本網(wǎng)訊（記者 屈聯(lián)西）受國際金融危機的影響，作為有色金屬行業(yè)排頭兵的豫光集團，也受到了嚴重沖擊。去年下半年，公司大部分產(chǎn)品價格大幅下跌、銷量急劇下降、資金緊張、虧損嚴重，僅四季度就虧損7700萬元……面對讓人痛心的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)黃金的豫光人沒有氣餒。他們堅信，黃金是珍貴的，但信心比黃金更寶貴。正是在這樣信念感召下，他們直面困難，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，終于在這個炎熱的夏季，走出了經(jīng)濟的“寒冬”。1—5月份完成銷售收入36.7億元，實現(xiàn)利稅1.23億元，各項指標逐月較大幅度回升。

信心賽黃金

如何提振7000名豫光人戰(zhàn)勝困難的信心？“面對經(jīng)濟的冬天，我們怎么辦？”公司董事長楊安國深在一次中層會議上強調(diào)，信心比什么都要重要。公司集中所有人的智慧，在應對危機中尋求快速發(fā)展的機遇。

應對危機，豫光是有底氣的。在全國鉛鋅冶煉行業(yè)，豫光生產(chǎn)總量位居第一，豫光是國家第一批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，中國企業(yè)500強之一，豫光擁有1個國家免檢產(chǎn)品，2個河南出口名牌，4個河南名牌，“豫光”牌鉛錠、鋅錠、銀錠均榮獲“有色金屬產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎；更令豫光人、濟源人甚至河南人驕傲的是，2008年奧運獎牌制作所需白銀，全部由豫光生產(chǎn)……榮譽，曾讓豫光人充滿自信；桂冠，曾讓豫光人無比自豪。在危機時刻，有實力就有魅力，有實力就有戰(zhàn)斗力，有實力就有競爭力！

面臨危機，如何充分發(fā)揮行業(yè)巨頭作用與品牌優(yōu)勢，團結(jié)一心、凝心聚力謀發(fā)展，信心百倍戰(zhàn)勝危機？去年10月份以來，公司上上下下沉著應對，潛心鉆研，系統(tǒng)學習，把豫光企業(yè)文化再提煉，再升華，把“賽文化、賽創(chuàng)新、賽環(huán)境、賽發(fā)展”的“四賽”活動一次次推向高潮，一次次重新讓員工樹立了戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。特別是通過推進企業(yè)文化建設，增強了集體榮譽感，激發(fā)了員工歸屬感，堅定了員工永不服輸?shù)男拍睢?span lang="EN-US">

在公司生產(chǎn)形勢極度困難的形勢下，毅然拿出40萬元獎金，獎勵先進，鞭策大家迎著危機尋機遇。“搶抓機遇，統(tǒng)一思想，確保2009年不減員、不停產(chǎn)、不虧損！”在今年初召開的職工代表大會上，董事長楊安國講的一席話，讓全體員工吃了定心丸，精神大振，更激發(fā)了大家重振豫光的信心、決心和斗志。豫光人行動起來了。每一個員工在兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作的同時，紛紛書面進行合理化建議，分析當前經(jīng)濟形勢，為公司發(fā)展獻計獻策，共謀發(fā)展大計。

管理出效益

越是困難形勢下越要注重企業(yè)的管理創(chuàng)新。豫光集團在充分研究國家宏觀經(jīng)濟和有色金屬走勢的基礎上，果斷決策，堅持滿產(chǎn)、超產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模效益。30萬噸電鋅二期系統(tǒng)的全面投入生產(chǎn)，鉛系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)，把生產(chǎn)成本降到最低。抓住危機時期原材料處于最低價位的有利時機，大量低價采購原料攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了豐厚的采購效益。

為降低成本，提高競爭力，豫光積極開展“指標年”活動，進一步挖潛增效。嚴格控制和考核焦耗、煤耗、水耗、電耗和渣鉛、渣鋅等生產(chǎn)指標，通過與行業(yè)對標，找差距、謀思路、定目標，以管理降耗、技改降耗為抓手，開展指標對標活動。通過幾個月活動的開展，多種產(chǎn)品加工成本都有較大幅度降低。

為規(guī)避市場風險，豫光調(diào)整經(jīng)營策略，進行貨物質(zhì)押貸款。今年2月份，電鋅價格每噸僅為9000元，公司電鋅庫存卻超過2萬噸。如果現(xiàn)貨銷售，每噸虧損3000元；不銷售將意味庫存積壓，現(xiàn)金流將出現(xiàn)問題。公司與各大銀行交流，以較低的價格進行貨物質(zhì)押貸款，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流。4月份，當電鋅價格每噸達到12500元時，公司將質(zhì)押電鋅全部銷售，直接收益達7000多萬元。

為充分挖潛增效，節(jié)能降耗，豫光積極做好綜合回收工作，促進回收工作向縱深發(fā)展，向成品發(fā)展，向新產(chǎn)品發(fā)展，向深加工產(chǎn)品發(fā)展。同時加大自主研發(fā)投入，加強技術(shù)創(chuàng)新與改造力度。今年1至5月份，利用鉛鋅互補的優(yōu)勢，綜合回收銦、鍺等10多種伴生金屬，回收產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期增加5%，直接創(chuàng)效200萬元。去年11月份，廢渣選煤設備一次試車成功，擴大了廢棄渣料中的選煤量，每天可選煤30余噸，增加萬元以上的經(jīng)濟效益。鋅業(yè)公司精銦擴改項目已于今年5月底建成。6月12日，項目通過初驗，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。該項目達產(chǎn)后，精銦年產(chǎn)量可由原來的10—13噸增加到20—23噸。按當前市場價每噸銦金屬量200萬計算，年新增銷售收入2000萬元，年新增直接經(jīng)濟效益1500萬元。

為緊跟市場步伐，把握市場脈搏，豫光通過信息化建設，加快市場反應速度，向市場要效益。充分發(fā)揮河南省制造業(yè)信息化重點示范企業(yè)、“中國企業(yè)信息化500強”的信息資源優(yōu)勢，實施較為規(guī)范的財務管理、設備管理、人力資源、客戶關系等信息管理一體化系統(tǒng)，進行二次開發(fā)，實施大宗原燃料管理系統(tǒng)、超市管理系統(tǒng)等，建立各種公共信息業(yè)務平臺，提高了現(xiàn)代管理水平，為便捷查閱生產(chǎn)、銷售、原料、庫存、有色金屬行情等信息，迅速為決策層提供決策依據(jù)，提高企業(yè)綜合競爭力。

創(chuàng)新促發(fā)展

“掌握了先進技術(shù)，遇到啥困難都不怕。”豫光人深知技術(shù)創(chuàng)新的重要性，他們堅持不懈地以先進技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力，不斷促使企業(yè)做強做大，提高了企業(yè)抵御風險的能力，也為企業(yè)戰(zhàn)危機促發(fā)展增添了動力。

去年11月，金融危機對豫光的影響達到歷史之最，當月公司虧損4600萬元，這在豫光的發(fā)展史上是絕無僅有的。也就是在這個月，豫光自行設計、建設的國內(nèi)第一個采用液態(tài)高鉛渣直接還原新工藝的2.5萬噸液態(tài)高鉛渣直接還原項目投產(chǎn)，當月達到設計指標。該工藝充分利用液態(tài)高鉛渣的潛熱，比原工藝節(jié)能40%，推動了我國鉛冶煉行業(yè)工藝技術(shù)的提高,同時提高企業(yè)抗御市場風險的能力。

豫光投資495萬元新改造的發(fā)煙硫酸技改項目，今年5月份投產(chǎn)后，年可增加發(fā)煙硫酸10萬噸，每噸價格較普通98％酸高100多元，年可為公司增加利潤600多萬元。去年10月份，技術(shù)創(chuàng)新項目鋅業(yè)二期精鎘工程投產(chǎn)后，使精鎘產(chǎn)量由“一期”的每天1噸左右，增加到“二期”的每天3噸，每月即可多產(chǎn)精鎘約60噸，每月增收270萬元。今年5月，6平方銅反射爐改為直接吹煉除銅渣，改變傳統(tǒng)操作工藝流程，縮短單爐生產(chǎn)周期，5月份反射爐系統(tǒng)粗鉛產(chǎn)量增加近1000噸。公司還進行了金銀深加工項目，成功生產(chǎn)出紀念金幣金條，每克黃金可增值10元，成為公司的又一經(jīng)濟增長點。正在建設的8萬噸熔池熔煉項目，采用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“液態(tài)高鉛渣直接還原新工藝”，投產(chǎn)后，將更加鞏固豫光的術(shù)水平行業(yè)領先的地位，進一步提高鉛冶煉的資源利用率，減少冶煉過程對環(huán)境的污染，促進豫光效益更快增長。

回望豫光這段在陣痛中求得新生的日子，豫光人始終堅信，任何時候，信心都比黃金更重要！加強管理，創(chuàng)新技術(shù)，促進公司持續(xù)快速發(fā)展更是他們持久不變的目標。面對回暖的經(jīng)濟形勢，豫光人的步伐更加堅定，他們將緊緊圍繞鉛鋅冶煉主業(yè)，延伸產(chǎn)品鏈條，在礦山建設方面將求得新突破，力爭到2012年，完成產(chǎn)值250億元、實現(xiàn)銷售收入248億元、利潤16億元、利稅總額26億元的發(fā)展目標。