從1999年到2009年，從一息尚存到生機(jī)勃勃，從瀕臨破產(chǎn)到錫業(yè)王國，十年百折不撓、負(fù)重前進(jìn)，十年攻堅克難、團(tuán)結(jié)拼搏。云錫拖著一個老國企特有的笨重身軀，跌進(jìn)巨額虧空的深淵，繼之又如浴火鳳凰般谷底奮飛，重獲新生，錫金屬總產(chǎn)量一鼓作氣攀升至全球第一，登上世界錫業(yè)的最高峰。
　　2008年10月，金融危機(jī)席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)步入嚴(yán)冬，云錫人堅信“只有垮掉的企業(yè)，沒有垮掉的行業(yè)。”正視危機(jī)，堅守信念，堅定信心，恪盡職守，在危機(jī)中建立非常之功，再一次向世人顯示了非同凡響的生命活力。
　　2009年2月，國務(wù)院推出有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，云錫人搶抓機(jī)遇，敢想敢闖，科學(xué)謀劃未來，決心通過體制機(jī)制轉(zhuǎn)型逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)公司的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。第九次黨代會描繪了一幅嶄新的發(fā)展藍(lán)圖，必將助推云錫與國家振興規(guī)劃無縫對接，與黨和國家的溫暖關(guān)懷完成一次金色握手。
　　2009年5月，在接受中央駐滇記者采訪時，云錫集團(tuán)控股公司黨委書記、董事長雷毅自豪地說：“我們只用了十年的時間，就讓一個瀕臨破產(chǎn)、舉步維艱的云錫，實現(xiàn)了歷史性的跨越。從現(xiàn)在開始，我們還將創(chuàng)造云錫第二個百年的新輝煌。”
　　強(qiáng)者為尊應(yīng)讓我，英雄值此敢爭先。走云錫特色新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，到2015年銷售收入要達(dá)到500億元。百年云錫，在有著兩千多年錫采選冶歷史的云嶺大地上，續(xù)寫著不老的傳說。

　　突出重圍   浴火重生
　　上個世紀(jì)九十年代，云錫生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入低谷。1997年，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)84.29％。社會平均負(fù)擔(dān)率高達(dá)51％，比云南省平均負(fù)擔(dān)率高出31個百分點。礦產(chǎn)原料自產(chǎn)比例在50％左右徘徊，全員勞動生產(chǎn)率僅為3.36萬元／人年，再加上錫價持續(xù)下跌，云錫從原來的上繳利稅大戶變成虧損企業(yè)，最嚴(yán)重的時候面臨巨大的虧空，瀕臨破產(chǎn)，一步不慎就是萬丈深淵，萬劫不復(fù)。
　　面對舊體制和歷史遺留的眾多矛盾和問題，云錫能否突出重圍，度過最危險的時候？
　　作為國家520戶重點企業(yè)之一，云錫將結(jié)構(gòu)調(diào)整，減員增效，實施再就業(yè)工程作為突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。1997年1月，由原云南錫業(yè)公司第一冶煉廠、第二冶煉廠、第三冶煉廠合并組建的云南錫業(yè)公司個舊冶煉廠、云南錫業(yè)公司化工總廠先后隆重舉行掛牌儀式。云錫提出了“一個建立、兩個加強(qiáng)、四個優(yōu)化，五個形成”的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在云錫公司第七次黨代會上進(jìn)行了“二次創(chuàng)業(yè)”部署和動員，1999年2月召開的第八次黨代會，正式吹響了“98”打基礎(chǔ)，“99”攻堅戰(zhàn)，“2000”大決戰(zhàn)“三年解困三大戰(zhàn)役”的沖鋒號。
　　1999年10月，1.3億股“錫業(yè)股份”在深圳交易所成功發(fā)行，2000年2月11日正式掛牌交易，從資本市場上抱回7.8億元資金，艱難行進(jìn)中的云錫發(fā)動機(jī)點火成功，順利駛上了發(fā)展的快車道。2000年，三大戰(zhàn)役相繼告捷，云錫實現(xiàn)了三年解困目標(biāo)，實現(xiàn)凈利潤85萬元，在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中實現(xiàn)首次盈利，成為國家520戶特大型重點企業(yè)，國家經(jīng)貿(mào)委108家債轉(zhuǎn)股的企業(yè)，進(jìn)入到“兩個大多數(shù)”行列。到2005年，云錫突出重圍，浴火重生，一躍成為世界最大的錫生產(chǎn)和加工企業(yè)，到2008年，已經(jīng)連續(xù)四年穩(wěn)坐在世界錫行業(yè)產(chǎn)量第一的錫業(yè)王國寶座上。
　　2006年6月，公司改組成為國有獨資的云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司，構(gòu)建了權(quán)責(zé)明確的母子公司管理體制和運作機(jī)制，明確母子公司出資關(guān)系。云錫成功收購了澳大利亞資源有限公司股權(quán)，成立了澳大利亞YTC資源有限公司，并于2007年5月8日在澳大利亞成功上市。云錫擁有的上市公司，以優(yōu)良的業(yè)績和良好的成長性，在資本市場獲得了良好的資信度，促進(jìn)了云錫整體運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。
　　風(fēng)物長宜放眼量。云錫人歷經(jīng)艱難困苦努力吃飽穿暖了以后，并沒有小富即安，小進(jìn)則滿，決策者們把目光投向了更寬廣的領(lǐng)域，“立足個舊，強(qiáng)化周邊，拓展省外，探索國外”，推進(jìn)資源戰(zhàn)略全面實施。在個舊本部創(chuàng)造了聞名全國的“個舊模式”，劃轉(zhuǎn)了市屬6礦2廠，先后整合了18家民營礦山企業(yè)，優(yōu)化了資源配置，拓展了地質(zhì)找礦空間。投資3至5億元建設(shè)的1360、1800、1600三大平臺，工程進(jìn)度快，質(zhì)量高，探明的儲量令人鼓舞，通過5至8年努力，將新增錫、銅、鉛等金屬儲量130多萬噸。在省內(nèi)文山都龍、梁河、騰沖、元江的資源基地漸成氣候。在省外，業(yè)已建成的新資源基地見到了效果，在建的、將要投產(chǎn)的、初步形成意向的項目都顯示了良好的預(yù)期。拓展國外市場、打好“資源”牌的戰(zhàn)略意圖也在逐步實現(xiàn)，呈現(xiàn)出方興未艾的勢頭。
　　“依靠科技進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新”。這十年，云錫在全球首家引進(jìn)澳斯麥特技術(shù)，錫精礦還原熔煉水平領(lǐng)先世界。云錫已經(jīng)發(fā)展成為以云錫國家級企業(yè)技術(shù)中心為依托，以昆明貴金屬研究所、云錫研究設(shè)計院為核心研發(fā)機(jī)構(gòu)，以各二級單位為實施和應(yīng)用主體，以高等院校、科研院所為智力支持，形成具有獨立研發(fā)能力和開放式科技創(chuàng)新體系的云南錫業(yè)集團(tuán)。
　　“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級”。這十年，云錫在昆明經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成世界最大的錫材加工中心，在個舊建成世界最大的錫化工加工中心，云錫近40%的錫轉(zhuǎn)化為深加工產(chǎn)品。
　　“世界錫業(yè)看中國，中國錫業(yè)看云錫”。這十年，云錫共生產(chǎn)有色金屬總產(chǎn)量85.86萬噸，年均增長11.84%。2008年實現(xiàn)銷售收入134.3億元，是1998年的9.4倍；利稅總額7.6億元，是1998年的7.6倍；資產(chǎn)總額達(dá)168.5億元，是1998年的7.1倍。經(jīng)濟(jì)實力大幅提升，相當(dāng)于再造了7個新云錫。

　　化危為機(jī)  建立奇功
　　邁開大步，昂首向前，依憑得天獨厚的資源優(yōu)勢和積淀深厚的技術(shù)優(yōu)勢，云錫厚積薄發(fā)，正努力成就一番大事業(yè)，向更新的高度跨越。然而，進(jìn)入到2008年下半年，源于太平洋彼岸的一場席卷全球的金融風(fēng)暴不期而至，又一次把云錫推到了生死存亡的危急關(guān)頭，云錫再度遭遇重創(chuàng)。
　　沒有一個嚴(yán)冬不可逾越。“只有垮掉的企業(yè)，沒有垮掉的行業(yè)。”“有生命力的企業(yè)，都經(jīng)歷了多次危機(jī)，都是全體員工團(tuán)結(jié)一心，堅定信念應(yīng)對挑戰(zhàn)，最終戰(zhàn)勝了困難。”危機(jī)時刻，黨委書記、董事長雷毅勉勵全司干部職工，在黨和國家的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，正視危機(jī)，堅守信念，堅定信心，恪盡職守。
　　云錫沉著冷靜、積極應(yīng)對，及時果斷地制定了應(yīng)對金融危機(jī)的雙“十四條”應(yīng)急措施，明確提出“強(qiáng)管理，降成本，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場”的工作思路，扎實開展管理創(chuàng)新年活動，制定了加強(qiáng)管理、挖潛創(chuàng)效的九大措施，以低成本戰(zhàn)略積極應(yīng)對國際金融危機(jī)給云錫帶來的不利影響和諸多困難。從生產(chǎn)、物流、科技、建設(shè)、項目以及市場把握等各方面推進(jìn)挖潛創(chuàng)效工作，把握發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，提前預(yù)備好過冬的棉衣，在嚴(yán)冬里臥薪嘗膽，努力化危為機(jī)。
　　云錫按照既定的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略部署，借鑒產(chǎn)業(yè)拓展上已形成的有益經(jīng)驗，著力改變自我積累自我滾動的發(fā)展方式，在資源并購、項目流程、新產(chǎn)業(yè)推進(jìn)等方面進(jìn)行一系列模式創(chuàng)新，以少投資、不投資并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)、引入資本金幫助云錫渡過難關(guān)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新“品牌資本化，資本證券化，合作雙贏化”資本化運作的發(fā)展方式，成功拓展以“品牌+要素+模式”為核心的“國有企業(yè)+民營企業(yè)”、“國有企業(yè)+地方政府”、“項目+基金”、“項目+資金”等多種合作發(fā)展模式。利用云錫品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，以低成本、低風(fēng)險、高管控力的模式，引入項目方、資金方合作發(fā)展，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管控，確保預(yù)期收益，用外部資金提升資源控制力，并通過尋找新項目逐次實現(xiàn)資本放大，做強(qiáng)、做大產(chǎn)業(yè)，走出了創(chuàng)新發(fā)展模式的第一步。
　　以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為目的整合了個舊創(chuàng)源公司，整合了玉溪同樂太陽能公司，國企民企高校合理打造云錫新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)正式啟動；通過與紅河州簽訂資源發(fā)展戰(zhàn)略、在元陽成立資源投資公司、引入外部資金整合個舊西區(qū)資源，加大了對紅河州內(nèi)已開發(fā)、未開發(fā)資源的整合和控制力度，積極推進(jìn)了內(nèi)蒙赤峰、澳洲雷尼森等國內(nèi)外資源并購項目，與迪慶、曲靖等州市達(dá)成了在資源、品牌等方面的合作意向。在房地產(chǎn)上形成了長短結(jié)合，資本化運作的發(fā)展模式。在光電等新產(chǎn)業(yè)探索上，進(jìn)行了全面的行業(yè)分析和市場調(diào)查，按照“搭建平臺，行業(yè)分析，形成規(guī)劃”的原則，項目篩選、商務(wù)談判、運營管理三方面關(guān)鍵工作同時開展，采用經(jīng)營者定額承包超基數(shù)部分按約定比例分配的創(chuàng)新合作模式，與LED襯底材料藍(lán)寶石生產(chǎn)企業(yè)玉溪藍(lán)晶科技公司合作，合作協(xié)議成功簽署，邁出了光熱光電產(chǎn)業(yè)實施并購的第一步。
　　創(chuàng)新自救、多業(yè)支撐、多元發(fā)展，云錫在危機(jī)中實現(xiàn)了2009年首季經(jīng)濟(jì)回暖，到8月末累計扭虧為盈，實現(xiàn)利潤6100萬元，六大產(chǎn)業(yè)板塊全面實現(xiàn)盈利，多業(yè)支撐的格局正在逐步形成。古老而又年輕的云錫，抓住危中之機(jī)，實施非常之舉，建立非常之功，再一次顯示了非同凡響的生命活力。

　　謀劃未來  氣勢如虹
　　2009年2月25日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，審議并原則通過有色金屬產(chǎn)業(yè)和物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，提出推進(jìn)有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興，要以控制總量、淘汰落后、技術(shù)改造、企業(yè)重組為重點，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。云錫人從這個振興規(guī)劃當(dāng)中看到了有色金屬工業(yè)科學(xué)發(fā)展的又一個重大契機(jī)，無比振奮。
　　國家?guī)兔?，我們努力。機(jī)會只降臨在有準(zhǔn)備的人身上。當(dāng)國家把一個重大的發(fā)展機(jī)遇擺在云錫面前時，云錫人表現(xiàn)得有膽、有識，敢闖、敢試、敢為人先，積極謀劃未來，決心通過體制機(jī)制轉(zhuǎn)型逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，鍛造一個產(chǎn)業(yè)集群、多元發(fā)展、跨國經(jīng)營、規(guī)模效益協(xié)調(diào)增長、市場競爭力和抗風(fēng)險能力極大增強(qiáng)的現(xiàn)代公司。第九次黨代會描繪了一幅嶄新的發(fā)展藍(lán)圖，必將助推云錫及時準(zhǔn)確地伸出自己的手，與國家振興規(guī)劃無縫對接，與黨和國家的溫暖關(guān)懷完成一次金色握手。
　　云錫人“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、促進(jìn)大發(fā)展”，通過深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，鞏固和延伸2008年解放思想大討論取得的成果，制定了具有云錫特色的“1188656”發(fā)展綱要。
　　明確了一個振奮人心的目標(biāo)：到2012年實現(xiàn)銷售收入350億元，到2015年實現(xiàn)銷售收入500億元的跨越式可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
　　沙場秋點兵，征戰(zhàn)多豪情。提出如此宏偉的目標(biāo)，云錫人底氣十足，云錫已經(jīng)找準(zhǔn)并決心破解制約公司跨越式可持續(xù)發(fā)展的十大難題。云錫四萬職工壯志凌云、氣沖霄漢，排布出了舉全司之力實施八大戰(zhàn)略的恢宏陣勢：
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--主業(yè)超強(qiáng)  相關(guān)多元  多業(yè)支撐  科學(xué)發(fā)展
　　資源發(fā)展戰(zhàn)略--立足個舊  強(qiáng)化周邊  拓展省外  探索國外
　　經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略--內(nèi)降成本  外控市場  集約經(jīng)營  行業(yè)領(lǐng)先
　　資本擴(kuò)張戰(zhàn)略--盤活存量  構(gòu)建平臺  引入要素  促進(jìn)發(fā)
　　科技興企戰(zhàn)略--自主研發(fā)  積極引進(jìn)  加速轉(zhuǎn)化  創(chuàng)新發(fā)展
　　人才強(qiáng)企戰(zhàn)略--營造環(huán)境  培引并重  優(yōu)化結(jié)構(gòu)  保障發(fā)展
　　品牌發(fā)展戰(zhàn)略--竭誠服務(wù)  品質(zhì)第一  創(chuàng)新突破  追求卓越
　　企業(yè)文化戰(zhàn)略--以人為本  傳承歷史  兼收并蓄  和諧共贏
　　云錫人還要落實八項措施，構(gòu)建六大體系，決心在增強(qiáng)黨性，在提升企業(yè)發(fā)展能力上，在公司的改革創(chuàng)新等重大問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，在作風(fēng)建設(shè)上，在提升職工職業(yè)操守上，在職工群眾得實惠上取得六個方面的實效。
　　云錫第九次黨代會隆重召開，謀劃科學(xué)發(fā)展，開辟美好未來，一幅大氣磅礴、氣貫長虹的宏偉藍(lán)圖清晰地展現(xiàn)在世人面前。
　　2009年7月26日，正當(dāng)云錫人努力發(fā)揮國有大型企業(yè)的表率作用，貫徹落實國家振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2008年基礎(chǔ)上翻兩番，再造三個新云錫，為“維護(hù)邊疆安寧、增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、構(gòu)建和諧云南”做出新的貢獻(xiàn)之際，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤走進(jìn)云錫集團(tuán)貴研鉑業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和加工中心，重點了解企業(yè)自主創(chuàng)新情況?？倳浢銊罡刹柯毠のＶ星筮M(jìn)、化危為機(jī)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，著力加強(qiáng)科研攻關(guān)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓能力，努力克服暫時困難、贏得更大發(fā)展。
　　在困境中浴火重生、在危機(jī)中建立了非常之功的云錫人，目光不在腳下，在未來。“打造卓越企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”，云錫人意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)，將時刻銘記胡錦濤總書記的重托，用六年時間，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，與黨和國家的溫暖關(guān)懷完成一次金色握手，向著世界錫業(yè)的更高山峰昂首挺進(jìn)，去創(chuàng)造云錫第二個百年的新輝煌！