日這一天，滿頭白發(fā)，看起來低調(diào)真誠又時刻保持謹慎的鮑誼安正式退休。這位曾經(jīng)的力拓中國區(qū)總裁，30年前為世界礦山巨頭力拓集團在中國建立了第一間辦公室。在礦業(yè)市場尚在低周期的迷霧中掙扎時，他終于可以回到澳大利亞珀斯的老家享清閑了。
　　接任者是中國人任濱彥。力拓集團今年年初剛被任命的全球總裁山姆·沃爾什說，“鮑誼安為我們在中國業(yè)務的增長傾注了很多心血。他的滿頭白發(fā)讓我很愧疚，希望幾年后任濱彥不會這樣。”
　　就這樣，力拓集團在中國完成了從全球總裁到區(qū)域總裁的更迭。不到一年的時間里，山姆·沃爾什為力拓制定了與其前任艾博年大不相同的戰(zhàn)略計劃。削減開支、剝離非核心資產(chǎn)、暫停收購、同時保持靈活多變的策略，是這位新總裁為力拓收拾殘局而采取主要的措施。
　　削減開支
　　中鋁或多或少地受到了影響，他們與力拓合資的幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦石項目被推遲了。
　　現(xiàn)在，山姆·沃爾什正在敦促他在幾內(nèi)亞的團隊全力爭取能夠盡快與幾內(nèi)亞政府簽署一項投資協(xié)議。這份協(xié)議對于西芒杜鐵礦石項目后續(xù)進展非常重要，因為它涉及到該項目的融資、基礎設施的建設等內(nèi)容。
　　力拓希望這份投資協(xié)議能夠在今年年底或者明年年初達成。這樣他們就可以開始進入下一階段的工作。幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦石項目，被認為是目前僅存不多的優(yōu)質(zhì)鐵礦石項目，一旦達產(chǎn)，預計可以達到每年5000萬到1億噸的規(guī)模。
　　但代價不菲。截止到目前，力拓為這個項目已經(jīng)在鐵路、公路，以及鉆探等基礎設施方面投入120億美元。接下來，還需要投資修建一條長達650公里的鐵路，同時還要在一片荒蕪之地上修建一個港口。中鋁已經(jīng)非常著急，但力拓此前宣布，可能要到2015年才能投產(chǎn)。
　　山姆·沃爾什說，“這是一個很大的項目，所以吸引了很多人的關注。我們的股東，還有很多的金融機構(gòu)和公司都很重視這個項目，希望相關的融資安排能夠盡快落實。我們也希望能夠盡快推進這個項目，我們在那邊的現(xiàn)場團隊也在進行積極工作，在進行公路、港口、碼頭等基建的前期勘探工作，一旦得到批準，那么這個項目就能夠很快進行下去。”
　　這是力拓集團為數(shù)不多的還在投資擴建的項目之一，因為鐵礦石是力拓目前最核心的資產(chǎn)之一。在擔任全球總裁之前，山姆·沃爾什負責力拓集團鐵礦石業(yè)務整整8年。
　　根據(jù)此前力拓發(fā)布的今年三季度運營報告，其三季度鐵礦石產(chǎn)量達創(chuàng)紀錄水平，為6830萬噸，鐵礦石總發(fā)貨量為6800萬噸。今年8月底，力拓已經(jīng)提前完成了其鐵礦石擴產(chǎn)2.9億噸的目標，同時預算比原來降低了4億美元。而目前力拓鐵礦石進一步擴產(chǎn)至3.6億噸的計劃，也在推進當中。
　　對銅礦的擴產(chǎn)計劃也進展順利。力拓科力托猶他銅礦2013年的預計銅產(chǎn)量已被上調(diào)至18.5萬噸；其在蒙古的奧尤陶勒蓋項目正在按設計產(chǎn)能進行生產(chǎn)，該項目生產(chǎn)的銅精礦于7月9日已開始發(fā)運到中國。奧尤陶勒蓋項目的客戶與中國海關部門的溝通也正在取得良好進展，尋求獲取相關批準手續(xù)以便從保稅倉庫中轉(zhuǎn)運銅精礦。
　　與前任總裁艾博年通過收購、或者新投資礦山來擴產(chǎn)不同，山姆·沃爾什的擴產(chǎn)風格是“少花錢、多辦事”。他說，“首先是看現(xiàn)有的礦山，能否再多擠出一些產(chǎn)量來；其次，如果能通過小規(guī)模投資就能帶來產(chǎn)量提升的話，也不錯；第三個方式才是再開新的礦山。但力拓會首先會選擇前兩個辦法。”
　　此前幾年間，艾博年的激進投資與收購策略最終讓力拓集團損失慘重。山姆·沃爾什需要收拾殘局。2012年是力拓集團資本投入最高的一年，當年他們投入了174億美元。2013年的投資規(guī)模被降低至140億美元。
　　山姆·沃爾什說，“我在促使我的團隊不斷地找出自己的潛力，提升產(chǎn)量。同時在運營成本和投入方面，要進行資本控制。”他希望，2013年年底前出臺一個降低成本的整體計劃。今年上半年，力拓的運營成本降低了9.77億美元。在三季度的生產(chǎn)報告中，其勘探成本降低了7.28億美元，而全年的目標是降低7.5億美元。
　　剝離資產(chǎn)
　　山姆·沃爾什帶領力拓在做的另外一個事情是資產(chǎn)剝離，首先是鉆石，現(xiàn)在輪到鋁了。山姆·沃爾什說，“對于鋁來講，我個人認為目前是一個很困難的周期，我們正在進行資產(chǎn)剝離。當前，我們不會進行資產(chǎn)收購。”
　　事實上，自2008年開始起，力拓就已經(jīng)開始為自己瘦身。當年他們宣布剝離20個項目，共計120億美元的資產(chǎn)規(guī)模。同時，裁員14000人，這占到了當時力拓97000人總員工數(shù)量的14%。力拓稱，此舉可以節(jié)約12億美元，而為此次裁員，力拓計劃支付4億美元的遣散費用。2012年，力拓關閉了悉尼的辦公室。
　　山姆·沃爾什說，“力拓是一個多元化的礦山公司。從目前看，市場變化很快，鐵礦石是有一個很強烈的需求，未來，我覺得，銅、工業(yè)礦物、以及鈾或者動力煤等能源資源的需求，會有很好的前景。”此前，除了上述四個類型的礦產(chǎn)，力拓的業(yè)務還涵蓋了鋁、鉆石等資源?，F(xiàn)在，鋁和鉆石，已經(jīng)不再是力拓的核心資產(chǎn)。
　　今年3月，新上任的山姆·沃爾什又宣布在未來兩年繼續(xù)剝離總計約50億美元的資產(chǎn)，其中2013年剝離20億美元，2014年剝離30億美元。同時有消息稱，力拓還有一個700-800人的裁員計劃。
　　山姆·沃爾什說，“資產(chǎn)剝離計劃與公司的戰(zhàn)略是一致的，我們的資源目標是那些儲量大、壽命長、低成本，而且是可以擴產(chǎn)的項目。我們目前進行剝離的資產(chǎn)，其實都是非核心的資產(chǎn)。”
　　他沒有進一步解釋回應關于裁員的計劃。他含糊地說，“我們不是通過人員的數(shù)量來衡量業(yè)務的，通常我們在一個地方裁員之后，可能在別的地方人員又有所增長了。我們希望通過生產(chǎn)效率的提高和改進，使力拓的資產(chǎn)效率更高，這與以前的做法不同。”
　　山姆·沃爾什對力拓投資原則進行了更加具體的解釋：儲量大是可以給未來提供供給上的很好的保證；壽命長可以給力拓足夠的時間，能夠把項目的投入收回。低成本，能夠保證力拓的項目成本在權(quán)行業(yè)的前四分一的低成本區(qū)域，這樣能夠應對各種不同的經(jīng)濟周期；可擴產(chǎn)，主要是這個項目能夠給力拓的一定的時間，保證可以對這個項目上擴產(chǎn)。
　　即便是屬于核心資產(chǎn)的銅、動力煤等資源，如果單個礦山項目不符合上述原則，也會被剝離。在力拓已經(jīng)剝離的資產(chǎn)項目中，就包括了幾個銅礦和煤礦項目。到目前為止，在2013年，力拓已經(jīng)剝離了價值29億美元的資產(chǎn)。山姆·沃爾什說，“今年年初，我曾經(jīng)承諾要做資產(chǎn)剝離，目前來講，我們已經(jīng)做到了。”
　　可能是因為要參加一系列關于力拓進入中國30年慶?；顒拥脑?，接受采訪時，有著胖胖身材的山姆·沃爾什看起來心情不錯，比起艾博年更加平易近人一些。
　　他對擔任力拓全球總裁的職位頗有信心。他說，“在擔任總裁之前，我就加入了力拓董事會，我去過我們的每一個礦山。我跟每一個礦山的管理層都很熟悉。當然，目前的工作與鐵礦石的業(yè)務有很大不同，不光是要從客戶角度考慮問題，還要關注到政府和股東。從個人來講，無論是個人背景還是公司董事會，我都對目前的工作做了充分的準備。”
　　山姆·沃爾什還強調(diào)了力拓集團內(nèi)部的紀律性以及責任感。他還特別要求整個力拓集團，需要及時適應世界的新變化。因為“我們面對的世界，是一個不斷在變化的世界，變化很快。”——他的前任艾博年，正是因為世界經(jīng)濟急轉(zhuǎn)直下，造成此前的投資大幅縮水和損失，卻沒能及時調(diào)整和應對而下臺的。