對接資本轉(zhuǎn)型鋁業(yè)
　　“亞洲棉王”，這個口號夠響亮，但由于企業(yè)屬集體所有，企業(yè)的發(fā)展并沒有給張士平及其家族帶來太多的個人財富。
　　公開資料顯示，集體性質(zhì)的鄒平供銷聯(lián)合社在2010年3月前一直是魏橋創(chuàng)業(yè)的絕對控股股東，而在2007年11月鄒平供銷聯(lián)合社改制前，張士平家族在魏橋創(chuàng)業(yè)中的直接持股比例僅為5.86%，按2006年12月31日魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)125億元計算，其當(dāng)時直接擁有魏橋創(chuàng)業(yè)的財富還不到8億元。
　　并且，紡織行業(yè)在中國屬于成熟產(chǎn)業(yè)，不僅成長性有限，而且競爭激烈。要實(shí)現(xiàn)財富的迅速擴(kuò)張，張士平必須另謀出路。
　　經(jīng)過深思熟慮，鋁業(yè)成為了他的最終選擇。紡織業(yè)的生產(chǎn)需要大量熱能，為降低成本，同許多同業(yè)企業(yè)一樣，魏橋也采取了紡織、熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)模式。而有了電力保證后，抓住時機(jī)介入同樣高耗能的鋁業(yè)也就順理成章。
　　電解鋁、鋁錠、氧化鋁……這幾年，魏橋一直在不斷地拓展其鋁產(chǎn)業(yè)鏈，并最終形成了紡織與鋁電齊頭并進(jìn)、互補(bǔ)互利的產(chǎn)業(yè)布局。
　　值得一提的是，只要是張士平認(rèn)準(zhǔn)的事，不管有多困難，他也會勇敢向前沖。據(jù)了解，魏橋的氧化鋁項目開建時并未取得環(huán)保部的批文，2008年10月，全國人大常委會副委員長陳至立作《環(huán)境影響評價法》實(shí)施情況的報告時，還曾對這條生產(chǎn)線“未批先建”進(jìn)行了點(diǎn)名批評。
　　張士平實(shí)現(xiàn)財富倍增，主要得益于中國宏橋的上市。2011年3月23日，中國第五大鋁產(chǎn)品制造商中國宏橋在港交所正式掛牌，作為大股東，張士平家族身家驟增40多億元。
　　其實(shí)早在2006年，張士平就已經(jīng)開始為鋁電業(yè)務(wù)上市做準(zhǔn)備。僅用了不到一個月的時間，憑借巧妙的設(shè)計、高超的財技，張士平不僅掌握了鋁業(yè)公司的100%股權(quán)，還成功繞過“10號文”這道“天塹”，完成了紅籌上市結(jié)構(gòu)搭建。
　　至此，張士平可謂真正的名利雙收。但這也帶來一些副作用，全國各地指名要到魏橋參觀的越來越多，這對低調(diào)的張士平而言不勝煩擾。
　　雖然明白不能因為這事和地方政府頂?shù)锰珔柡?，但張士平也有自己?ldquo;底線”：不能太多，影響企業(yè)正常運(yùn)作。
　　“現(xiàn)在，要不是陪著參觀，我都很少去。”或許正是因為這種“低調(diào)”，外界才始終未能對其財富估算達(dá)成共識。去年，胡潤榜估算張士平家族財富為300億元，而一份山東媒體的財富榜則估算其財富為700多億元。
　　供電風(fēng)波未來存疑
　　魏橋第一次在媒體大面積曝光，竟然是以“電改斗士”形象示人，這多少讓張士平有些措手不及。
　　對于此次供電風(fēng)波，外界爭論的焦點(diǎn)在于魏橋發(fā)電不僅自給自足，還以低廉的價格對外供電，在電網(wǎng)壟斷長期無法打破、階梯電價頻遭質(zhì)疑的今天，人們對其打破中國電改困局寄以厚望。
　　但對于魏橋本身而言，自備電網(wǎng)能有今天的局面得來不易，供電風(fēng)波的結(jié)局有可能決定著整個集團(tuán)的命運(yùn)。
　　魏橋自建電廠，用張士平的話說是，被逼上的梁山。張士平曾在多次內(nèi)部講話中提及，彼時新建自備電廠確實(shí)出于生產(chǎn)發(fā)展的需要。上世紀(jì)90年代，中國電力資源緊缺，電力供應(yīng)不穩(wěn)，經(jīng)常出現(xiàn)隨意拉閘限電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大量增加成本。
　　為了徹底擺脫不合理電價和電力部門的束縛，1998年，張士平?jīng)Q定投資建設(shè)自備電廠。但自備電廠自建成投產(chǎn)開始，就與國家電網(wǎng)摩擦不斷。1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn)，三天后就接到了淄博電網(wǎng)要求其從大電網(wǎng)中解列的通知。
　　誰都知道孤網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險很高，一旦出現(xiàn)斷電事故，將沒有任何后備措施。但淄博電網(wǎng)態(tài)度堅決，張士平權(quán)衡再三后，決定解列，開始孤網(wǎng)運(yùn)行。
　　沒想到，魏橋系電網(wǎng)卻因禍得福，13年來，魏橋系統(tǒng)的自備電廠向集團(tuán)內(nèi)部提供了可靠且廉價的電力資源，大大降低了生產(chǎn)成本，令同行羨慕不已，這亦是魏橋系的核心競爭力所在。
　　以中國宏橋為例，作為一家傳統(tǒng)的鋁業(yè)公司，中國宏橋擁有迥異于同行的高毛利率。據(jù)招股說明書披露，2009年，中國宏橋鋁產(chǎn)品每噸的平均成本僅為10627元，而據(jù)專業(yè)市場研究公司安泰科的數(shù)據(jù)，當(dāng)年的行業(yè)平均水平為11375元；2010年前三季，其鋁產(chǎn)品的平均成本更是奇跡般地下降至每噸8256元。中國宏橋的低成本如何形成，自備發(fā)電是關(guān)鍵。
　　此次供電風(fēng)波爆發(fā)前，國家電網(wǎng)一直都在嘗試“收編”魏橋電網(wǎng)，魏橋能保有今天的局面實(shí)屬不易，“文斗”、“武斗”，張士平皆有嘗試。
　　魏橋模式能不能復(fù)制，會不會被招安，社會各界爭論不休，猜測不斷，就連張士平的大女兒、魏橋紡織董事長張紅霞落選十八大代表，也引起人們諸多猜想。
　　此外，左手紡織、右手鋁業(yè)的張士平，未來能否繼續(xù)驅(qū)動旗下兩大巨頭保持乃至擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，同樣令人關(guān)注。
　　對此，張士平選擇了繼續(xù)保持低調(diào)。

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