堅(jiān)定不移謀創(chuàng)新
　　中國(guó)科技網(wǎng)河南洛陽(yáng)2月27日電 2月26日，在中信重工機(jī)械股份有限公司2012年的科技大會(huì)上，姬建鋼代表團(tuán)隊(duì)從董事長(zhǎng)任沁新手中，領(lǐng)取100萬(wàn)元獎(jiǎng)金。
　　作為中信重工礦研院常務(wù)副院長(zhǎng)兼機(jī)械設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)，姬建鋼帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成的“大型礦用磨機(jī)設(shè)計(jì)與制造技術(shù)研究”項(xiàng)目獲得該公司2011年度科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。
　　重獎(jiǎng)科技功臣，已成為中信重工的傳統(tǒng)。獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，推動(dòng)和見證著中信重工的嬗變：從2003年的10多億元，到2011年的150多億元，公司的營(yíng)業(yè)額翻了十幾倍，技術(shù)貢獻(xiàn)率近3年均超過(guò)70%；從當(dāng)初單一的礦山機(jī)械產(chǎn)品，到今天的破碎站、破碎機(jī)、洗礦機(jī)、輥壓機(jī)、磨機(jī)、過(guò)濾機(jī)等全系列配套服務(wù)，成為礦用磨機(jī)全領(lǐng)域的供應(yīng)商和服務(wù)商；從貼牌生產(chǎn)，到全資收購(gòu)國(guó)外公司，成長(zhǎng)為世界大型礦用磨機(jī)領(lǐng)域的“老大”……
　　這一系列變化的催化劑就是科技創(chuàng)新。
　　“四高戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)“彎道超車”
　　在局外人看來(lái)，中信重工的發(fā)展可能只是數(shù)字和規(guī)模的變化，而只有經(jīng)歷過(guò)艱難的人，才知道今天的成績(jī)有多么來(lái)之不易。
　　作為我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃期間興建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，前身為洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠的中信重工，“在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，和大多數(shù)國(guó)企差不多，企業(yè)效益與國(guó)家政策、環(huán)境密切相關(guān)”。中信重工副總經(jīng)理王繼生回憶道。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，溫吞水般的國(guó)企面臨發(fā)展的陣痛。1996年至2003年間，我國(guó)重型機(jī)械項(xiàng)目緊縮，在行業(yè)總體狀況不好的大背景下，中信重工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也舉步維艱。“那時(shí)候我們開玩笑說(shuō)是自費(fèi)上班，我就曾經(jīng)16個(gè)月沒領(lǐng)過(guò)工資。”如今在寬敞明亮的25層科研大樓里回憶當(dāng)時(shí)的情景，礦山機(jī)械工程設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)戚天明別有一番感觸。
　　“公司的發(fā)展首先源于領(lǐng)導(dǎo)層理念的變化和對(duì)公司的戰(zhàn)略定位。”王繼生告訴科技日?qǐng)?bào)記者。
　　2004年初，中信集團(tuán)調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任伊始，便緊緊抓住國(guó)家振興裝備制造業(yè)和世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，大力實(shí)施以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品、以高端產(chǎn)品贏取高端客戶、以高端客戶占領(lǐng)高端市場(chǎng)的“四高戰(zhàn)略”。
　　在這一戰(zhàn)略中，高技術(shù)被視為發(fā)展的源頭活水。“我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)曾在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里都是市場(chǎng)拉動(dòng)，即根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)和制造，這種情況注定了企業(yè)的被動(dòng)，因此我們提出必須要以技術(shù)為先導(dǎo)。”王繼生說(shuō)。
　　“那時(shí)候，新上任的任沁新總經(jīng)理，讓我們研究院的技術(shù)人員都走到市場(chǎng)上去，了解客戶都需要什么，再進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。”戚天明說(shuō)。
　　作為重型裝備制造企業(yè)，中信重工主導(dǎo)產(chǎn)品涉及的行業(yè)如水泥、冶金、礦山等都是能源消耗大戶。在經(jīng)過(guò)一番調(diào)研后，謀求突破發(fā)展的中信重工，瞄準(zhǔn)了可節(jié)能減排的活性石灰成套技術(shù)等具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男骂I(lǐng)域。
　　“中國(guó)是鋼鐵大國(guó)但并非鋼鐵強(qiáng)國(guó)的重要原因之一是原料的純度不高。”王繼生說(shuō)，煉鋼主要考核的是煉渣水平，要煉好渣，就需要用到活性石灰。由于能降低石灰消耗并縮短煉鋼時(shí)間，并提高冶煉質(zhì)量，活性石灰成套技術(shù)在煉鋼企業(yè)需求旺盛。
　　中信重工抓住了這一機(jī)遇。2006年7月，該公司總包的太鋼3條日產(chǎn)1000噸活性石灰生產(chǎn)線成套工程成功達(dá)產(chǎn)，這項(xiàng)活性石灰生產(chǎn)線工程把國(guó)內(nèi)大型活性石灰裝備制造提升至超千噸級(jí)。“現(xiàn)在，我們?nèi)债a(chǎn)750噸以上大型活性石灰生產(chǎn)線國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)80％以上。”王繼生說(shuō)。
　　正是通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，中信重工在金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。根據(jù)技術(shù)先導(dǎo)戰(zhàn)略的要求，中信重工加大技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，近年來(lái)，其每年技術(shù)研發(fā)投入占銷售收入的6％以上，相應(yīng)的，其新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率連年超過(guò)70%。
　　自主創(chuàng)新 從適應(yīng)市場(chǎng)需求向引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變
　　“在重型機(jī)械行業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，抓住當(dāng)下的市場(chǎng)，只能獲得一時(shí)的發(fā)展，要持續(xù)發(fā)展，靠的還是未來(lái)的市場(chǎng)，我們的技術(shù)開發(fā)力爭(zhēng)做到‘生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代’。”王繼生說(shuō)。因而，2008年，基于市場(chǎng)先導(dǎo)的實(shí)踐，中信重工進(jìn)一步提出技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)。
　　而對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷，源于對(duì)行業(yè)的了解及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的敏感度。正因?yàn)榫o抓這兩個(gè)方面，中信重工能夠引領(lǐng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品層出不窮。其中，水泥裝備產(chǎn)業(yè)鏈的形成最具代表性。
　　2006年12月，中信重工制造出口沙特的世界最大水泥窯輪帶，但他們并未止步于掌握這一種產(chǎn)品的核心制造技術(shù)，而是圍繞水泥生產(chǎn)主線設(shè)備進(jìn)行上下產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，開發(fā)研制了兩套附屬設(shè)備——回轉(zhuǎn)窯兩端的低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)和粉磨部分的礦渣立磨。
　　正是這引領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵一步，打破了大型立磨長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。同年9月，國(guó)內(nèi)首個(gè)完全國(guó)產(chǎn)化的大型干法水泥生產(chǎn)線雙壓純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，在吉林遼源金剛水泥集團(tuán)一次并網(wǎng)發(fā)電成功，標(biāo)志著中國(guó)在這項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域取得了新突破。
　　此后，中信重工在純低溫余熱發(fā)電市場(chǎng)訂單不斷。“現(xiàn)在國(guó)家規(guī)定新建的水泥廠必須有余熱發(fā)電設(shè)備，我們還開發(fā)了鋼廠、硫酸廠低溫余熱發(fā)電技術(shù)，市場(chǎng)前景非常好。”王繼生說(shuō)。如今，國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)已普遍采用了這一國(guó)產(chǎn)化流程。這項(xiàng)技術(shù)真正將中國(guó)大型水泥純低溫余熱發(fā)電技術(shù)裝備帶入國(guó)產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化軌道。
　　王繼生透露，在此基礎(chǔ)上，中信重工正在開發(fā)超低溫（250攝氏度以下）余熱利用的技術(shù)工藝，并正在推出利用水泥窯消納城市垃圾的技術(shù)，使水泥這一高耗能產(chǎn)業(yè)變成高效節(jié)能的綠色產(chǎn)業(yè)。
　　除了水泥窯消納城市垃圾，褐煤提質(zhì)技術(shù)裝備和硬巖掘進(jìn)機(jī)是中信重工正在攻關(guān)的另外兩大科研項(xiàng)目。
　　隨著世界能源的日趨緊缺，此前開發(fā)利用率低的“褐煤”，被列入國(guó)家能源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。中信重工率先研制出我國(guó)首臺(tái)、世界最大的大型成套國(guó)產(chǎn)化褐煤熱壓成型提質(zhì)技術(shù)及裝備——HPU140-100高壓對(duì)輥成型機(jī)。目前，中信重工已在呼倫貝爾神華潔凈煤有限公司建成了50萬(wàn)噸/年示范工程生產(chǎn)線。
　　在該公司的科研大樓，記者看到科研人員正在繪制硬巖掘進(jìn)機(jī)的圖紙。“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)使用的同類產(chǎn)品都是利用國(guó)外專利制造的，每年要支付大量專利費(fèi)。我們計(jì)劃今年年底就拿出整套圖紙和技術(shù)方案，接到訂單就能生產(chǎn)。”戚天明說(shuō)。
　　“三院一中心”打造無(wú)縫鏈接的創(chuàng)新體系
　　新建成的中信重工技術(shù)研發(fā)大樓，已成為洛陽(yáng)西部的新地標(biāo)建筑。“我們?nèi)ツ?月份搬進(jìn)新大樓，以后，涉及到各個(gè)研發(fā)部門的溝通協(xié)調(diào)工作都由技術(shù)中心來(lái)負(fù)責(zé)。這樣一來(lái)，我們的研發(fā)將實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。”戚天明說(shuō)。
　　如果說(shuō)高端戰(zhàn)略是舵，那么創(chuàng)新的研發(fā)機(jī)制和體系，則是讓中信重工這艘大船乘風(fēng)破浪的帆。依托國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，中信重工構(gòu)建了工程設(shè)計(jì)研究院、機(jī)械設(shè)計(jì)研究院、工藝設(shè)計(jì)研究院、公用及行業(yè)技術(shù)中心“三院一中心”的技術(shù)創(chuàng)新體系。“去年底，我們?cè)谠瓉?lái)基礎(chǔ)上確定這一架構(gòu)。”王繼生說(shuō)。
　　在這一構(gòu)架中，具備工程優(yōu)勢(shì)的工程設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)成套裝置的研究，機(jī)械設(shè)計(jì)研究院則主攻產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，工藝設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)制造工藝設(shè)計(jì)。“設(shè)計(jì)出來(lái)要能夠制造，因?yàn)楹芏嗲闆r不是設(shè)計(jì)不出來(lái)而是制造不出來(lái)”。王繼生說(shuō)道，“公用與行業(yè)中心，是三個(gè)研究院的支撐平臺(tái)，涉及到通用技術(shù)的研發(fā)，如信息化平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，同時(shí)兼顧基礎(chǔ)研究”。“很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們都是就設(shè)備論設(shè)備，但是在一套裝備中，比如磨機(jī)和破碎機(jī)怎樣搭配更合適？我們講不清楚。”王繼生說(shuō)，“但是國(guó)外企業(yè)卻能說(shuō)得頭頭是道，比如，他們說(shuō)更小的磨機(jī)就能實(shí)現(xiàn)同樣的功能，這樣給客戶和自身都節(jié)約了成本。我們就不敢提這樣的方案，因?yàn)槲覀兡貌怀鰯?shù)據(jù)。”
　　這些核心數(shù)據(jù)是買不到的。“所以，我們必須要建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用企業(yè)擁有的國(guó)家重點(diǎn)礦山重型裝備實(shí)驗(yàn)室，從基礎(chǔ)研究開始，為系統(tǒng)成套研發(fā)提供技術(shù)支撐。”王繼生說(shuō)。其中，選礦工藝的技術(shù)參數(shù)開發(fā)項(xiàng)目今年底即可完成階段性目標(biāo)。
　　有了理論和技術(shù)的雙重保障，中信重工完成了從提供單一產(chǎn)品到成套設(shè)備，再到解決方案的跨越。“科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼來(lái)視察時(shí)，提出高端制造業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)提供商，我們正朝這個(gè)方向努力。”王繼生說(shuō)。
　　這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成有賴于這艘大船上所有船員的努力。為了激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新活力，中信重工自2006年開始設(shè)立創(chuàng)新基金、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)及目標(biāo)考核制。“每年的科技大會(huì)上，公司老總與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂當(dāng)年的重點(diǎn)項(xiàng)目合同。”王繼生說(shuō)，“如果到期完成項(xiàng)目目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)將獲得豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。”
　　戚天明記得，大型磨機(jī)項(xiàng)目中，五六個(gè)人的團(tuán)隊(duì)獲得了高達(dá)50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。這些課題大部分是自下而上形成。“比如，預(yù)計(jì)今年底就能完成的石灰的窯外分解項(xiàng)目就是由爐窯所提出來(lái)并由他們來(lái)承擔(dān)的。”他說(shuō)，“課題提出人承擔(dān)課題的機(jī)會(huì)最大。我們采取項(xiàng)目招標(biāo)和目標(biāo)考核，正是為了鼓勵(lì)每一個(gè)科研人員都提出創(chuàng)新的想法”?！　?/p>