當(dāng)代中國，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展鼓舞人心，走好集約式增長的發(fā)展之路卻面臨著亟待解決的大量難題。如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，大力提高經(jīng)濟(jì)增長的效益和質(zhì)量，走出一條適合國情的新型工業(yè)化道路，已成為時(shí)代的召喚和中國重量級企業(yè)的使命。深孚眾望的云南冶金集團(tuán)在企業(yè)界轉(zhuǎn)型升級的特殊歷史時(shí)期，不但認(rèn)準(zhǔn)了企業(yè)改革的方向與目標(biāo)，而且尋找到了實(shí)現(xiàn)這種發(fā)展目標(biāo)的途徑和方法；不但在困難重重的“多事之秋”“十一五”再度取得顯著的生產(chǎn)經(jīng)營成效，而且借突破危機(jī)重新定位，獲得了大力提升產(chǎn)業(yè)層次、發(fā)展水平、規(guī)模產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)效益尤其是科技創(chuàng)新的快速、良性大發(fā)展，為自己企業(yè)可持續(xù)的長足發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的新目標(biāo)，奠定了重要的軟硬件基礎(chǔ)；也為建設(shè)創(chuàng)新型國家和國民經(jīng)濟(jì)的升級發(fā)展，做出了自己力所能及的貢獻(xiàn)。這也是本報(bào)再度較為深入地采訪報(bào)道云南冶金以奉獻(xiàn)于廣大讀者的一個(gè)直接的原因。
　　同時(shí)以大規(guī)模的投資奠定了跨越發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“十一五”期間，云南冶金累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資206億元，是“十五”的4倍多。巨大的資金投入，直接推動了一大批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)或正在加快建設(shè)，鋁、鉛鋅、錳三大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，硅、鈦兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)揚(yáng)帆起航。
　　“特別是多晶硅項(xiàng)目建成投產(chǎn)并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，標(biāo)志著集團(tuán)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和發(fā)展新材料、新能源產(chǎn)業(yè)取得重大突破。”云南冶金集團(tuán)董事長董英告訴記者，在國際金融危機(jī)肆虐的2008年，正是集團(tuán)逆勢加大產(chǎn)業(yè)投入的開始，短短三年云南冶金就完成了180億的固定資產(chǎn)投資。“10多個(gè)項(xiàng)目今年開始釋放效益，而且釋放期會保持到2013年，今年開工的項(xiàng)目，將在2014、2015年釋放出效益。”
　　五年劈波斬浪，五年勇往直前。廣大云冶人在國際金融危機(jī)的沖擊和諸多時(shí)勢變遷中，用汗水、勇氣和智慧成功實(shí)現(xiàn)新的跨越，從而力克難關(guān)化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、企業(yè)體制機(jī)制變革和整體實(shí)力大提升的新變化，交出了一張近乎完美的“十一五”答卷。在我國踐行科學(xué)發(fā)展觀，力行轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的“十二五”時(shí)期，回顧和總結(jié)過去的做法、經(jīng)驗(yàn)、成績，是為了贏得新的更好的發(fā)展。這是中國企業(yè)界的包括云南冶金集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)需要，也為以企業(yè)和企業(yè)家為主要受眾的本報(bào)提供了一個(gè)新的采訪報(bào)道契機(jī)。
　　化危為機(jī)謀發(fā)展
　　構(gòu)建五大產(chǎn)業(yè)集群
　　“十一五”開局，中國經(jīng)濟(jì)在慣性運(yùn)行的軌道上繼續(xù)高速增長，過剩性流動資金難以駕馭，種種粗放式發(fā)展的弊端凸顯出來，中國政府以加強(qiáng)宏觀調(diào)控、不斷緊縮投資性增長以防“過熱”，然而恰在此時(shí)，一場猝不及防的世界金融危機(jī)猛烈襲來，國民經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)陡然加大。
　　2006年，云南冶金集團(tuán)營業(yè)收入突破100億元，達(dá)到140.8億元，實(shí)現(xiàn)了“十一五”開局之年的大豐收；2007年?duì)I收166.37億元、利稅37.38億元、利潤26億元，提前超額完成“十五”規(guī)劃目標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平。
　　正當(dāng)云冶集團(tuán)在實(shí)力不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上更大力度地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式加快又好又快發(fā)展時(shí)，2008年突然襲來的金融危機(jī)，打亂了他們步伐和節(jié)奏。由于受市場需求萎縮等多重因素疊加影響，有色金屬行業(yè)遭受重創(chuàng)，虧損增加，減產(chǎn)、停產(chǎn)頻繁，庫存壓力加大，產(chǎn)品價(jià)格大幅度暴跌。云冶集團(tuán)面臨進(jìn)入新世紀(jì)以來最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)！
　　“只要我們敢于正視困難，善于抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信念，就一定能化危為機(jī)。”董英董事長在2009年集團(tuán)工作會上向全體員工發(fā)出號召。
　　面對異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，云南冶金領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，確立了以市場為導(dǎo)向，以盈利為核心，以改革為動力，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為支撐的工作思路，主動迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)抓住國家《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺的有利時(shí)機(jī)和云南省政府相關(guān)政策的機(jī)遇，一方面嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)，一方面布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展國內(nèi)外市場。從而堅(jiān)定不移地實(shí)施五大戰(zhàn)略，致力建設(shè)五大產(chǎn)業(yè)，并按照相關(guān)多元化發(fā)展原則，不斷拓展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，同時(shí)配套建設(shè)較為完善的金融、技術(shù)、貿(mào)易、物流等服務(wù)支撐體系。
　　一場力克難關(guān)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)打了幾年。1000多個(gè)日夜，云南冶金集團(tuán)決策層與時(shí)俱進(jìn)，好學(xué)勤思，深入調(diào)研，努力提高科學(xué)決策水平，以一個(gè)個(gè)及時(shí)、正確、獨(dú)辟蹊徑的大膽決策，給企業(yè)創(chuàng)造了一次次發(fā)展的機(jī)遇；全集團(tuán)每個(gè)單位、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位的干部員工，以極強(qiáng)的執(zhí)行力和責(zé)任感履行職責(zé)，貢獻(xiàn)智慧和汗水，形成支撐企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。從而在經(jīng)歷這次百年不遇的國際金融危機(jī)后，集團(tuán)公司不但沒有趴下，反而長大了，強(qiáng)壯了，其五大產(chǎn)業(yè)集群和各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)，都在各自領(lǐng)域中不斷尋求突破
　　鋁是世界有色金屬品種中第一大金屬也是云南冶金的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。隨著中國經(jīng)濟(jì)近年來的高速增長，五年間，云南冶金潛心構(gòu)建的鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—深加工整條鋁產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。集團(tuán)旗下上市公司云鋁股份有限公司，僅用了五年時(shí)間就先后建成4萬噸/年鋁合金棒、4萬噸/年鋁合金圓桿、8萬噸/年鋁合金板帶、潤鑫公司10萬噸/年電解鋁等項(xiàng)目。作為集團(tuán)鋁產(chǎn)業(yè)原料自給支撐項(xiàng)目的文山鋁業(yè)公司80萬噸/年氧化鋁項(xiàng)目建設(shè)即將完成，涌鑫公司30萬噸/年鋁加工、源鑫公司60萬噸/年炭素項(xiàng)目已進(jìn)入全面建設(shè)攻堅(jiān)階段。
　　五年里，云鋁公司累計(jì)生產(chǎn)原鋁211萬噸，加工產(chǎn)品完成89.34萬噸，生產(chǎn)陽極炭塊85.12萬噸，分別是“十五”期間的2.5倍、4.2倍、2倍；累計(jì)完成營業(yè)收入321億元，利潤總額約13億元，利稅總額24.5億元，資產(chǎn)規(guī)模117億元，比“十五”期間增長了270%、40%、53%、250%。
　　根據(jù)以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主、伴生金屬綜合利用開發(fā)為輔的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局，云南冶金一方面利用區(qū)位優(yōu)勢，采取與外部聯(lián)合開發(fā)或收購礦山等形式，以西南地區(qū)及東北、內(nèi)蒙古鉛鋅成礦區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加快現(xiàn)有自備礦山的周邊及深部找探礦工作，同時(shí)以參股、控股、合作開發(fā)等方式，積極參與國內(nèi)外鉛鋅礦產(chǎn)資源的開發(fā)。
　　通過一系列戰(zhàn)略布局，云冶集團(tuán)基本形成了北方呼倫貝爾、大興安嶺新基地，國外加拿大資源基地，南方馳宏和北方馳宏遙相呼應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展新格局。集團(tuán)馳宏鋅鍺相繼啟動了會澤16萬噸/年鉛鋅技改項(xiàng)目建設(shè)，呼倫貝爾20萬噸/年鉛鋅冶煉項(xiàng)目和昭通10萬噸/年鋅項(xiàng)目審批申報(bào)；啟動了30噸鍺/年、800噸鎘/年綜合回收項(xiàng)目和國家級鉛鋅鍺研發(fā)中心建設(shè)，僅2010年開工項(xiàng)目就達(dá)11項(xiàng)。“十一五”期間，馳宏鋅鍺總共投資23億元，建設(shè)投資項(xiàng)目14個(gè)，累計(jì)生產(chǎn)鉛鋅金屬104萬噸，營業(yè)收入達(dá)到190億元，利潤達(dá)到31億元。
　　和鋁、鉛鋅并列云南冶金三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的錳產(chǎn)業(yè)，也在“十一五”期間獲得了大整合，云冶集團(tuán)花大力氣把建水、文山等地的小錳鐵生產(chǎn)廠及錳礦資源整合進(jìn)文山斗南錳業(yè)有限公司，使得鐵合金產(chǎn)業(yè)從之前的2萬噸一直提升到10萬噸規(guī)模，同時(shí)完成了斗南錳業(yè)10萬噸/年鐵合金節(jié)能技改工程建建設(shè)，建錳公司20萬噸/年鐵合金新技術(shù)節(jié)能技改工程一期10萬噸生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，二期建設(shè)正在加快推進(jìn)。
　　思路決定出路，對于一個(gè)企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)群體的思路就決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、路徑和前景。在大力采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)有色產(chǎn)業(yè)，不斷提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，以董英為首的云冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層全面推進(jìn)鈦和硅兩大兩大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在鈦產(chǎn)業(yè)上，云冶集團(tuán)以新立公司為載體投資的8萬噸/年高鈦渣項(xiàng)目已建成投入試生產(chǎn)，6萬噸/年鈦白粉、1萬噸/年海綿鈦和25萬噸/年鈦鐵礦精選廠等項(xiàng)目計(jì)劃在今年建成投產(chǎn)，1萬噸/年鈦加工材項(xiàng)目正在加快推進(jìn)。在硅產(chǎn)業(yè)上，冶研新材料公司3000噸/年多晶硅項(xiàng)目已建成投入試生產(chǎn)，500兆瓦/年多晶硅、單晶硅片制造等后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作；永昌硅業(yè)公司5萬噸/年工業(yè)硅、5萬噸/年硅鐵生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，6萬噸/年化學(xué)級金屬硅項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。
　　至此，“十一五”期間，云南冶金已基本構(gòu)建起鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大產(chǎn)業(yè)集群。2010年，集團(tuán)產(chǎn)量達(dá)到鋁50.02萬噸、鋅21.7萬噸、鉛11.38萬噸、鐵合金13.91萬噸、工業(yè)硅3.4萬噸。五大產(chǎn)業(yè)集群茁壯成長，人們有理由為云南冶金未來的經(jīng)濟(jì)騰飛充滿信心。
　　全方位改革創(chuàng)新
　　做強(qiáng)做大軟硬實(shí)力
　　在“中國制造”大踏步走向世界的當(dāng)今時(shí)代，“中國創(chuàng)造”卻成了一個(gè)亟待加長的短板。云南冶金的難能可貴之處，正在于云冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者們以遠(yuǎn)見卓識和求真務(wù)實(shí)的精神，大力度全方位推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新尤其是自主創(chuàng)新，而且把這種創(chuàng)新貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在集團(tuán)屬下的各生產(chǎn)廠里隨處可見。經(jīng)過全集團(tuán)上下嘔心瀝血的勵(lì)精圖治和一往無前的苦戰(zhàn)奮斗，云南冶金的科技進(jìn)步已然成為行業(yè)的翹楚，成為集團(tuán)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)上檔次新發(fā)展的重要推動力量。
　　整個(gè)“十一五”期間，云南冶金通過加大投入，建設(shè)了一批科技創(chuàng)新和研發(fā)平臺，擁有1個(gè)國家級技術(shù)中心、1個(gè)國家級國際合作基地、1個(gè)國家甲級大型綜合設(shè)計(jì)研究院、1個(gè)博士后科研工作站、8家國家高新技術(shù)企業(yè)、1家國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。投資近3億元建設(shè)的云南冶金技術(shù)中心試驗(yàn)研究基地計(jì)劃在今年建成投入使用，所組建的云南冶金科技（美國）公司成為加強(qiáng)國際技術(shù)交流合作的核心平臺。成功研發(fā)了“高鐵硫化鋅精礦加壓酸浸技術(shù)”“IY鉛熔煉技術(shù)”“深度凈化長周期鋅電積”“大極板機(jī)械自動剝鋅” “云鋁CHYG—30型預(yù)焙鋁電解槽系列技術(shù)”“大型曲面陰極高能效鋁電解新技術(shù)”等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，使云南冶金技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢更加明顯。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間云南冶金共獲省部級以上科技獎57項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步二等獎2項(xiàng)，中國有色金屬工業(yè)科技一等獎5項(xiàng)、二等獎10項(xiàng)、三等獎8項(xiàng)，云南省科技一等獎6項(xiàng)、二等獎7項(xiàng)、三等獎19項(xiàng)；獲授權(quán)專利186項(xiàng)，其中發(fā)明專利52項(xiàng)，1項(xiàng)發(fā)明專利獲國家專利優(yōu)秀獎。五年完成節(jié)能量達(dá)25.17萬噸標(biāo)煤，云鋁公司碳素煅燒回轉(zhuǎn)窯尾氣脫硫工程年削減二氧化硫430噸，全面完成省政府考核的節(jié)能減排指標(biāo)，5家企業(yè)榮獲全國綠化模范單位、先進(jìn)集體稱號。
　　云南冶金在發(fā)展模式上也進(jìn)行了卓有成效的創(chuàng)新。經(jīng)過中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，2010年元月，云南第一家企業(yè)財(cái)務(wù)公司云南冶金集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司掛牌營業(yè)，這是構(gòu)建多渠道、多元化互補(bǔ)融資體系的一個(gè)戰(zhàn)略步驟，意味著可在銀監(jiān)會規(guī)定的范圍內(nèi)，向集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)開展存貸款業(yè)務(wù)，從而在集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)揮一個(gè)資金蓄水池的作用，能把集團(tuán)內(nèi)部各下屬企業(yè)的零散資金集中起來，形成新的資金流投向重點(diǎn)項(xiàng)目，合力提高資金的使用效率。
　　云冶集團(tuán)同時(shí)搭建股權(quán)和債權(quán)相結(jié)合的多元融資渠道，進(jìn)一步完善自身投融資體系建設(shè)。實(shí)施了云鋁股份和馳宏鋅鍺兩家上市公司股權(quán)改革，在資本市場樹立了良好形象，馳宏鋅鍺股票在2007年創(chuàng)下滬、深股市有史以來每股收益率最高、股票價(jià)格最高、分紅送股最高三個(gè)第一，被譽(yù)為“中國第一績優(yōu)股”； 云鋁股份2008年通過公開增發(fā)，募集資金10.29億元，2009年成功實(shí)施定向增發(fā)計(jì)劃，募集資金12億元。通過云鋁和馳宏鋅鍺兩個(gè)資本平臺進(jìn)行再融資，云南冶金過去五年成功從A股募集資金46.52億元。去年，云冶集團(tuán)和旗下斗南錳業(yè)股份公司通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，融得資金10多億元。整個(gè)“十一五”期間，集團(tuán)通過增資擴(kuò)股引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、上市公司再融資等方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資83億元，通過發(fā)行債券和中期票據(jù)直接融資75.5億元，云鋁股份和馳宏鋅鍺先后榮獲“中國上市公司百佳市值管理獎”、“全國成長上市公司百強(qiáng)”等稱號。2010年末，云鋁股份、馳宏鋅鍺市值超過140億元和260億元，是“十一五”初期的7倍和14倍。
　　“思路可謂是綱，綱舉則目張，只有科學(xué)的經(jīng)營思路，加上敢于創(chuàng)新的精神，才能目標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展快。”這是董英和云南冶金決策團(tuán)隊(duì)敢于首吃螃蟹率先在省屬企業(yè)中引入民資決策的思考。2009年伊始，香港東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司參股后的云南冶金集團(tuán)股份有限公司正式掛牌。通過引入民資，結(jié)束了云南冶金集團(tuán)之前的決策程序，完善了集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)，使經(jīng)營決策更加科學(xué)和有效。與此同時(shí)，下屬多家企業(yè)也在“十一五”期間成功進(jìn)行了改革：新立公司完成增資擴(kuò)股，引入境外戰(zhàn)略投資者成為中外合資企業(yè)；進(jìn)出口公司通過增資擴(kuò)股引入3家外部新股東，改制為集貿(mào)易、物流為一體的股份公司……
　　云南冶金連續(xù)兩次榮獲“云南省深化國有企業(yè)改革先進(jìn)單位”稱號。并積極抓住機(jī)遇實(shí)施低成本擴(kuò)張，整合開發(fā)文山鋁土礦資源，收購美鋁上海公司并注入新美鋁公司，實(shí)現(xiàn)對新美鋁公司控股并更名為浩鑫公司，從上下游延伸鋁產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。兼并重組昭通鉛鋅礦并注入馳宏公司，并購整合開發(fā)內(nèi)蒙古、黑龍江、西藏、老撾、加拿大塞爾溫鉛鋅等資源的工作進(jìn)展順利，鉛鋅產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐繼續(xù)加快。并先后完成了斗南、建錳公司合并重組，積極推進(jìn)“央企入滇”，引入寶鋼資源公司入股斗南公司，加快推進(jìn)其上市工作。昆明有色冶金設(shè)計(jì)研究院并入集團(tuán)并改制為股份公司；增資重組力神重工并更名為冶金昆明重工公司，正在按“退二進(jìn)三”政策實(shí)施搬遷改造，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)保障支撐更為完善。
　　在內(nèi)部改革上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和建立法人治理結(jié)構(gòu)的要求，云冶集團(tuán)和下屬各企業(yè)都規(guī)范建立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層，建立了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，全面推行經(jīng)營班子年薪制。本部完成了大部制改革，推進(jìn)實(shí)施新的績效考核管理辦法，工作效率和服務(wù)水平有了新的提升，內(nèi)部各單位不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，建立完善了管理人員競爭上崗、能上能下，員工公開招聘、擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，收入能高能低的激勵(lì)約束機(jī)制。
　　強(qiáng)有力的企業(yè)改革，再次讓云南冶金集團(tuán)成為行業(yè)內(nèi)的明星。“十一五”期間，云南冶金全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，主體生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)全部通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全管理“三標(biāo)合一”，云鋁公司通過5個(gè)國際管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，被評為全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)。短短五年，云南冶金就獲得國家級優(yōu)秀QC成果4項(xiàng)，省部級優(yōu)秀QC成果75項(xiàng)；馳宏鋅鍺白銀產(chǎn)品獲準(zhǔn)在倫敦金屬交易所注冊；獲省著名商標(biāo)8件，省名牌產(chǎn)品5個(gè)，省自主創(chuàng)新產(chǎn)品2個(gè)；新開發(fā)產(chǎn)品48種，參與標(biāo)準(zhǔn)制定修訂43項(xiàng)；浩鑫公司獲全國有色金屬標(biāo)委會優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)一等獎，3家企業(yè)被列為全省質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)，5家企業(yè)被評為云南省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)。
　　未來五年：
　　在新的地平線上起飛
　　2011年1月，云南冶金工作會明確提出在“十二五”期間，將集團(tuán)打造成為千億企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)目標(biāo)。
　　按照“十二五”規(guī)劃，云南冶金集團(tuán)將按照“扎根云南、立足國內(nèi)、輻射周邊、拓展海外”的戰(zhàn)略布局，規(guī)劃投資1000多億元，繼續(xù)加快發(fā)展鋁、鉛鋅、錳三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展鈦、硅兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；將以云鋁公司為龍頭打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，努力成為我國鋁行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
　　“力爭把集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)打造成為行業(yè)標(biāo)桿，努力成為標(biāo)準(zhǔn)制定者、技術(shù)輸出者和行業(yè)引領(lǐng)者。”董英說，“實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須把著力點(diǎn)放在做強(qiáng)做大，提升核心競爭力上，通過實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升集團(tuán)整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量。”
　　管理是企業(yè)永恒的主題。云南冶金將持續(xù)推進(jìn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、公開透明的決策體制和運(yùn)行機(jī)制。探索完善適應(yīng)集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)業(yè)和加快發(fā)展的內(nèi)生動力。著力培育總體認(rèn)同、內(nèi)涵豐富、各具特色、底蘊(yùn)深厚、充滿活力的集團(tuán)企業(yè)文化體系，內(nèi)聚人心、外樹形象，不斷提升文化競爭力。為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)建樹良好的企業(yè)人文環(huán)境，奠定堅(jiān)實(shí)的管理創(chuàng)新軟實(shí)力。
　　人才優(yōu)先、科技興企、資源保障、資本運(yùn)營、管理創(chuàng)新“五大戰(zhàn)略”，將是“十二五”期間云南冶金集團(tuán)全面長足發(fā)展的主要路徑。云冶集團(tuán)深刻認(rèn)識到，無論多宏偉的目標(biāo)，只要擁有了人才，就有實(shí)現(xiàn)的可能，因此，云南冶金把人才視為企業(yè)發(fā)展之本。“大膽起用能人，用能人帶動發(fā)展。”董英說。
　　正是本著這種以人為本的發(fā)展理念，云南冶金將在“十二五”期間繼續(xù)堅(jiān)持“人才優(yōu)先、服務(wù)發(fā)展、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”人才發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建一整套較為完善的人力資源管理體系，打造一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新力強(qiáng)、在國內(nèi)同行業(yè)居領(lǐng)先地位、在國際同行業(yè)具有較強(qiáng)競爭力的人才隊(duì)伍。計(jì)劃到2015年，云南冶金集團(tuán)人力資源總量將達(dá)到5萬人左右，培養(yǎng)出包括一部分外國雇員的一大批在行業(yè)內(nèi)有較大影響的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和多支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。從而力爭五年間再增加一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，培育一批有重點(diǎn)、有特色、有實(shí)力的創(chuàng)新平臺，使集團(tuán)公司骨干企業(yè)的工藝、裝備、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，同時(shí)通過云南冶金美國科技公司這一平臺，推進(jìn)科技國際化戰(zhàn)略。爭取獲得科技成果15—20項(xiàng)，申報(bào)獲準(zhǔn)專利20—25項(xiàng)；力爭在綠色高效選礦技術(shù)、選礦新設(shè)備和新藥劑開發(fā)、加壓濕法冶金、鉛強(qiáng)化熔煉、鋁電解節(jié)能減排、多晶硅及硅材料、低成本鈦材料及合金、工藝礦物學(xué)等方面，創(chuàng)立新的技術(shù)平臺，擁有相關(guān)技術(shù)和相應(yīng)裝備，達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平，使科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)到60%。
　　誰掌控了資源，誰就掌握了未來。云南冶金在“十二五”期間將以掌控資源、增加儲量為核心，提升全球化配置程度，建立多元化、多渠道的原料生產(chǎn)基地和供應(yīng)平臺。加大資源開發(fā)投資力度，科學(xué)選取“整體勘探開發(fā)”“探采結(jié)合”等多種方式，加速資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)集團(tuán)礦產(chǎn)資源國際化轉(zhuǎn)移工作，以鉛鋅、鋁、錳、鈦資源為重點(diǎn)，參與國外資源合作勘探與開發(fā)，積極探索周邊國家資源開發(fā)利用方式，采用“貿(mào)易合同”“技術(shù)輸出”或“投資參與”等多種形式，努力建立穩(wěn)定的國際原料進(jìn)口渠道。形成多形式、多渠道、可持續(xù)的集團(tuán)原料保障體系。力爭到2015年，保有333及以上類別鋁土礦資源儲量1.5億噸，鉛鋅礦金屬儲量1500萬噸，錳礦資源儲量1000萬噸，鈦資源儲量800萬噸，硅石資源儲量860萬噸?？梢灶A(yù)言，云南冶金集團(tuán)定將在新的地平線上起飛；一個(gè)千億級的云嶺本土大企業(yè)，定將在五年后成為鮮活生動的事實(shí)。