內(nèi)蒙古近日啟動(dòng)新一輪礦產(chǎn)資源整合，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源向“產(chǎn)業(yè)鏈、雙百億、大基地”的大中型礦產(chǎn)地集中，通過(guò)“3＋2”的模式，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度，構(gòu)建礦產(chǎn)資源“探、采、選、冶、加”一條龍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈體系。
　　“3＋2”模式中的“3”，一是指延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)資源向具有“采選冶加”產(chǎn)業(yè)鏈和一體化開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)集中；二是指著力提高礦產(chǎn)資源的集中度，對(duì)新礦區(qū)科學(xué)設(shè)置礦業(yè)權(quán)，堅(jiān)持大礦大開(kāi)，避免零星分割開(kāi)發(fā)，對(duì)舊礦區(qū)通過(guò)資源整合、股權(quán)合作等方式提高開(kāi)采集中度；三是指促進(jìn)資源向大企業(yè)集中，特別是向自治區(qū)確定的“雙百億”企業(yè)集中。“3＋2”模式中的“2”，一是指引進(jìn)專業(yè)化的下游深加工企業(yè)參與資源轉(zhuǎn)化加工項(xiàng)目的建設(shè)；二是指堅(jiān)持基地化發(fā)展，避免分散布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和集群效應(yīng)，避免環(huán)境破壞。
　　此次整合的重點(diǎn)區(qū)域?yàn)橹匾傻V區(qū)帶、整裝勘查區(qū)、礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采集中區(qū)和勘查開(kāi)發(fā)布局明顯不合理的區(qū)域。整合的重點(diǎn)礦種是鐵、有色金屬和貴金屬等優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)。通過(guò)整合，內(nèi)蒙古將進(jìn)一步培育和打造優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。到2015年底，全區(qū)煤炭轉(zhuǎn)化率力爭(zhēng)達(dá)到45%以上，擁有技術(shù)裝備水平高、具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的跨區(qū)域性的大型煤炭轉(zhuǎn)化企業(yè)和有色金屬冶煉加工企業(yè)分別達(dá)到5~10家和3~5家。礦山環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，閉坑礦山的礦區(qū)生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理率達(dá)到90%以上。礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)的集約化程度進(jìn)一步提高，到2013年底，全區(qū)地方煤炭企業(yè)數(shù)控制在100家以內(nèi)，單井生產(chǎn)全部能力達(dá)到45萬(wàn)噸以上。到2015年底全區(qū)年開(kāi)采規(guī)模低于6萬(wàn)噸的小鐵礦和年開(kāi)采規(guī)模低于3萬(wàn)噸的有色金屬礦山全部退出市場(chǎng)，全區(qū)優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)的資源綜合利用效率達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。