抱團(tuán)出海
　　與卞洪登“孤膽英雄”式的做法不同，中礦聯(lián)合基金則選擇了“抱團(tuán)”。
　　“民營(yíng)企業(yè)的資金實(shí)力再雄厚，不能跟國(guó)企比，他們背后有銀行的支持，動(dòng)輒就是百億美元，而民企根本不可能享有這種金融扶持政策。”鄭智對(duì)自己的處境非常了解。
　　成立一個(gè)礦業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金，是五礦集團(tuán)董事長(zhǎng)周中樞在2009年兩會(huì)上提出來的構(gòu)想，希望國(guó)家“支持企業(yè)走出去并購(gòu)海外資源”，同時(shí)又希望國(guó)家建立“國(guó)家金屬礦業(yè)開發(fā)基金”。有意思的是，這個(gè)理想中的國(guó)家隊(duì)還只是個(gè)構(gòu)思，民營(yíng)隊(duì)卻以迅雷不及掩耳的速度成為了現(xiàn)實(shí)，于3月正式成立。
　　“是五礦集團(tuán)給我們的啟發(fā)。”鄭智笑言。
　　這個(gè)基金的募集目標(biāo)是100億人民幣，第一期5億元資金5月份已經(jīng)到位。
　　“目前基金是由17個(gè)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)出資組成的，我們這些人是在清華大學(xué)礦業(yè)與金融高級(jí)研修班認(rèn)識(shí)的，班上30 0多個(gè)同學(xué)都是做礦業(yè)投資的，擁有的礦權(quán)超過1000個(gè)。”鄭智說。
　　他曾經(jīng)粗算過同學(xué)們的資源，整合在一起大約有300多個(gè)礦產(chǎn)地。“單就企業(yè)來說，各有困難，有的缺乏后續(xù)發(fā)展資金，有的缺乏專業(yè)技術(shù)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有的則不懂資本市場(chǎng)。但是這些資源整合在一起，就能取長(zhǎng)補(bǔ)短，資金實(shí)力也能大大增強(qiáng)。”
　　基金剛一成立，鄭智就在2009年3月加拿大多倫多礦業(yè)大會(huì)上組織了中國(guó)海外團(tuán)隊(duì)，到美國(guó)、加拿大、澳大利亞、墨西哥、土耳其等國(guó)考察，火速甄選了30多個(gè)項(xiàng)目，并擁有了4個(gè)代表作：收購(gòu)美國(guó)內(nèi)華達(dá)州KDX金礦股權(quán)；聯(lián)合中國(guó)有色地調(diào)金地公司投資加拿大MGR公司的銅金屬礦；入股AZP公司，并買斷該公司鉀礦20%的承銷權(quán)；投資ARI公司控股權(quán)和勘探開發(fā)權(quán)。
　　在海外，中礦聯(lián)合基金還與加拿大的福布斯曼哈頓公司(Forbes&Manhattan)合作了一只海外基金，并邀請(qǐng)?jiān)摴镜母笨偛?主管亞太區(qū))及首席駐華代表馮立作為執(zhí)行合伙人。除了馮立，團(tuán)隊(duì)中還有一位來自加拿大的執(zhí)行合伙人孫鐵民擁有海外礦業(yè)投融資經(jīng)驗(yàn)。

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