開拓者
　　7月17日，神火股份董事會發(fā)布了一則股票交易異常波動公告，稱公司股票7月15日~17日連續(xù)三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計達到20%，但經(jīng)過調(diào)查核實，公司并不存在應(yīng)披露而未披露的重大信息等情況。并且承諾，未來3個月內(nèi)不商議和籌劃重大資產(chǎn)重組、發(fā)行股份等事項。
　　從宏觀上看，神火股票連續(xù)三天累計漲幅超過20%與大盤整體沖高不無相關(guān)，但同時也反映出市場對神火的青睞有加。
　　青睞源自信心，而信心源自事實。按照李崇“做強鋁電，發(fā)展煤炭”的戰(zhàn)略思路，近幾年來，神火在煤炭、鋁電兩個戰(zhàn)場收獲頗豐，并且經(jīng)受住了全球性經(jīng)濟危機的考驗，實現(xiàn)了二者的優(yōu)勢互補。
　　在煤炭方面，儲量不足一直是神火的“短板”。雖然以煤城著稱的永城是全國六大無煙煤基地之一，地下儲煤31.5億噸，但其中只有15億噸屬于易開采的部分。并且，神火僅占這些儲量中的17%，資源的制約可想而知。
　　沒有了煤炭就沒有了一切，神火必須尋找新的資源，設(shè)法延長產(chǎn)業(yè)鏈和提高煤炭的利用率。
　　2003年，神火重組了許昌梁北煤礦，并復(fù)制新莊礦的經(jīng)驗，配套新建了選煤廠、鐵路專用線。
　　2005年以后，神火又先后收購控股了汝州市庇山三礦、禹州市邊溝煤礦、新密市李崗煤礦、許昌市昌隆煤礦，投資參股了年產(chǎn)300萬噸的新鄭趙家寨煤礦等。隨著這些項目的改擴建和相繼運營，今明兩年，神火的煤炭產(chǎn)能有望達到1000萬噸。較之2008年的480萬噸翻了一番。
　　省內(nèi)資源畢竟有限，而且還要與省屬大型企業(yè)競爭競爭，神火的煤炭資源整合之路走得并非輕松。這一度讓剛剛于2005年執(zhí)掌帥印的李崇非?？鄲?mdash;—明知發(fā)展煤電鋁一體化，必須靠更多的煤炭資源來支撐，卻常常遇到各種阻礙。因此，他常常夜不能眠。
　　一番痛苦之后，他最終選擇了新的開拓路徑，開拓省外和國外資源。
　　2006年，神火取得了澳大利亞昆士蘭州波文盆地塔瑞寶煤田2.2億噸煤炭資源的勘探許可證，并在當(dāng)?shù)刈粤艘缘V產(chǎn)資源勘探、開發(fā)和貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的全資子公司——神火國際集團有限公司。據(jù)了解，該項目規(guī)劃年設(shè)計生產(chǎn)能力400萬噸/年，神火成為河南第一個跨國整合煤炭資源的企業(yè)。
　　2009年年初，神火又在山西取得了一處地質(zhì)儲量12億噸的煤炭資源，成為河南跨省一次性整合資源最多的企業(yè)。
　　以上這些一系列的煤炭資源整合，不僅夯實了神火生存的基礎(chǔ)，而且為李崇在電解鋁行業(yè)大展身手、壯大煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈提供了必備的條件。
　　煤炭是資源密集型行業(yè)，產(chǎn)能雖大，但價格不高；鋁是資金密集型行業(yè)，產(chǎn)能不大，價格卻很高，生產(chǎn)1噸鋁相當(dāng)于30噸煤的產(chǎn)值。而生產(chǎn)鋁的最大成本是電，神火有煤和電廠，可以用低于市場價格的自發(fā)電，降低生產(chǎn)鋁的成本，從而提高所產(chǎn)鋁的市場競爭力。
　　因此，自2000年重組永城鋁廠并當(dāng)年實現(xiàn)盈利之后，初涉電解鋁行業(yè)的神火表現(xiàn)出了極大的熱情。
　　但是，怎樣才能在短時間內(nèi)讓神火的鋁產(chǎn)業(yè)壯大呢？如果沿襲過去投資新建的“重打鑼鼓另開張”的老路，不僅耗時耗資耗力，而且不利于資源的優(yōu)化配置，甚至?xí)垢偁幉粩嗉觿?。于是李崇把目光投向了資本運作，決定走兼并重組之路。
　　正是基于這樣的思路，2006年，神火成功整合重組焦作沁澳鋁業(yè)公司，以較低的成本實現(xiàn)了對包括年產(chǎn)20萬噸電解鋁、15萬噸鋁深加工和配套裝機容量300MW發(fā)電機組項目的絕對控股權(quán)，一舉成為河南第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。
　　然而在李崇看來，上規(guī)模容易，向規(guī)模要效益難，就像他經(jīng)營煤炭一樣，必須調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，才能在市場競爭中掌握主動權(quán)。于是，在重組沁澳鋁業(yè)的基礎(chǔ)上，神火又先后新建了沁澳、商丘陽光鋁材公司，從事板帶坯料的加工，在上海建設(shè)了年產(chǎn)5萬噸高精度鋁箔項目，填補了國內(nèi)超寬幅雙零箔的空白。這些項目使神火實現(xiàn)了從電解鋁到鋁材加工的延伸。
　　2009年2月，神火集團又以7.4億元并購商電鋁業(yè)集團下屬鑫豐鋁廠，實現(xiàn)了兩大集團的戰(zhàn)略重組。
　　至此，神火已成為國內(nèi)大型原鋁生產(chǎn)商，位居行業(yè)第二。
　　2007年6月，在河南省政府的推進下，神火與豫聯(lián)能源、伊川電力共同發(fā)起成立了河南有色金屬控股有限公司，李崇任董事長。按照公司發(fā)展規(guī)劃，在2008年~2012年間，河南有色控股將對省內(nèi)鋁業(yè)資源進行聯(lián)合重組，建立完整的鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。達到一定的經(jīng)濟規(guī)模后，爭取實現(xiàn)河南鋁業(yè)資源的整體上市。
　　神火壯大了。但李崇仍一如既往地保持著低調(diào)。在互聯(lián)網(wǎng)上搜索他的名字，除了全國兩會期間，他接受了一個簡短的采訪外，再也沒有其他消息。在集團的一次民主生活會上，有員工向他提出這個問題，他回答說，神火發(fā)展得好，不是我一個人的功勞，是我接的棒好。
　　他的謙虛并不能掩蓋他的成績。神火在中國500強中的排序2008年比2007年前提了102個位次，“神火股份”被評為2008年度中國上市公司百強金牛企業(yè)。
　　懷仁者
　　2月28日，神火集團以7.4億元并購商電鋁業(yè)集團下屬豐源鋁電鑫豐鋁廠的協(xié)議簽訂，實現(xiàn)了兩大集團的戰(zhàn)略重組。
　　眾所周知，自去年全球性經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，電解鋁行業(yè)一直處于虧損的狀態(tài)。神火也不例外，2008年四季度鋁價下滑嚴重拖累了其公司業(yè)績，今年一季度仍處于顯著虧損狀態(tài)，直至二季度才扭虧為盈。
　　在自身都難保的情況下，今年年初，神火何以再次出手并購商電鋁業(yè)的鑫豐鋁廠，并且以高于市場預(yù)期的價格出手？
　　除了對電解鋁行業(yè)繼續(xù)看好的因素之外，這次并購更多地體現(xiàn)了神火的責(zé)任。
　　“我們完全可以等它破產(chǎn)以后再低成本收購，但鑫豐鋁廠的幾千工人也將因此而下崗。也許有人會說我們不顧及股東的利益，沒有為他們創(chuàng)造最高價值，其實企業(yè)破產(chǎn)后收購，恢復(fù)生產(chǎn)是需要大量投入的，而且可能造成大量專業(yè)技術(shù)人才的流失。這其實是眼前利益和長遠利益的問題，就看企業(yè)及其決策者如何取舍了。”王進第一次向外界道出了神火的初衷。
　　追求利潤最大化和履行社會責(zé)任，是貫穿當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的矛盾。公眾有公眾的看法，企業(yè)有企業(yè)的苦衷。去年汶川大地震時，萬科董事長王石因為一句話，其公眾形象一落千丈，雖然他很多年前就在做慈善事業(yè)，而且一直在做。
　　其實，李崇也有一句話曾經(jīng)受到詬病，包括神火的一位董事在內(nèi)。這句話是：“寧可少賺一個億，絕不工亡一個人。”
　　從人的生命價值來看，它是無價的，從股東的利益來看，企業(yè)應(yīng)該追求利潤最大化，這兩者孰重孰輕？李崇的話里已有了答案。
　　幸好，股東和員工們都理解他的意思，他只是想在盡力追求企業(yè)發(fā)展的同時，讓大家認識到員工的生命是不能用金錢來衡量的，要想方設(shè)法保護工人們的生命安全。
　　他甚至把安全問題上升到了哲學(xué)的高度。他認為煤炭企業(yè)之所以事故頻發(fā)，是因為“本質(zhì)”上有問題，就像一個玻璃杯一樣，本質(zhì)上就容易破碎。所以，他的目標是把神火建設(shè)成一個“本質(zhì)安全型企業(yè)”。
　　在神火，除按國家規(guī)定提取安全經(jīng)費外，還不遺余力地增加安全投入，以治理大隱患、抓好大系統(tǒng)、防范大事故為重點，在技術(shù)、裝備、管理、培訓(xùn)上追求無疏漏。
　　“本質(zhì)”的理念還被李崇用在了管理上。他認為神火的發(fā)展最終還要靠團隊和文化，要敢于放權(quán)、善于放權(quán)。董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職，年初定目標，一個季度一次小考核，半年一次大考核，年末算總賬。而他自己主要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
　　他為神火制定了這樣一個目標：到2010年，煤炭產(chǎn)量達到1200萬噸，煤炭洗選能力1200萬噸；電解鋁產(chǎn)量100萬噸；鋁加工能力達到80%以上；總資產(chǎn)320億元；銷售收入300億元；利稅60億元。
　　這個目標能否實現(xiàn)？或許明年年底你在某個小面館吃飯的時候，能看到一個人正面帶微笑。
　　

[1] [2]