為進(jìn)一步開展課題攻關(guān)，不斷總結(jié)群眾性QC小組活動經(jīng)驗，充分調(diào)動員工參與質(zhì)量管理和小改小革活動的積極性和創(chuàng)造性，日前，聯(lián)合銅業(yè)召開2012年度課題攻關(guān)、QC小組和“五小“成果發(fā)布會，對今年以來該公司基層車間推薦的2個課題攻關(guān)項目和5優(yōu)秀QC小組和1個“五小”成果進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)布。公司總經(jīng)理王曉東、黨委書記許來平、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席廖曉銀、公司副總經(jīng)理、百色融達(dá)銅業(yè)公司總經(jīng)理歐陽準(zhǔn)、總工程師俞鷹出席了發(fā)布會。
　　發(fā)布會上，各課題攻關(guān)項目、QC小組和“五小”課題都是將成果制作成幻燈片，采用計算機多媒體發(fā)布，通過圖文并茂的形式，詳細(xì)地闡述了各課題的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、實施及效果檢查等，充分展現(xiàn)了各課題組和各小組成員圍繞生產(chǎn)實踐和工藝改進(jìn)的問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法，在設(shè)備改造、降低消耗、優(yōu)化工藝和作業(yè)環(huán)境改進(jìn)等方面取得的具體成果。每一個QC成果發(fā)布結(jié)束后，評委組都給予了客觀公正的現(xiàn)場評審，并提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)方向。經(jīng)過全體評委客觀、公正的評定，最終，恢復(fù)4#陽極爐及環(huán)保工藝改進(jìn)課題組獲得課題攻關(guān)項目一等獎；陽極爐工藝改造獲得二等獎；提高全廠水循環(huán)利用獲得三等獎。“蒸汽冷凝水綜合利用研究”QC小組獲得優(yōu)秀QC成果一等獎；“降低電解酸霧”獲得二等獎；“減少電解液現(xiàn)場化驗差錯率”獲得三等獎；“降低黑鐵管消耗”獲“五小”成果一等獎，“Ⅲ期電解打包下行電銅小車的安全隱患”獲得二等獎；“陰極銅聯(lián)動機組抽銅棒脫滾減速機改造”獲得三等獎。公司領(lǐng)導(dǎo)王曉東、許來平、廖曉銀分別向獲獎人員頒發(fā)了榮譽證書。
　　會上，該公司黨委書記許來平宣讀了表彰決定，并談了三點個人感受：一是此次發(fā)布的課題攻關(guān)、QC活動和“五小”成果內(nèi)容涵蓋了公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理、操作、技術(shù)改造、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等方面的成果，現(xiàn)場發(fā)布的每個成果都能夠充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的QC活動發(fā)展方向，展現(xiàn)了各個課題組和QC和“五小”活動小組改進(jìn)與創(chuàng)新的精神。參加本次發(fā)布會的各個小組，都采用多媒體演示了各自的創(chuàng)新成果，以解決實際工作中的問題為主要內(nèi)容，如改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，工藝優(yōu)化、降低消耗等；二是參加發(fā)布的成果都是經(jīng)過精挑細(xì)選、精心準(zhǔn)備的，每一項成果都凝聚著質(zhì)量管理人員的智慧和汗水，本次發(fā)布會的形式和效果很好、很精彩，充分展示了各個課題攻關(guān)項目、QC小組“五小”活動的實力和風(fēng)采，很有典型性、啟發(fā)性和指導(dǎo)性；三是本次QC成果現(xiàn)場發(fā)布會為公司的生產(chǎn)和管理人員搭建了一個很好的學(xué)習(xí)和交流的平臺，這對激勵公司廣大員工積極投身管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮他們參與質(zhì)量創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，具有非常重要的意義。
　　公司總經(jīng)理王曉東作了會議總結(jié)講話，他說，此次公司召開2012年度課題攻關(guān)、QC和“五小”成果現(xiàn)場發(fā)布會，這既是對管理創(chuàng)新成果的尊重，更體現(xiàn)了公司對積極開展課題攻關(guān)和QC小組以及“五小”活動的重視，要通過現(xiàn)場發(fā)布會的形式，進(jìn)一步激發(fā)公司各級管理人員和全體員工參與課題攻關(guān)和QC小組活動的熱情，在公司上下大力營造追求質(zhì)量管理、勇于創(chuàng)新的氛圍。同時，也為大家提供一次在QC小組活動中相互探討、相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺，更好地推動公司今后在企業(yè)管理、技術(shù)革新、課題攻關(guān)、設(shè)備改造等方面的工作開展，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動公司跨越發(fā)展奠定堅實的人才和技術(shù)支撐。
　　總經(jīng)理王曉東指出，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對加強企業(yè)質(zhì)量管理和提升全員素質(zhì)的要求也越來越高。在公司上下深入開展課題攻、QC小組和“五小”活動，是促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理和提升員工綜合素質(zhì)的重要手段和有效載體。近年來，通過公司各部門特別是生產(chǎn)中心開展QC小組活動，不僅為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，改善了作業(yè)環(huán)境，提高了經(jīng)濟效益，而且培養(yǎng)出一大批善于思考、勇于創(chuàng)新、勤于開拓的員工隊伍，還為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了人才保證。他希望公司各級管理人員和廣大員工，要以本次召開公司2012年度QC小組成果現(xiàn)場發(fā)布會為契機，加大課題攻關(guān)的力度和技術(shù)改造的深度，針對生產(chǎn)工藝和設(shè)備管理存在的問題，及時組織人員開展課題攻關(guān)和QC小組活動，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，著力提升分析問題、解決問題的能力和水平，增強生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力，通過加強質(zhì)量管理和工藝改進(jìn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　王曉東總經(jīng)理就進(jìn)一步加強公司課題攻關(guān)、QC小組和“五小”活動提出了四點要求：一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、以參加本次現(xiàn)場發(fā)布活動為契機，開展廣泛動員，始終把QC小組活動作為推動企業(yè)管理升級、工作創(chuàng)新的重要抓手，大力推動，常抓不懈；二是要切實注重實效、提高活動質(zhì)量，樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，夯實基礎(chǔ)管理，強化活動實效，提高課題攻關(guān)、QC活動質(zhì)量和水平；三是要營造好工作氛圍、推廣好活動成果，提升公司創(chuàng)新能力和效益，讓QC成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推公司質(zhì)量管理上水平；四是要大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，把開展QC小組活動作為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要渠道，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，不斷增強精品意識、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，在公司上下大力營造尊重科技、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強有力的科技人才保證。