論劍
       廣晟董事長(zhǎng)李進(jìn)明:打造百年老店必須“走出去”
　　記者:從2007年開始部署擴(kuò)張戰(zhàn)略今年內(nèi)開始加速,廣晟公司近半年內(nèi)就成功收購(gòu)了兩家海外礦產(chǎn)企業(yè),您如何自我評(píng)價(jià)?
　　李進(jìn)明:汪洋書記參加廣晟公司民主生活會(huì)以來(lái),公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)消化講話精神,研究下一步企業(yè)發(fā)展大計(jì),包括加大國(guó)際化步伐?？偟膩?lái)說(shuō),第一,走出去是一種戰(zhàn)略需要,第二,我們也把握了機(jī)遇,第三,廣晟公司要實(shí)現(xiàn)百年老店,就必須要跟國(guó)際接軌。
　　現(xiàn)在之所以能夠成功收購(gòu),主要還是我們抓住金融危機(jī)這個(gè)機(jī)遇。走出去是廣晟的一種戰(zhàn)略,它不是現(xiàn)在危機(jī)時(shí)才有的,兩三年前已經(jīng)有這種戰(zhàn)略需要了。要想打造百年老店,要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須實(shí)行大量的并購(gòu)、重組,走出去。
　　記者:隨著中國(guó)對(duì)資源需求量的增加,國(guó)際上對(duì)中國(guó)企業(yè)的警惕性在不斷提高,國(guó)內(nèi)企業(yè)海外尋礦尋油之路日益艱難,而廣晟卻捷報(bào)頻傳,秘訣在哪?
　　李進(jìn)明:首先,金融危機(jī)來(lái)了,很多企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了問題,機(jī)會(huì)也就來(lái)了,而我們這幾年由于重視財(cái)務(wù)以及融資平臺(tái)的搭建,手上有錢。另外,我們大量利用國(guó)際上有聲望的中介機(jī)構(gòu),這個(gè)很重要。困難主要是信息調(diào)查這方面,因?yàn)閲?guó)際上的東西我們也不是非常清楚。在收購(gòu)之前,我們對(duì)對(duì)方資源、財(cái)務(wù)以及當(dāng)?shù)氐姆傻雀鞣矫娑歼M(jìn)行了仔細(xì)調(diào)查,都摸得很清楚。
　　有時(shí)也不是光有錢就能解決問題,往往還涉及到其他很多方面。外國(guó)人對(duì)我們的公司是又喜歡又怕是政府行為。因?yàn)橥鈬?guó)的企業(yè)完全是企業(yè)行為,所以我們跟外國(guó)人談判,就要表明是公司行為,決不是政府行為。我認(rèn)為跟外國(guó)接觸,總的來(lái)說(shuō)還是一個(gè)文化理念的差距,但關(guān)鍵的一點(diǎn)是雙方要相互認(rèn)同,這是建立互信的基礎(chǔ)。
　　記者:廣晟借助金融危機(jī)成功實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,你認(rèn)為危機(jī)給廣晟帶來(lái)了什么機(jī)遇?
　　李進(jìn)明:歸根結(jié)底起來(lái),這次的金融海嘯給我們帶來(lái)四大好處,第一,我們成功實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張；第二,我們利用這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)行了調(diào)整；第三,我們的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。第四,帶來(lái)的好處就是管理,管理上了一個(gè)平臺(tái)。
　　現(xiàn)在廣晟再過(guò)三年以后,可以完全和世界500強(qiáng)接軌,可以和他們對(duì)話?，F(xiàn)在美國(guó)英國(guó)的大報(bào)、加拿大和澳洲的報(bào)紙,都在全方位的報(bào)道廣晟公司,一講是廣晟啊、中金嶺南的,他們現(xiàn)在非常清楚,而且愿意跟你合作,這個(gè)所帶來(lái)的機(jī)遇是非常大的。

[1] [2]