看看吧，中國企業(yè)近一年來對海外資源性資產(chǎn)顯示出了多么濃厚的興趣。中石化收購Addax石油公司，中石油多單百億美元的“貸款換石油”協(xié)定，五礦全資收購全球第二大鋅礦開采商OZ，華菱鋼鐵入股澳大利亞FMG……一系列重要海外并購幾乎全部瞄準(zhǔn)的是能源、礦藏類資源，資源性并購取得的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于其他行業(yè)。
　　在大舉成功并購的同時(shí)，中國企業(yè)必須面對這樣一個(gè)問題：資源類企業(yè)的環(huán)保難題。由于資源類企業(yè)大多是耗能多、污染重的重工業(yè)企業(yè)，中國企業(yè)在買到手之后就需要支付高額環(huán)保成本，這一點(diǎn)不能不在收購前就加以考慮。
　　與發(fā)展中國家相比，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在環(huán)保上支付的成本要高很多。1997年12月，《聯(lián)合國氣候變化框架公約》第３次締約方大會(huì)在日本京都召開，大會(huì)通過了旨在限制發(fā)達(dá)國家溫室氣體排放量以抑制全球變暖的《京都議定書》。在協(xié)定中，工業(yè)化國家都必須按要求削減溫室氣體排放，發(fā)展中國家需要限制排放但是并不承擔(dān)指標(biāo)性任務(wù)。發(fā)達(dá)國家承諾的減排義務(wù)最后都落實(shí)到企業(yè)，通過企業(yè)的具體行動(dòng)來完成。要完成減排任務(wù)，企業(yè)成本的上升也就成為必然。
　　在節(jié)能減排上，歐洲國家始終比較激進(jìn)。早在2007年2月，歐盟就單方面承諾2020年溫室氣體排放量和一次能源消費(fèi)量比1990年減少20%，可再生能源比重提高到20%。隨著今年底哥本哈根會(huì)議的臨近，世界各國將就加大應(yīng)對氣候變化措施的力度展開一輪新的談判，企業(yè)的減排面臨著更加嚴(yán)格的限制。
　　中國石油基金論壇研究員馮躍威在接受記者采訪時(shí)表示，中國企業(yè)在海外收購時(shí)首先要對被收購企業(yè)在當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保成本作出評估，對可能要付出的環(huán)保支出估算好，對歐洲企業(yè)、美國企業(yè)還是在發(fā)展中國家的企業(yè)，需要分開來區(qū)別對待，應(yīng)該更多的向環(huán)保成本付出低的地區(qū)傾斜。
　　“在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，有沒有碳捕捉和降低碳排放的措施？能不能拿到碳排放的額度？在一些暫時(shí)環(huán)保要求不高的國家同樣要考慮到，比如一些暫時(shí)還沒有征收碳稅的地區(qū)，有沒有高于當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的節(jié)能減排的措施？這些地區(qū)雖然暫時(shí)沒有征收相關(guān)的環(huán)境稅費(fèi)，一旦征收就直接增加了企業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的很可能會(huì)拖垮中國企業(yè)。”　馮躍威說道。
　　實(shí)際上，中國企業(yè)在歐美等發(fā)達(dá)國家國內(nèi)的資源性收購并不多，更多的還是集中在非洲、拉美等發(fā)展中國家。需要注意的是，這些地區(qū)恰恰是曾經(jīng)的“污染天堂”。如今，隨著這些被轉(zhuǎn)移了污染的國家環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)、政府對環(huán)保要求的提高，跨國企業(yè)需要將這些污染企業(yè)再次轉(zhuǎn)手。

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