今年6月，格林美董事長許開華被評為“2012年中國再生資源年度人物”。在成為這家上市公司董事長之前，他的身份是中南大學冶金科學與工程學院的教授，同時他也是地地道道的湖北人。
　　身份的變化，主要是因為他從城市廢棄物中挖掘到一座“取之不竭”的新礦山。許開華“挖出”的礦是鈷鎳等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是他從廢舊電池、電子廢棄物等廢棄資源中循環(huán)再造的。
　　從最初注冊資金只有1萬元的小公司，到如今擁有凈資產(chǎn)22.5億元的上市企業(yè)，格林美已經(jīng)發(fā)展成為世界第三大、中國最大的超細鈷鎳粉末制造企業(yè)。
　　成功實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的許開華告訴記者，中國城市每年產(chǎn)生的報廢資源在千萬噸以上，價值達數(shù)萬億，不啻為一座座資源“金礦”，這些“金礦”，正是格林美要征服的山峰。
　　從問題中攻克關(guān)鍵技術(shù)
　　許多人難以想象，格林美在11年后會有今日的輝煌，成功躋身企業(yè)界的“高富帥”行列。 1998年，許開華離開高校，開始了創(chuàng)業(yè)之路，學金屬冶煉出身的他深知電池里重金屬對環(huán)境產(chǎn)生的污染。而隨著電子工業(yè)的日益發(fā)達，以電池為代表的電子廢棄物及其對環(huán)境的污染勢必會與日俱增。只是那時，國內(nèi)對電子廢棄物的再利用尚無人問津。
　　“這個問題當時是被忽略的，就像在推廣節(jié)能燈之初不夠重視它的污染問題一樣。”擔任荊門格林美副總經(jīng)理的周繼峰跟隨許開華一起打拼多年，他說道，“以手機為例，一個手機基本要2塊電池，每個人平均使用3個手機的話，就會產(chǎn)生6塊電池，而這些電池如果隨意丟棄，不僅污染水源和土壤，還浪費里面可以再利用的重金屬資源。”
　　意識到這個問題后，許開華帶領(lǐng)著他的團隊，不斷攻克技術(shù)難題。2001年，格林美在深圳創(chuàng)立，開啟了它循環(huán)經(jīng)濟的征程；2004年，格林美來到荊門，荊楚大地的“帶電”垃圾從此有了好去處。
　　記者在荊門格林美公司生產(chǎn)車間看到，從廢舊電池中分解出的稀有資源超細鈷和鎳，被包裝成袋，成為制造高性能汽車零部件、切削工具和動力電池的關(guān)鍵材料；從廢舊家電分解的元件也被制作成板材等新型建筑材料，留作循環(huán)再利用。
　　由最初的理念建立成宏大的產(chǎn)業(yè)，離不開“廢棄鈷鎳資源與廢舊電池回收”和“電子廢棄物整體資源化”兩大核心技術(shù)。格林美在電子廢棄物循環(huán)利用及稀貴金屬循環(huán)再利用領(lǐng)域，發(fā)明了近300項專利，制定了70余項國家和行業(yè)標準。
　　從循環(huán)中尋找經(jīng)濟效益
　　“循環(huán)經(jīng)濟也要想著賺錢。”周繼峰坦言，“沒有效益，根本無法循環(huán)下去。”這一點，他們在最初研發(fā)階段深有體會，那時他們甚至交不起實驗室的電費，周繼峰也曾和一個值夜班的車間主任輪流睡在一張床鋪。艱難環(huán)境下，也有人因此先后退出。
　　幸運的是，2002年格林美以首批孵化企業(yè)的身份進駐深圳科技孵化園，2年后，作為首個成功孵化企業(yè)順利出園，并在深圳建成生產(chǎn)車間和全流程生產(chǎn)線，公司主要生產(chǎn)超細鈷粉、超細鎳粉等超細粉體材料以及無鉛焊接材料。
　　2004年，正在格林美準備尋找合適地點進行產(chǎn)業(yè)化建設(shè)時，荊門市政府來深圳招商，無論從商務成本，還是家鄉(xiāng)情結(jié)，都促成格林美來湖北投資。
　　當年5月，荊門格林美循環(huán)產(chǎn)業(yè)園開工，僅用7個月，一期工程竣工。緊接著2005年，荊門格林美二期奠基，投產(chǎn)后第一年就實現(xiàn)盈利。
　　目前，格林美在荊門的注冊資本從2004年初始的200萬元到2010年的4.7億元，翻了230多倍，年處理廢舊電池和各類廢棄鈷鎳資源的能力達到3萬噸，年循環(huán)再造超細鈷鎳粉末3300噸，年處理各類電子廢棄物能力達到5萬噸。

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