近年來(lái)，銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限責(zé)任公司，根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢(shì)，創(chuàng)新黨建政治思想工作新體系，實(shí)施黨建政治思想工作“六大工程”，保障了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，近幾年來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)336.58億元，2007年達(dá)420億，2008年公司經(jīng)受住世界金融危機(jī)的挑戰(zhàn)銷售收入達(dá)441.67億元。2006年，銅陵有色控股公司黨委被安徽省國(guó)資委授予“紅旗黨委“稱號(hào)；2007年4月，受國(guó)務(wù)院委托，全國(guó)總工會(huì)授予銅陵有色金屬控股有限公司全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位。黨建政治思想工作“六大工程”在2008年榮獲中國(guó)有色工業(yè)協(xié)會(huì)管理成果評(píng)審一等獎(jiǎng)。
　　作為中國(guó)有色金屬行業(yè)的國(guó)有特大型企業(yè)，銅陵有色是一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)較早，也是與國(guó)際市場(chǎng)接軌較早的企業(yè)。銅陵有色控股公司始終牢記國(guó)有企業(yè)的歷史使命，發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的促進(jìn)和保證作用，不斷創(chuàng)新方式方法，上世紀(jì)九十年代初，在全國(guó)有色行業(yè)就率先實(shí)行思想政治工作“雙千分”（黨建思想政治工作1000分，經(jīng)濟(jì)工作1000分）考核，之后不斷豐富和完善考核內(nèi)容和考核方式，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上又創(chuàng)造性地實(shí)施“六大工程”，即：創(chuàng)新工程、和諧工程、效益工程、素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程、文化工程，重新構(gòu)建了思想政治工作新體系。該公司黨建政治思想工作“六大工程”
　　為積聚創(chuàng)新動(dòng)力，構(gòu)筑“創(chuàng)新工程”。構(gòu)筑創(chuàng)新工程就是通過(guò)精神文明建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新提供精神動(dòng)力。為了建立長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒地構(gòu)筑“創(chuàng)新工程”，該公司年初確定黨建思想政治工作創(chuàng)新課題，規(guī)定凡在創(chuàng)新課題研究并在實(shí)踐中取得顯著成效，及時(shí)在公司推廣應(yīng)用，同時(shí)對(duì)課題單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。
　　為實(shí)現(xiàn)人企共同發(fā)展，構(gòu)筑“和諧工程”。和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是黨建思想政治工作的目標(biāo)和任務(wù),公司積極抓改革、抓發(fā)展、抓管理、增效益，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使廣大職工利益逐年提高，增強(qiáng)職工的自豪感和榮耀感；積極開展企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)的宣傳，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念、明確使命，忠誠(chéng)于企業(yè)，奉獻(xiàn)于未來(lái)，使職工增添責(zé)任感和使命感；以密切干群關(guān)系為紐帶，教育廣大干部廉潔從業(yè)，服務(wù)員工，動(dòng)員員工民主監(jiān)督，民主管理，從而擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使職工對(duì)干部增強(qiáng)了責(zé)任感和親和力；積極抓再就業(yè)、送溫暖，關(guān)心幫助弱勢(shì)群體，為有困難職工排憂解難等雪中送炭的工作，提高了職工的滿意度，化解了企業(yè)不穩(wěn)定的隱性矛盾。與此同時(shí)，幾年來(lái)控股公司對(duì)特困家庭、患病職工、職工子女就學(xué)、下崗職工再就業(yè)等困難職工，控股公司每年通過(guò)黨員干部捐助等方法籌措資金200萬(wàn)元以上，對(duì)他們進(jìn)行幫扶救助。同時(shí)，建立和完善了困難職工民情檔案，進(jìn)一步完善公司醫(yī)保方案，調(diào)整大額醫(yī)療保險(xiǎn)支付額度。
　　為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，構(gòu)筑“效益工程”。公司黨委高度重視向科學(xué)民主決策要效益，所有重大決策，都要堅(jiān)持公開、民主、科學(xué)，在充分調(diào)研論證和專家委員會(huì)議通過(guò)的前提下，再由股東大會(huì)或職代會(huì)表決通過(guò)，減少因決策的失誤給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。思想政治工作部門，如工會(huì)、共青團(tuán)等組織，積極構(gòu)建平臺(tái)，通過(guò)開展廠際勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽、安全環(huán)保工作競(jìng)賽、節(jié)能降耗競(jìng)賽、成本控制競(jìng)賽、重點(diǎn)工程競(jìng)賽和礦山資源控制等競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，直接為企業(yè)增添效益。公司黨委通過(guò)樹立典型，立標(biāo)兵，學(xué)英模等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造奉獻(xiàn)的積極性，從而產(chǎn)生巨大間接經(jīng)濟(jì)效益。此外，向技術(shù)、向科學(xué)要效益，是公司思想政治工作效益觀的新理念，公司每年投入巨資對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織職工開展合理化建議，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品等措施，每年為企業(yè)增添直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千萬(wàn)元，極大地提高了思想政治工作影響力和政工人員作為性。
　　為打造百年有色，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司大力營(yíng)造“素質(zhì)工程”。主要任務(wù)就是提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、員工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。積極開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。公司上下大力開展政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)；在基層黨支部中開展支部班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好的“五好”支部創(chuàng)建活動(dòng)，形成三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力，經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、開拓創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極開展全員職工政治素質(zhì)培訓(xùn)，即對(duì)職工進(jìn)行愛國(guó)主義、社會(huì)主義情感教育；進(jìn)行理想、道德、法制等內(nèi)容的素質(zhì)教育；進(jìn)行愛企業(yè)愛崗、服務(wù)企業(yè)忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)內(nèi)容的教育。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高職工隊(duì)伍管理素質(zhì)。公司大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建工作，將生產(chǎn)安全管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和班組自身建設(shè)作為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的重要內(nèi)容。通過(guò)這些嚴(yán)格的管理措施，普遍增強(qiáng)了基層班組的活力，員工管理水平有了大幅度提高。積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高企業(yè)整體素質(zhì)。通過(guò)在崗學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等“三種學(xué)習(xí)教育形式”與素質(zhì)教育、自主教育、專業(yè)教育和繼續(xù)教育等“四項(xiàng)教育內(nèi)容”有機(jī)結(jié)合，為各類人員提供不同層次的教育和培訓(xùn)。同時(shí)，還建立了各類人才學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，在高科技崗位上，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物；在普通操作崗位，設(shè)立首席技師制，使廣大職工學(xué)有所用，學(xué)有所獲，學(xué)習(xí)動(dòng)力永不枯竭。
　　為完善監(jiān)督制約機(jī)制，構(gòu)筑“陽(yáng)光工程”。“陽(yáng)光工程”旨在深化廠務(wù)公開，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)中的透明度，促進(jìn)和提高依法經(jīng)營(yíng)和管理效能的有效措施?？毓晒军h委、紀(jì)委根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和廣大職工的愿望，凡是涉及到錢、財(cái)、物、組織、人事等職工敏感問(wèn)題，一律納入陽(yáng)光工程進(jìn)行公開透明操作。公司先后制訂了工程招標(biāo)制度、工程預(yù)算管理制度、物資采購(gòu)制度，廢除小金庫(kù)和獎(jiǎng)金分配制度，發(fā)展黨員和提撥干部的公示制度，新提撥干部上任前的廉潔談話制度，中層管理人員每年一度述職評(píng)議制度和黨員干部“十二不準(zhǔn)”等自律規(guī)定。這些制度的建立，得到了廣大職工的擁護(hù)和歡迎。
　　為提升企業(yè)軟實(shí)力，構(gòu)筑“文化工程”。控股公司大力倡導(dǎo)“以文化人、以文興企”的管理理念，通過(guò)各種活動(dòng)和載體，大力宣傳和倡導(dǎo)公司“求實(shí)、創(chuàng)新、合作、自強(qiáng)”的企業(yè)精神，“創(chuàng)造成就未來(lái)”的企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等精神理念。在向職工導(dǎo)入這些文化理念的同時(shí)，公司先后開展了以打造“銅冠”品牌為內(nèi)容的質(zhì)量文化活動(dòng)；以“平安企業(yè)”為主題的安全環(huán)保文化活動(dòng)；以廉潔為內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)；以增強(qiáng)職工身心健康為內(nèi)容的體育文化活動(dòng)；以激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取的先模文化活動(dòng)；以展示公司形象為內(nèi)容的文明創(chuàng)建和標(biāo)識(shí)文化活動(dòng)等。大力倡導(dǎo)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的公司職工的榮辱觀。深入開展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育。加強(qiáng)班組園地、宣傳欄、圖書室等文化陣地建設(shè)，積極營(yíng)造健康向上的文化氛圍。不斷加大宣傳企業(yè)的新業(yè)績(jī)、新成就、新面貌的力度，進(jìn)一步提升控股公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。
　　“六大工程”，是銅陵有色控股公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，用科學(xué)發(fā)展觀摸索出來(lái)的一套行之有效的思想政治工作方法，也是打造創(chuàng)新型企業(yè)過(guò)程中總結(jié)出的新鮮經(jīng)驗(yàn)。正如該公司黨委書記方國(guó)太所總結(jié)的那樣：“創(chuàng)新工程是動(dòng)力，和諧工程是目標(biāo)，效益工程是核心，素質(zhì)工程是基礎(chǔ)，陽(yáng)光工程是保障，文化工程是靈魂。黨建思想政治工作創(chuàng)新猶如一枚定海神針，給銅陵有色帶來(lái)長(zhǎng)久的興旺。”