他談到對于中國鋁業(yè)起初的虧損，最終形成了三點共識：第一，在基礎和材料領(lǐng)域里面，單一產(chǎn)品或者單一產(chǎn)業(yè)的公司，它能抵御經(jīng)濟危機的能力是很弱的。第二，中國鋁業(yè)公司在金融危機遭到了重創(chuàng)，根本上說不是金融危機帶來的，是我們的管理體制機制不能很好的適應經(jīng)濟激烈競爭、市場激烈競爭的要求。第三，我們發(fā)現(xiàn)改革開放三十年來，我們主要的礦產(chǎn)資源品種，50%以上是靠進口，更嚴重的是進口是被壟斷在國外為數(shù)不多的幾家礦業(yè)巨頭手上，這嚴重的影響的不僅是企業(yè)生產(chǎn)，更影響了國家的經(jīng)濟安全。
　　他就中國鋁業(yè)的發(fā)展來談，稱中國鋁業(yè)公司的運營轉(zhuǎn)型才剛剛起步，要打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司任重道遠，但我們中鋁人通過這兩年的改革轉(zhuǎn)型，我們更加有信心、更加會堅定不移的應對挑戰(zhàn)、堅定不移的推進我們的轉(zhuǎn)型。
　　以下為文字實錄：
　　熊維平：尊敬的厲以寧教授，尊敬的各位老師、各位同學、各位領(lǐng)導、各位來賓，大家上午好！
　　今天我作為北京大學光華管理學院的校友參加這個新年論壇非常高興，我也想借這個機會跟大家簡單的分享一下，中國鋁業(yè)公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一些做法和體會。
　　中國鋁業(yè)公司是中國最大的有色金屬企業(yè)和最大礦業(yè)公司，同時也是世界500強排名33位的企業(yè)。但是在三年前，我們公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是屬于比較單一的鋁的專業(yè)化公司，08年金融危機使得中國鋁業(yè)公司變成了央企的盈利大戶變成了虧損大戶，經(jīng)過我們的堅決卓絕的努力到2011年扭轉(zhuǎn)了虧損實現(xiàn)了盈利。
　　但時至今日，世界經(jīng)濟疲軟程度之嚴重、復蘇之緩慢、波動之頻繁，也是遠遠超過預期，特別是去年下半年，當歐債危機集中爆發(fā)的時候中國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟快速下滑，又出現(xiàn)了08年鋁產(chǎn)品價格倒掛，但這次中國鋁業(yè)公司沒有讓08年那場嚴重虧損的悲劇再重演。我們2011年仍然保持著盈利的水平，而且全面完成國資委給我們下達的目標任務。為什么會有這個結(jié)果？結(jié)論是很簡單的，中國鋁業(yè)公司在2009年初，當國際金融危機還在向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延的時候，我們就啟動了以經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，當時我們深刻分析，我們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)嚴重虧損根本原因的時候，我們形成了三點共識：第一，在基礎和材料領(lǐng)域里面，單一產(chǎn)品或者單一產(chǎn)業(yè)的公司，它能抵御經(jīng)濟危機的能力是很弱的。第二，中國鋁業(yè)公司在金融危機遭到了重創(chuàng)，根本上說不是金融危機帶來的，是我們的管理體制機制不能很好的適應經(jīng)濟激烈競爭、市場激烈競爭的要求。第三，我們發(fā)現(xiàn)改革開放三十年來，我們主要的礦產(chǎn)資源品種，50%以上是靠進口，更嚴重的是進口是被壟斷在國外為數(shù)不多的幾家礦業(yè)巨頭手上，這嚴重的影響的不僅是企業(yè)生產(chǎn)，更影響了國家的經(jīng)濟安全。
　　基于這樣的認識，我們當時就作出了將中國鋁業(yè)公司由單一的鋁專業(yè)化公司向綜合類的礦業(yè)公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們的目標是用十年左右的時間，把中國鋁業(yè)公司打造成為最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，我們形象的說是要打造中國的必和必拓。所以，圍繞這樣一個重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，我們公司從09年開始，從幾個主要層面，大膽的實施了這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　首先是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我們從單一的鋁業(yè)轉(zhuǎn)向何方？根據(jù)國家對礦產(chǎn)資源的要求，我們將產(chǎn)品由單一的鋁集中到五大產(chǎn)品，鋁、銅、稀土、鐵礦石和煤炭，這五大品種都是國民經(jīng)濟重要的除了稀土之外對外依存度相當之高。同時我們也將我們的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，煤電鋁產(chǎn)業(yè)向西部、中部轉(zhuǎn)移，同時也向有能源資源優(yōu)勢的周邊國家，像老撾、印度尼西亞轉(zhuǎn)移我們的產(chǎn)業(yè)。
　　作為銅來說，我們?nèi)ツ觊_始在秘魯投資23億美金，是中國海外最大的銅基地，2013年建成以后每年將會有100萬噸銅礦運回中國。我們將和力拓公司合作，投資將達到130億美金，礦石產(chǎn)出以后也是群不運回中國。也包括煤，我們通過貿(mào)易方式，去年從蒙古國最大的焦煤礦，我們?nèi)〉昧怂麞|區(qū)7-12年優(yōu)質(zhì)焦煤的產(chǎn)品銷售權(quán)。這是第一方面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　第二是管理轉(zhuǎn)型，首先將我們公司的管理模式，由原來直接管理企業(yè)的操作管控型轉(zhuǎn)移到債務管控型，我們建立了九大業(yè)務板塊，能源板塊、資源勘探板塊、國際貿(mào)易板塊、海外投資板塊和金融板塊，去年已經(jīng)全部運行，之所以我們?nèi)ツ耆匀槐３钟?，我們的鋁受到了影響，但我們新的板塊盈利能力都在進一步增強，我們還要對企業(yè)的管理組織加以重大改革，不但我們總部壓縮了30%以上的機構(gòu)，把所有管理人員都是通過公開競聘重新產(chǎn)生，而且我們用兩年時間將我們65個管理機構(gòu)和管理人員都實實在在的壓縮了30%。我們原有的13000多名中層干部，壓縮減少了3308位，我們這兩年的考核機制、分配機制都進行了改革，應該說干部能上能下、職務能高能低、收入能升能降，在中國鋁業(yè)公司已經(jīng)成為了常態(tài)，這使我們的人更能進入工作狀態(tài)，我們創(chuàng)造了這樣的板塊，什么人干、什么人去領(lǐng)軍？我們始終堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事。比如說我們的財務公司成立，我們引進的就是中國財務公司協(xié)會的會長，中海油的財務公司總經(jīng)理，像這樣的例子很多，正是因為這些優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能使得我們板塊的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式的發(fā)展。
　　第三，要進行科技創(chuàng)新，因為中國鋁業(yè)公司是中國授予的創(chuàng)新型企業(yè)的試點單位，我們的一個認識就是，作為我們實體企業(yè)，你的科技創(chuàng)新能走多遠我們企業(yè)才能走多遠，我們肩負著中國國防安全提供新型材料的保障，所以去年我們開始建立中央研究院，我們改革管理體制和機制，我們希望通過這種改革能夠更好的激發(fā)科技人員的創(chuàng)新和創(chuàng)意。
　　第四，我們從全年開始試點，推行的是運營轉(zhuǎn)型，我們認為企業(yè)不管怎么發(fā)展，如何加強企業(yè)的技術(shù)管理？這是管根本、管長遠的事情，基礎不牢地動山搖。所以我們把企業(yè)從最基層的操作崗位到總部的管理崗位，進行操作管理流程的再造，我們僅僅用了一年時間12個企業(yè)試點，沒有投一分錢我們已經(jīng)產(chǎn)生了2個多億的效益，這就使得我們的運營轉(zhuǎn)型能為我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供最堅實的也是最長遠的基礎。
　　應該說，中國鋁業(yè)公司的運營轉(zhuǎn)型才剛剛起步，要打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司任重道遠，但我們中鋁人通過這兩年的改革轉(zhuǎn)型，我們更加有信心、更加會堅定不移的應對挑戰(zhàn)、堅定不移的推進我們的轉(zhuǎn)型，所以我們希望有更多的專業(yè)化人士加入中鋁，我們也希望與更大的北大學子，加盟和支持中鋁，共同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共同實現(xiàn)打造中國強企的理想。
　　在這里，我代表我們海內(nèi)外24萬名員工給大家拜早年，謝謝大家！