安徽銅冠機械股份有限公司是根據(jù)控股公司整合裝備制造業(yè)的文件精神，于2008年初開始籌建， 2008年11月經(jīng)安徽省工商行政管理局批準正式成立，由原安徽銅都環(huán)保公司、原金湘重科公司等三家企業(yè)合并而成。公司擁有14項專利技術(shù)，現(xiàn)有員工275人，其中科技人員76人，擁有大專以上學歷的員工94人，是一家集產(chǎn)學研于一體，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。

一個產(chǎn)品帶出一個產(chǎn)業(yè)
　　1999年，原銅都環(huán)保公司的創(chuàng)業(yè)者們，在了解國內(nèi)市場對陶瓷過濾機的需求動向后，利用自籌的65萬元資金，依靠僅有的8個人，開發(fā)出具有國際先進水平的陶瓷過濾機，該樣機一經(jīng)試用，便以新穎、高效、節(jié)能等顯著特點，引起社會的廣泛關(guān)注和好評。之后，針對生產(chǎn)過程中的一些問題，銅都環(huán)保公司大膽進行了改進，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的兩項實用專利技術(shù)。2000年，銅陵有色集團公司將陶瓷過濾機研制項目報送安徽省經(jīng)貿(mào)委、安徽省科技廳和國家經(jīng)貿(mào)委，使得該項目先后榮獲“國家重點新產(chǎn)品證書”、“安徽省科學技術(shù)研究成果證書”、“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”及“安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品”的稱號，經(jīng)安徽省經(jīng)貿(mào)委組織專家鑒定并報國家經(jīng)貿(mào)委鑒定驗收，認為該系列陶瓷過濾機“增補了國內(nèi)空白，其整機綜合性能達到了國外同類產(chǎn)品的先進水平，可以替代進口，實現(xiàn)國產(chǎn)化” 。國家經(jīng)貿(mào)委原主任盛華仁在參觀研制、使用現(xiàn)場后連聲稱贊“好產(chǎn)品、好項目”。由于資金的制約，以及政策支持的滯后，加上特定的邊緣環(huán)境，公司僅僅維持相關(guān)技術(shù)的開發(fā)及試驗工作，研制開發(fā)的產(chǎn)品，既不能保證技術(shù)升級，更不能形成規(guī)模，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進步。2000年10月，該系列特種陶瓷過濾機被列入“第二批國家專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目”，銅都環(huán)保公司緊緊抓住這一難得的機遇，開展了招商引資工作，自2001年起，先后從銅陵有色集團公司、安徽省經(jīng)貿(mào)投資集團公司、銅都銅業(yè)股份有限公司、金潤經(jīng)濟發(fā)展有限責任公司、金秋實業(yè)有限責任公司等籌借資金2100萬元，并于2002年4月11日正式掛牌運作，邁出了規(guī)模化發(fā)展的重要一步。
　　從2002年開始，原銅都環(huán)保公司扎實作好了以下幾項工作：一是陶瓷過濾機的產(chǎn)銷量大幅增長。從2002年的年產(chǎn)銷10臺左右到2007年產(chǎn)銷110臺以上；產(chǎn)值由2002年的數(shù)百萬元攀升到2007年的6000多萬元。二是陶瓷過濾機產(chǎn)品系列化。從制造第一臺30平米樣機開始，原銅都環(huán)保公司大力延伸陶瓷過濾機產(chǎn)業(yè)鏈，到2007年底，該公司陶瓷過濾機生產(chǎn)能力小到可制造3～5個平米陶瓷過濾機，大到可制造100～120以上平米陶瓷過濾機；與此同時，銅都環(huán)保公司還于2005年9月，生產(chǎn)出安徽省第一塊陶瓷過濾板，一改以前生產(chǎn)銷售陶瓷過濾機受制于人的歷史。三是企業(yè)利潤不斷攀升。從2002年利潤僅100余萬元，到2007年底利潤增至700余萬元。四是增加了就業(yè)崗位。因為成功開發(fā)了陶瓷過濾機，該企業(yè)從當初的8個人就業(yè)增至2007年底近200個人就業(yè)，為銅官山、銅山、鳳凰山等關(guān)停破產(chǎn)礦山解決了大批下崗失業(yè)人員。該公司榮獲了2004年度“全國再就業(yè)先進單位”稱號。五是產(chǎn)品的銷量與覆蓋面大幅提高。陶瓷過濾機產(chǎn)品從當初的僅在控股公司內(nèi)部銷售增至現(xiàn)在已經(jīng)銷往全國30個省市自治區(qū)，并一度銷往哈薩克斯坦、蒙古、孟加拉、俄羅斯等國家和地區(qū)；涉及有色、黑色、黃金、化工、環(huán)保、玻璃、冶煉等眾多領(lǐng)域。六是鍛煉了一批生產(chǎn)、營銷和技術(shù)隊伍。生產(chǎn)能力從2002年的月產(chǎn)不到一臺，增至現(xiàn)在的月產(chǎn)15臺以上；營銷人員從當初的3～5人，增至現(xiàn)在的數(shù)十人；技術(shù)人才無論在數(shù)量、質(zhì)量和解決問題的能力上，都發(fā)生了翻天覆地的變化。七是專利數(shù)從創(chuàng)業(yè)時的兩項，增至現(xiàn)在的擁有6項核心技術(shù)，9項專有技術(shù)為一體的新產(chǎn)品。
　　伴隨著原銅都環(huán)保公司的不斷發(fā)展壯大，各種榮譽隨之而來。該公司先后獲得了“全國專利工作先進單位”、“全國環(huán)境保護成果獎”、“全國再就業(yè)先進單位”等榮譽稱號。其主導產(chǎn)品--陶瓷過濾機作為“國家國新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目”，被國家有關(guān)部門確定為“促進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”，并列入“國家重點環(huán)境保護實用技術(shù)推廣項目”。

小企業(yè)撬動大市場
　　(一)從小做起、逆勢而上
　　銅冠機械公司另一個構(gòu)成單位是原金湘重科公司。該公司是2004年由控股公司與長沙研究院合資組建而成。原是一個專業(yè)制造礦山高氣壓環(huán)形潛孔鉆機的小企業(yè)。公司成立時，僅具備生產(chǎn)兩種型號鉆機（T-150、T-100）的能力，而且產(chǎn)品還存在不少缺陷；再加上當時礦山開發(fā)市場低迷，公司發(fā)展舉步維艱，嚴重到幾個月才能取得一臺合同定單。
　　壓力也是動力。公司清醒地認識到自身綜合實力的薄弱，認真分析研究整個礦山采掘無軌化的發(fā)展趨勢，確立了“立足自己，借助外腦和外力，盡快完善提升已有產(chǎn)品性能，不斷延伸產(chǎn)品鏈”和“以科技促發(fā)展、以發(fā)展帶科技”的總體發(fā)展思路。
　　明確了方向，具體落實是關(guān)鍵。公司緊緊抓住T系列高氣壓環(huán)形潛孔鉆機國內(nèi)獨家生產(chǎn)的有利條件，集中技術(shù)力量，通過設(shè)計計算分析研究，大膽對國內(nèi)知名廠家生產(chǎn)的低速大扭矩馬達進行改進，在短時間內(nèi)，解決了長期影響T系列高氣壓環(huán)形潛孔鉆機回轉(zhuǎn)馬達價格昂貴且可靠性差的頑癥，極大地提高了設(shè)備的使用性能，為用戶節(jié)省了使用成本并形成自有知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品---低速大扭矩馬達。
　　針對T系列高氣壓環(huán)形潛孔鉆機原有的兩輪驅(qū)動行走機構(gòu)，以及使用移動受限和頻繁出故障的問題，公司技術(shù)人員進行多種技術(shù)方案論證，并深入現(xiàn)場實地考察，最終確定選用國際知名廠家生產(chǎn)的輪邊減速機、標準化通用底盤、四輪驅(qū)動和液壓控制行走機構(gòu)，極大提高了鉆機的行走通過能力和整機性能。通過不斷對鉆機在使用中暴露問題的改進，目前T系列高氣壓環(huán)形潛孔鉆機產(chǎn)品，已從僅在控股公司內(nèi)部礦山使用和試用，擴張應(yīng)用到國內(nèi)知名的云銅、江銅、大冶、紫金集團、新疆有色、萊蕪鋼鐵集團、唐鋼集團、安徽霍丘鐵礦等企業(yè)，而且走出國門遠銷至智利、哈薩克斯坦等國；從局限在銅礦使用，逐步推廣到黑色和非金屬礦山使用；T系列鉆機的性能指標已能和國外知名產(chǎn)品同臺競技，其中T-150鉆機日進尺超過200米的優(yōu)異成績，得到了用戶的肯定，已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模礦山首選產(chǎn)品。
　　與客戶共贏是我們在產(chǎn)品設(shè)計上永恒的追求。T系列鉆機不僅各項性能指標達到國際同類產(chǎn)品水平，而且在零部件及材料的優(yōu)質(zhì)選配上下質(zhì)了功夫，國產(chǎn)化率達到95％，降低了造價和使用成本。
　　一份耕耘、一份收獲。通過技術(shù)人員長期不斷的艱辛努力，T系列鉆機已經(jīng)成為金湘公司完全掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，其中T-150鉆機被評為國家級新產(chǎn)品，T-100鉆機被評為安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品；T系列鉆機的國家行列標準也是由該公司制定并頒布實施，并榮獲了銅陵市第十次科學技術(shù)二等獎。同時因其在國內(nèi)的影響力和先進性，爭取到國家級火炬計劃項目和省級高新技術(shù)企業(yè)稱號。
　?。ǘ┙柚饬?、發(fā)展自己
　　隨著礦山對采礦高效率的要求和人身安全的保護不斷重視，礦山實行無軌化作業(yè)是整個礦業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但是僅靠生產(chǎn)鉆機產(chǎn)品是很難在礦山設(shè)備制造業(yè)的競爭中立于不敗之地。由于自己技術(shù)力量薄弱和鏟裝機械未進入市場，考慮到公司資金緊張無力購買新技術(shù)，金湘重科公司提出了在產(chǎn)品開發(fā)上借助外腦外力進行鏟裝合作制造的新思路。這樣既能鍛煉隊伍、培育市場形成金湘的市場知名度、又達到技術(shù)人員熟悉新產(chǎn)品的機會。近幾年，該公司成功地與長沙礦山研究院合作制造了2～3m3柴油（電動）鏟運機產(chǎn)品，與北京礦冶研究院合作開發(fā)了井下多功能服務(wù)車和井下運礦卡車產(chǎn)品。通過與科研院所的合作開發(fā)，大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)時間，別人需要通過十年或幾十年的時間，投入大量的人力物力產(chǎn)生的成果，該公司僅僅用了幾年的時間，并且在合作的同時，不斷消化吸收原由技術(shù)，進行改進提升形成自己的獨有技術(shù)。同時在市場上搶得先機，把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。通過近幾年公司產(chǎn)品鏈的不斷延伸，公司已由專業(yè)生產(chǎn)T系列高氣壓環(huán)形潛孔鉆機的企業(yè)轉(zhuǎn)變成為國內(nèi)唯一同時具備生產(chǎn)制造礦山井下鑿巖、鏟裝、運輸和服務(wù)四大系列17個品種規(guī)格礦山無軌化設(shè)備的公司。
　　科技推動了發(fā)展，發(fā)展同時帶動了科技進步。通過在技術(shù)開發(fā)上的投入和技術(shù)的不斷進步，使得企業(yè)的整體效益和規(guī)模也在不斷提升。公司總資產(chǎn)從成立之初的不足600萬元，發(fā)展到2007年底的近5000萬元；產(chǎn)品銷售收入由原來的不足1000萬元/年，發(fā)展到2007年的近3000萬元/年；人均年創(chuàng)造利稅增至現(xiàn)在的4萬元左右；生產(chǎn)制造的各類產(chǎn)品由一個系列2個品種，增加到現(xiàn)在的四大系列17個品種規(guī)格。公司實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。
　　幸運總是光顧有準備的企業(yè)。金湘重科公司近幾年的發(fā)展，引起了國家和省市政府的高度重視，國家發(fā)展改革委員會審查同意將“礦山采掘無軌化裝備國產(chǎn)化國債項目”由金湘公司承擔實施，并無償撥款338萬元；安徽省發(fā)展改革委員會將“無軌設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項目”交由金湘公司實施，并無償撥款60萬元；科技部科技創(chuàng)新基金項目、安徽省經(jīng)委技術(shù)改造項目、銅陵市科技局技術(shù)先導行動計劃等諸多項目正在該公司實施。這些項目的實施和政策的扶持，極大地推動了企業(yè)的發(fā)展。這是政府對于企業(yè)工作的認可和支持，同時也是對企業(yè)加快發(fā)展的要求和鞭策。
　　在企業(yè)不斷經(jīng)營積累和在政府的大力支持下，金湘公司也進一步加大對科技開發(fā)的投入力度，在鉆機系列產(chǎn)品上，已經(jīng)向智能化方向發(fā)展；同時抓住地表礦山對露天鉆機的需求，重點開發(fā)露天鉆機產(chǎn)品。繼續(xù)通過合作方式，即將實施鑿巖臺車的試制開發(fā)，以填補國內(nèi)空白。通過自身的努力，在大噸位井下卡車、在大斗容鏟運機和井下服務(wù)車的多功化上加大開發(fā)力度。同時，加強對企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的保護意識和具體工作，以及加大技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備等工作。

將自主創(chuàng)新進行到底
　　2008年初，根據(jù)銅陵有色控股公司有關(guān)機械整合、優(yōu)勢互補、作大作強裝備制造業(yè)會議精神，由原銅都環(huán)保公司、原金湘重科公司、原銅冠機械制造有限責任公司等多家企業(yè)共同組成新公司成立籌備領(lǐng)導小組，經(jīng)過幾個月的醞釀、籌劃、論證、磨合，并經(jīng)上級批準，安徽銅冠機械股份有限公司于2008年5月宣告成立。新公司宣告成立之時，正是控股公司解放思想大討論活動開展之日，借著解放思想大討論的東風，新公司在科技開發(fā)上推出了一系列舉措，具體如下：
　?。ㄒ唬┱细鞣絻?yōu)勢，組建技術(shù)中心。
　　如果將新公司比作一條龍，營銷是龍頭，技術(shù)中心的定位就是龍腦。為了發(fā)揮龍腦的作用，新公司確定由一名分管領(lǐng)導擔任技術(shù)中心主任，統(tǒng)一調(diào)配各方科技資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，統(tǒng)一運籌新公司科技發(fā)展方向。成立了兩個研發(fā)室，即：無軌設(shè)備研發(fā)室和環(huán)保設(shè)備研發(fā)室。加強了原試驗室的技術(shù)力量。使得原有技術(shù)人才、技術(shù)資源各盡其能、各得其所。
　　（二）加大資金投入，引進技術(shù)人才。
　　新公司成立后，盡管資金有限，但公司想方設(shè)法為每個技術(shù)人員新添了電腦，以及打印機等必備工具。為發(fā)揮人才團隊作用，公司開展了“三個一”工程：即留一批。將整合前各企業(yè)技術(shù)人才全部留下來，繼續(xù)發(fā)揮他們的作用；引一批。通過控股公司人力資源部門的幫助，從社會上引進一批研究生和本科生，既解決當前高校畢業(yè)生就業(yè)難的矛盾，又為他們的人生發(fā)展提供一個平臺，同時，發(fā)揮他們年紀輕、有知識、有活力的優(yōu)勢；招一批。根據(jù)控股公司的統(tǒng)一安排，公司從關(guān)破礦山或經(jīng)濟效益不太理想的老企業(yè)招聘了一批具有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人才，以便發(fā)揮他們的潛能。
　　（三）確定研發(fā)方向，發(fā)展定位準確。
　　新公司成立后，在環(huán)保設(shè)備研發(fā)方面，考慮到該技術(shù)無論在國外還是國內(nèi)，都較成熟，而且生產(chǎn)廠家較多。因此，公司要求環(huán)保設(shè)備研發(fā)室在研發(fā)方向上要注重一個“深”字，即向技術(shù)研發(fā)的深度進軍。經(jīng)過不懈努力，該研發(fā)室目前已開發(fā)出6平米放大型過濾機，該技術(shù)一旦應(yīng)用于市場，每年將為企業(yè)增加經(jīng)濟效益600萬元以上，每臺陶瓷過濾機將節(jié)約成本15%以上。在陶瓷板研發(fā)方面，公司要求有關(guān)研發(fā)室堅持一個“博”字。2008年以來，有關(guān)科技人員相繼完成了碳化硅過濾板升級和氧化鋁過濾板的開發(fā)工作；完成了陶瓷板新型清洗劑的攻關(guān)工作；通過改進陶瓷板清洗劑配方和清洗方案，完成了陶瓷板再生性化學清洗方法；通過變化陶瓷板孔徑，同時進行攪拌與清洗方式試驗，完成了氣力清洗課題。在無軌設(shè)備的研發(fā)上，公司強調(diào)一個“新”字。新公司成立后，已將無軌設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)列為未來重點發(fā)展方向。2008年以來，繼無軌設(shè)備原有的17個品種之外，有關(guān)科研人員已經(jīng)研制成功了1.5立方米、2立方米、3立方米鏟運機及服務(wù)車等井下無軌設(shè)備；已經(jīng)研制出國內(nèi)首臺單臂鑿巖臺車。將新產(chǎn)品推向市場，用新技術(shù)不斷占有市場；用研發(fā)優(yōu)勢不斷超越同行，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷贏得客戶。通過市場和客戶，使新公司“超越自我，創(chuàng)造未來”的核心價值觀不斷得到驗證。
　?。ㄋ模┝⒆阕灾鲃?chuàng)新、變化研發(fā)方式。
　　自主創(chuàng)新是銅冠機械股份有限公司不斷發(fā)展壯大的經(jīng)驗之談，也是未來“十一五”、“十二五”發(fā)展的方向的原則。與此同時，公司確定了“他山之石、可以攻玉、巧借外腦、發(fā)展自我”的新方向。2008年以來，公司先后與北京礦冶研究總院達成戰(zhàn)略合作協(xié)議；與江西某高校簽訂了《陶瓷過濾機整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及升級提高》、《除塵設(shè)備設(shè)計及產(chǎn)業(yè)化》等3項技術(shù)合作協(xié)議；與日本古河公司合作，共同研制單臂鑿巖臺車；以開發(fā)單項產(chǎn)品為契機，聘請了一批知名專家，為公司新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人；力爭通過以上合作，使新產(chǎn)品開發(fā)工作上規(guī)模、上臺階。
　　職工中蘊藏著無窮的智慧。為將以人為本的理念落實到科技開發(fā)工作中，2008年以來，公司先后在全體黨員開展了“自主管理、挖潛降耗”活動，鼓勵黨員在日常工作中將科技開發(fā)與建立節(jié)約型企業(yè)結(jié)合起來；5～10月份，在全體職工中開展了合理化建議征集活動，共收到合理化建議168條，其中有價值的建議144條，可為公司增加經(jīng)濟效益上百萬元；在科技人員中，成立了8個QC小組；在全體團員中，開展了以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新”等為主題的“五小”活動，現(xiàn)正在穩(wěn)步推進。
　?。ㄎ澹﹫猿秩齻€留人，營造創(chuàng)新環(huán)境。
　　新公司成立后，對科技人員，無論是原有人員還是新招人員，都一視同仁，堅持做到用感情留人、用事業(yè)留人、用待遇留人，公司原有一個大學生，學的是模具專業(yè)，在原銅都環(huán)保公司工作，一直感到?jīng)]有用武之地，新公司成立后，該大學生想跳槽到外地，新公司領(lǐng)導曉之以理，動之以情，說服其留下，并為其調(diào)整了工作崗位，使其專長得以發(fā)揮。事業(yè)是青年學子的人生舞臺，也是其實現(xiàn)人生目標的平臺。新公司有一大學生，學的是化工專業(yè)，公司先將其放在試驗室鍛煉，經(jīng)過一段時間的觀察，發(fā)現(xiàn)該青年不僅在技術(shù)上肯鉆研，而且很有潛力，公司及時將其提拔到管理崗位。我們對研究生、大學生如此，對其他技術(shù)人員也是如此。機關(guān)工作人員可以多人使用一臺電腦，但技術(shù)人員人手一臺電腦；最好的辦公條件優(yōu)先讓技術(shù)人員使用；公司對于非銅陵籍的大學畢業(yè)生，除了免費入住學生公寓外，嚴格執(zhí)行控股公司制訂的有關(guān)大學生津貼和補助，其余如工資待遇等一律靠前；竭力為科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造一個安寧和諧的成才環(huán)境。
　　2008年是極不平凡的一年，銅冠機械公司在黨的十七大精神指引下，以解放思想大討論活動為契機，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實推進企業(yè)重組整合、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理、文化建設(shè)等一系列工作。截至10月底，共完成銷售收入9220萬元，凈利潤860萬元，同比增長69%和31%；預(yù)計全年銷售陶瓷過濾機將超過150臺套，井下無軌設(shè)備將超過40臺套，合同額預(yù)計將超過1.5億元。

未來科技工作規(guī)劃
　　不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城?？萍脊ぷ骷仁且豁椩旄Ｉ鐣娜率聵I(yè)，又是一件需要長期堅持、細水長流的恒久工程。銅冠機械股份有限公司在今后一段時間里，主要應(yīng)謀劃好以下幾項工作：
　?。ㄒ唬幦≌咧С?，加快發(fā)展步伐。
　　通過努力，既要爭取省、市政府及控股公司在財政、稅收、資金、信貸等方面的支持，還要繼續(xù)尋找戰(zhàn)略合作者，吸收合并同類企業(yè)，力爭在裝備制造業(yè)方面做大做強。發(fā)展是企業(yè)的永恒主題，也是社會進步的不竭源泉。公司的目標是產(chǎn)值連連攀升，短期目標趕超10億，遠期目標爭躍百億。同時，職工收入穩(wěn)步增長。通過加速發(fā)展，推動科技進步；再通過科技進步，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
　?。ǘ┪齼?yōu)秀人才，打造人才基地。
　　銅冠機械公司只有發(fā)展得更好更快，才能吸引優(yōu)秀人才加入到公司的科技隊伍中。我們的目標是：每年從利潤中拿出上百萬元資金作為基礎(chǔ)，爭取在5年時間內(nèi)建成控股公司乃至銅陵市的機械研發(fā)基地，進而成為控股公司機械專業(yè)人才的培育基地。
　?。ㄈ┛萍脊ぷ髁夹匝h(huán)，科技成果不斷推出。
　　新公司成立后，通過控股公司的引導、協(xié)調(diào)，公司已同安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、冬瓜山銅礦等結(jié)成校企和礦企合作伙伴。公司想通過實踐基地等形式，發(fā)揮一加一大于二的優(yōu)勢，在未來的協(xié)作中，推動科技工作良性循環(huán)。按照加強與院、企合作，不斷開發(fā)新產(chǎn)品；新產(chǎn)品開發(fā)后，及時到有關(guān)廠礦驗證驗收的新思路。使銅冠機械公司的科技成果系列化、規(guī)?；?、前沿化、國際化。
　　銅冠機械公司的發(fā)展壯大，驗證了這樣一個真理：人才是根本，科技是先鋒，目標是旗幟，發(fā)展是關(guān)鍵。我們雖然取得了一些成就，那只是萬里長征走完了第一步?；厥淄拢覀兗で榕炫?；展望未來，我們豪情滿懷。今后我們將在控股公司的正確領(lǐng)導下，高舉自主創(chuàng)新的大旗；以“銅冠制造、全球共享”為己任；秉承“科技引領(lǐng)、文化鑄魂、務(wù)實誠信、合作共贏”的企業(yè)精神；在自主創(chuàng)新、加快發(fā)展的道路上奮勇前進。