讓增值的勘探技術放大產業(yè)價值
　　金融危機之時，當別人在“冬眠”時，華東地勘局卻已經開始了“冬泳”。有這樣一組數(shù)據(jù)可以說明華東地勘局這3年中所發(fā)生的巨大變化：擁有的礦權由26個增加到56個；礦權面積由97.72平方公里增加到近千平方公里；在國外的納米比亞、澳大利亞、巴西等地都有項目，地質勘查延伸到緬甸、印尼、納米比亞、巴西、澳大利亞等多個國家；2008年華東地勘局營業(yè)總收入和實現(xiàn)利潤分別逆向增長20.3%和4%，人均創(chuàng)利5.7萬元，雖然2008年鉛鋅價格的大幅下滑，全局利潤總額減少近4000萬元，然而在結構調整中剛剛嶄露頭角的新產業(yè)使實現(xiàn)利潤一下子增加了4100多萬元……而這一切都歸結于改革的結果。
　　邵毅更是形象地將3年前開始的這場改革比喻為火車的三次提速：
　　第一次提速是改造“火車頭”，將蒸汽機改為內燃機。強化“司令部”建設，打破原來的體制格局，改建扁平化、集約化的管理模式。
　　第二次提速是延長企業(yè)發(fā)展的“鐵軌”。重組地質隊，變革“隊為基礎、事企不分”的舊體制，按照“三個有利于”的標準，勇闖禁區(qū)，實施“主輔分離，產業(yè)分離”改革。引進了695名大學本科以上畢業(yè)生。其中地質勘查、礦業(yè)開發(fā)方面的占87.8%，博士生、碩士生226名，占32.5%。投資6000余萬元購買了先進設備。與高校共建了地質實驗室。與中科院地質與地球物理研究所共同研發(fā)我國第一臺金屬找礦地震成像系統(tǒng)設備。建起了博士后科研工作站，使地勘主業(yè)得到了重塑。這些措施類似于延長了企業(yè)發(fā)展的鐵軌的長度，減少了阻力。
　　第三次提速是建立發(fā)展的“動車組”。在機制方面，將短期激勵機制改為長期機制，鼓勵和吸引大家參與地勘。期權方面，勘探出的項目給地質隊和勘探人員項目期權。高于職工平均工資6倍以外的，作為廉政基金，任期結束拿一部分，退休后拿一部分；實行全員聘任制，打破鐵飯碗；實施績效考核，憑業(yè)績說話，憑本事拿錢；實行嚴格的項目成本核算、信息披露制度，年終按凈利潤3:3:4分配。
　　邵毅告訴記者，我們沒有單純地為改革而改革，而是把發(fā)展戰(zhàn)略、體制創(chuàng)新、業(yè)務轉型與社會需求結合起來，與國家和地方的社會經濟發(fā)展結合起來，堅持把融入經濟、服務經濟作為地勘單位改革發(fā)展的主要路徑。國內外很多合作者也看中了華東地勘局的企業(yè)化經營模式，開始與華東地勘局進行合作。
　　邵毅自豪地表示，如今的華東地勘局用項目與科研院校嫁接，已經是全國19家有色地勘局中唯一一家既是國家自然科學基金依托單位，又擁有博士后科研工作站的單位，目前有3個國家基金項目，兩個“973”項目和一批省部級專業(yè)項目。人才隊伍、科研力量壯大，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　　其中，油氣勘探是華東地勘局的優(yōu)勢技術項目。在全國既能固體找礦又能搞油氣勘探的地勘單位并不多見。該局所屬的814地質隊自1988年就打入油氣領域，油氣物探實力在全國名列前茅。目前全局市場項目中有一半是能源勘探項目，形成了“固體找礦與油氣勘探比翼雙飛”的格局。今年，華東地勘局開始研究運用地震方法找礦，目前已經與中科院建立了這一領域的合作關系。另外，江蘇省的海岸線長954公里，面積3萬多平方公里，著眼于服務地方經濟，為江蘇經濟發(fā)展提供資源保障，華東地勘局已經開始著手進入海洋地質領域。
　　創(chuàng)建于1955年的華東有色，是財政全額撥款的事業(yè)單位，資金、項目一律由國家包辦。在邵毅看來，改革就是“自己革自己的命”。開始可能人們不理解，但是經過3年的時間驗證，成績已有目共睹。“如果我們不能在更高的層次掌握勘探技術這一稀缺資源，我們不會擁有今天的礦權和礦業(yè)資產，不可能以勘探技術走出國門，拓展我們的礦權版圖。更不可能實現(xiàn)這樣的目標――成為一流的探采一體化的跨國企業(yè)。”

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