堅挺的銅價讓空調(diào)企業(yè)倍感糾結(jié)，更痛苦的是，至今銅價沒有表現(xiàn)出絲毫下降的勢頭。幾乎所有人都認(rèn)為銅價依然會繼續(xù)漲下去，當(dāng)群體的判斷一致時，結(jié)果也就顯而易見。縱觀過去十年內(nèi)銅價的走勢，幾乎每一波大幅的上漲的同時，都會出現(xiàn)鋁代銅的話題。這一次當(dāng)然不會例外，關(guān)于空調(diào)鋁代銅的討論如跗骨之蛆一樣緊盯著銅價的表演。
　　其實，銅管企業(yè)比空調(diào)企業(yè)更痛苦，低得可憐的加工費(fèi)在去年遭遇美國的反傾銷之后，又碰到了鋁管的競爭，所以，銅管企業(yè)向空調(diào)企業(yè)漲價總是要掂量再三，盡管漲價往往是在所難免。
　　許多媒體都在給鋁代銅話題在新的競爭形勢和環(huán)境下挖掘新的含義，話題的內(nèi)容也在從連接管蔓延到了空調(diào)所有的銅管部件，而且也興起了給鋁代銅制定標(biāo)準(zhǔn)的呼聲。
　　在筆者看來，給鋁代銅制定標(biāo)準(zhǔn)脫不了無病呻吟之嫌。對于空調(diào)這種民用類市場化的家電產(chǎn)品，如果連用材都要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無疑是在抑制企業(yè)的技術(shù)開發(fā)。相反，我們應(yīng)該鼓勵企業(yè)對多種材料進(jìn)行廣泛的試驗和探索，鼓勵不局限于鋁材的材料在空調(diào)產(chǎn)品上的實踐應(yīng)用。只有這樣，一直被冠有技術(shù)天花板的空調(diào)產(chǎn)品才會有技術(shù)突破。事實上，作為一個以利益為核心點的社會化組織――企業(yè)，在應(yīng)用材料上肯定會進(jìn)行全方面的驗證。就以空調(diào)的鋁代銅為例，更早之前，各個空調(diào)企業(yè)在這個材料的應(yīng)用上已經(jīng)具備了成熟的技術(shù)和生產(chǎn)、服務(wù)的經(jīng)驗?，F(xiàn)如今能在市場上依然取得一定規(guī)模的企業(yè)，都有著一定的品牌知名度和美譽(yù)度，這些都來自不易，如何權(quán)衡材料應(yīng)用帶來的成本節(jié)約和其帶來的風(fēng)險之間，企業(yè)的選擇肯定是符合其長遠(yuǎn)發(fā)展利益的。筆者當(dāng)然不是在鼓勵鋁代銅，從空調(diào)性能和長時間保持較好的品質(zhì)出發(fā)，銅有其先天的優(yōu)勢。只是，標(biāo)準(zhǔn)不能濫制定，更不能扛著標(biāo)準(zhǔn)的借口來遏制企業(yè)在新材料應(yīng)用上不斷進(jìn)取的積極性。
　　更為重要的是，屢見不鮮的鋁代銅討論還折射出一個令人尷尬的問題。凡是生產(chǎn)成本在快速上漲之后，我們的企業(yè)首先想到的而且也是最容易解決的是如何去壓縮成本，相反，我們在終端價格的提升上一直缺乏足夠的智慧。
　　一個簡單的邏輯是，成本上升之后，價格要上漲，水漲船高，這是常識。但是，國內(nèi)空調(diào)市場這么多年以來的狀況是，成本的上升與價格的變動并不成正相關(guān)關(guān)系。不僅僅是零部件企業(yè)對整機(jī)制造工廠漲價時謹(jǐn)小慎微，整機(jī)廠在向終端傳遞成本壓力時也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。市場的壓力和成本的壓力相互的作用，使得企業(yè)不得不屈從于市場的壓力。誠然，供求矛盾的激化、競爭策略的考量、市場份額的誘惑、工業(yè)資本和商業(yè)資本的博弈等等讓企業(yè)在價格舉措上并沒有保持或擴(kuò)大利潤的立竿見影的手段。但是，本質(zhì)上，是我們的空調(diào)產(chǎn)業(yè)缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造新生的需求、無法通過服務(wù)的創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的價值、無法通過運(yùn)營的創(chuàng)新來提升品牌的溢價。這不是企業(yè)所面臨的矛盾，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈面臨的課題?？照{(diào)市場在資源消耗、過度競爭的道路上走得太遠(yuǎn)陷得太深，絕大部分企業(yè)都難以自拔。
　　現(xiàn)實的狀況是，隨著以銅為代表的材料繼續(xù)上升，許多企業(yè)包括連鎖賣場都發(fā)出了漲價的聲音，然而在當(dāng)前的市場環(huán)境下許多漲價聲音的目的是對終端消費(fèi)的誘導(dǎo)?？照{(diào)產(chǎn)品即便是能實現(xiàn)漲價，但是，這個也是被動的是被逼的同樣更是無奈的。