仍處于向綜合能源集團轉(zhuǎn)型期
　　中國能源報：最近，您多次講中電投正處于由單一發(fā)電集團向綜合能源集團轉(zhuǎn)型期，目前的進(jìn)展怎樣？

　　陸啟洲：轉(zhuǎn)型實際上是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。目前煤、電、鋁已經(jīng)成為中電投的三大主業(yè)，鐵路、港口也在積極推進(jìn)，我們的主營業(yè)務(wù)與剛剛組建時已發(fā)生重大變化。如果從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)分布講，中電投已經(jīng)是綜合能源集團，但我們還是把目前定位為轉(zhuǎn)型期。這是因為各個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模雖然上去了，但產(chǎn)業(yè)鏈還沒有完全打通，產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同還沒有實現(xiàn)很好的銜接，行業(yè)企業(yè)之間的文化融合也要有一個過程。
　　我們搞了這么年的電，管電應(yīng)該說經(jīng)驗比較豐富，我們的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)也都是按管電來設(shè)置和配備的。而現(xiàn)在不僅有煤、鋁、物流，還要向海外發(fā)展，這些領(lǐng)域我們沒有經(jīng)驗，統(tǒng)籌管理這些產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗更是缺乏。因此，集團轉(zhuǎn)型必須從組織、人才結(jié)構(gòu)上進(jìn)行必要的調(diào)整。目前，我們正在積極推進(jìn)這方面的工作。
　　有了專業(yè)化管理還不夠，還必須建立集團各個產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的運作機制，我們現(xiàn)在有煤、電、鋁、路、港等產(chǎn)業(yè)，跨行業(yè)運作需要跨行業(yè)的管理和協(xié)同。煤炭市場已完全開放，電解鋁產(chǎn)品高度國際化，我們長期搞電，市場化運作的經(jīng)驗不足，必須加強對市場的分析預(yù)測能力，提升把握市場的能力，規(guī)避投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。
　　轉(zhuǎn)型期要進(jìn)行不同產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、企業(yè)文化的融合。這幾年，我們不斷地進(jìn)入新領(lǐng)域，有一個深切的體會：跨行業(yè)發(fā)展需要企業(yè)文化的融合，需要對不同產(chǎn)業(yè)思想、文化、制度進(jìn)行認(rèn)知、磨合、整合和優(yōu)化，而這確實需要一個過程。

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