2月18日消息 新年伊始，山東鋁特種材料廠生產(chǎn)四區(qū)開展了“優(yōu)化設(shè)備工況，確保節(jié)日穩(wěn)產(chǎn)”為主題的設(shè)備維護(hù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整頓活動(dòng)，設(shè)備狀況及作業(yè)環(huán)境大有改觀。目前，車間設(shè)備運(yùn)行良好，形成了全員、全過程、全方位抓設(shè)備維護(hù)的良好局面。
　　為提高設(shè)備整體工況，生產(chǎn)四區(qū)認(rèn)真制定活動(dòng)方案，發(fā)動(dòng)崗位員工參與，立盤、種分槽、平盤、蒸發(fā)各生產(chǎn)工序銜接到位，以《設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》及《崗位設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化程序》等相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，深入落實(shí)“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、衛(wèi)生”八字方針，全面優(yōu)化設(shè)備整體工況與生產(chǎn)流程，在此過程中，生產(chǎn)四區(qū)進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)責(zé)任人掛牌制度，組織“保穩(wěn)產(chǎn)應(yīng)急小分隊(duì)”，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，第一時(shí)間予以處理。車間組織生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理有關(guān)人員定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，使?jié)櫥唾|(zhì)、油位符合要求，電機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，電器儀表反饋參數(shù)準(zhǔn)確，尤其對(duì)于蒸發(fā)工序設(shè)備，積極與凱鵬公司配合，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀及工藝要求，進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了崗位操作精細(xì)化，工藝設(shè)備操作自動(dòng)化；同時(shí)，加大設(shè)備泄漏的治理，嚴(yán)禁生水進(jìn)流程；排查與處理蒸發(fā)器深層次隱患，對(duì)設(shè)備整體工況確保設(shè)備不欠修；重視設(shè)備緊固、調(diào)整工作，一些設(shè)備的關(guān)鍵部位的連接螺栓，除要求崗位日常檢查與緊固外，有計(jì)劃安排定期檢查并整體緊固；加強(qiáng)平盤、立盤、蒸發(fā)器崗位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清理，杜絕“死角”。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)參數(shù)及維護(hù)程序的培訓(xùn)，以提高點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)處理問題及應(yīng)對(duì)緊急情況的綜合能力，安排設(shè)備管理人員對(duì)正在點(diǎn)檢的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，確保員工對(duì)所檢查的設(shè)備心中有數(shù)。