以創(chuàng)新為載體，不斷尋找高效的管理方法、提高研發(fā)技術(shù)手段一直是金達集團努力的方向，尤其是2013年以來，企業(yè)將“創(chuàng)新指標(biāo)”量化，公司內(nèi)部彌漫著濃郁的創(chuàng)新之風(fēng)。
　　截止到3月中旬，根據(jù)集團技術(shù)/管理創(chuàng)新項目總體工作安排，集團2013年度技術(shù)/管理創(chuàng)新項目立項申報工作結(jié)束，各子公司、各職能部門按照集團整體的創(chuàng)新工作安排，結(jié)合各自所屬行業(yè)的實際情況，將管理、技術(shù)創(chuàng)新項目及時的進行了上報，經(jīng)過匯總，集團整體創(chuàng)新項目共計多達75項。
　　在實際立項過程中，各公司、各職能部門積極激發(fā)員工豐富的想象力和創(chuàng)造力，提高全員創(chuàng)新意識，鼓勵員工從身邊的實際工作著手、從細處著手，在管理、技術(shù)等方面探索新思路，引進新方法，取得良好效果。尤其是各子公司通過召開技術(shù)座談會等形式，將創(chuàng)新有關(guān)意見和建議進行傳達，并深入基層與有關(guān)人員就技術(shù)創(chuàng)新成果的創(chuàng)建方法、類別、途徑等分別交流，幫助他們提出改進意見。通過以上措施，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性，創(chuàng)新意識明顯加強，并能夠主動總結(jié)、上報實際工作中創(chuàng)新思路和好的工作建議，積極協(xié)助集團公司完成材料整理、成果推廣和上報等工作。
　　此次上報的管理創(chuàng)新立項中重點圍繞提高人力、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、供應(yīng)等各項專業(yè)管理的水平，進而強化各項基礎(chǔ)管理，著力解決企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，切實增強企業(yè)管理整體水平，進一步提升管理創(chuàng)新能力；技術(shù)創(chuàng)新立項中重點圍繞提高產(chǎn)品回收率，增加產(chǎn)品利潤；研究新材料、新工藝，達到節(jié)能降耗，降低企業(yè)成本的作用。
　　面對現(xiàn)代科技快速發(fā)展、市場競爭日趨激烈、資源環(huán)境約束加大的新形勢，公司面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。推動公司加快轉(zhuǎn)型，促進公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟效益和核心競爭力，向管理要效率、向管理要效益、向管理要競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。公司的管理和技術(shù)創(chuàng)新項目的有效實施，有力的促進公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高集團公司的經(jīng)濟和社會效益，通過創(chuàng)新的點點星火，助推金達發(fā)展生生不息。