規(guī)避風險
　　和中國五礦、中國鋁業(yè)等礦產(chǎn)央企相比，盡管規(guī)模稍遜，但中國有色憑借穩(wěn)健的海外擴張，已經(jīng)走出了一條獨具特色的發(fā)展之路。
　　成立于1983年的中國有色，是中國有色金屬行業(yè)最早“走出去”，開展境外有色礦業(yè)領域投資最多的企業(yè)。目前，該公司擁有境外重有色金屬資源量超過1600萬噸，鋁土礦資源量超過3億噸。在經(jīng)濟效益方面，中國有色境外投資的10家企業(yè)已有5家收回全部投資，境外企業(yè)的營業(yè)收入和利潤貢獻率分別超過了集團的50%和80%。
　　值得一提的是，中國有色成立以來進行的歷次海外并購，最后均取得了成功。而其他礦產(chǎn)央企，在“走出去”的過程中均或多或少地有過失敗的經(jīng)歷。例如，五礦曾失手諾蘭達，而中鋁則與力拓失之交臂。
　　據(jù)羅濤介紹，中國有色“走出去”遵循的原則包括，一是認真選擇國度，重點開發(fā)三大市場——中國周邊的亞洲國家，中南部非洲，澳大利亞、加拿大等法律健全、礦產(chǎn)資源豐富的國家。這些國家大部分講英語，中國企業(yè)具有相對優(yōu)勢。二是認真選擇項目，要求“近期有利潤，中期有支撐，遠期有希望”。同時，不僅聽取中介機構的建議，還要自己派出專家進行充分的研究論證。三是加強與當?shù)睾献?促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和居民就業(yè)。避免出現(xiàn)被投資方最反感的掠奪式開采。
　　“我們不能為了投資而盲目投資，而是要做自己熟悉和擅長的，有多大能量做多大事。”羅濤說。
　　自2005年7月掌舵中國有色以來，羅濤所領導的多次海外并購都取得了成功，但在最近一次對澳洲稀土礦業(yè)公司萊納（LynasCorp）的并購中，他卻選擇了主動退出。
　　澳方要求中國有色放棄控股權，同時萊納公司在澳大利亞出產(chǎn)的稀土不能出售到中國，這讓中國有色難以接受。
　　羅濤表示，中國有色在海外開采的礦產(chǎn)，全部運回國內(nèi)以緩解中國礦產(chǎn)資源的緊張狀況，盡管運回國內(nèi)要比就地銷售增加很多成本。而如果礦產(chǎn)不能銷售到國內(nèi)，海外并購也就失去了意義。

[1] [2]