中企投資海外礦產(chǎn)逆市提速 二季度同比增長37.6%
2009年10月20日 12:24 8789次瀏覽 來源： 經(jīng)濟(jì)參考報 分類： 重點新聞
中國企業(yè)需要更優(yōu)化并購行為
盡管很多客觀存在的困難無法避免，但是麥克·艾列特表示，在并購交易中中國企業(yè)可以在很多細(xì)節(jié)上更加注意，最大程度提高交易成功率。特別是企業(yè)可考慮選擇體制相對獨立的下屬公司出面與外方進(jìn)行接洽合作，對外著重突出行業(yè)性、專業(yè)性和生產(chǎn)性能等綜合業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)調(diào)獨立運作和獨立決策。
麥克·艾列特認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行海外并購交易時，應(yīng)該充分了解在當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行交易的方式、了解當(dāng)?shù)囟惙ê捅O(jiān)管法律的變化，以及了解當(dāng)?shù)乩骊P(guān)聯(lián)方的價值觀和文化差異。“這在全球不同地區(qū)的差異很大。比如，投資智利面臨的問題和挑戰(zhàn)與投資剛果民主共和國不同，與投資澳大利亞昆士蘭內(nèi)陸地區(qū)也不同。”麥克·艾列特表示。
他還強(qiáng)調(diào)，快速完成交易的能力和更具靈活性的投資結(jié)構(gòu)也將十分有益。“在某些不十分重要的細(xì)節(jié)問題上，比如安排交易結(jié)算的時間、對管理人員做出的安置等，可以進(jìn)行必要的妥協(xié)。另外，有時候達(dá)到交易成功的方式不只一種，可以嘗試一些不同的方法。尤其在交易的時機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)變化的時候，更需要靈活的根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整。”麥克·艾列特說。
10月19日，四川漢龍(集團(tuán))有限公司與澳大利亞鉬礦有限公司在香港正式簽署股權(quán)認(rèn)購及合作開發(fā)框架協(xié)議。漢龍礦業(yè)出資2億美元，收購澳大利亞鉬礦有限公司55.3%股權(quán)，成為其控股股東，并通過融資方式提供5億美元資金開發(fā)澳大利亞鉬礦有限公司全資擁有的世界級大型鉬銅伴生礦SpinifexRidge項目。
責(zé)任編輯：毋寧秋
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