眼光
　　江銅人的目光，就是江銅人家喻戶曉的那句話：“用未來(lái)思考今天。”
　　責(zé)任在肩，使命在心，用未來(lái)思考今天，就是打提前量，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以憂患意識(shí)謀劃眼前的事。正是有了獨(dú)特的眼光，江銅抓住了一個(gè)個(gè)歷史機(jī)遇，渡過(guò)了一道道難關(guān)。
　　當(dāng)人們還不知“期貨”為何物時(shí)，1992年，江銅正式成為上海期貨交易所首批會(huì)員；1996年，江銅陰極銅在倫敦金屬交易所一次性注冊(cè)成功，成為國(guó)內(nèi)第一家在倫敦金屬交易所注冊(cè)的企業(yè)。1997年，江銅剝離出德興銅礦、永平銅礦和貴溪冶煉廠的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成立江西銅業(yè)股份有限公司，中國(guó)第一支礦業(yè)股票——江西銅業(yè)H股在香港、倫敦同時(shí)掛牌交易。江銅的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，總是比國(guó)內(nèi)同行早一步、快一拍。
　　這又是江銅搶抓機(jī)遇的另一得意之作：在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的前夜：2008年9月25日，江銅成功發(fā)行了不超過(guò)68億元、期限為8年的認(rèn)股權(quán)和債券分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券。這一融資活動(dòng)為江銅戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)提供了強(qiáng)有力的資金支撐。
　　在金融危機(jī)沖擊下，國(guó)內(nèi)銅行業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困難。面對(duì)困難，江銅眼光既向內(nèi)，又向外。向內(nèi)深挖潛力，把今年定為“基礎(chǔ)管理年”，開展“抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、渡難關(guān)”主題活動(dòng)，出臺(tái)了20條措施，狠抓降低成本措施的監(jiān)督落實(shí)。向外搶抓訂單，銅箔公司啟動(dòng)大客戶戰(zhàn)略，將全球業(yè)內(nèi)最大的10家企業(yè)確定為銅箔銷售大客戶，建立定期走訪制度，穩(wěn)定了訂單。今年1至5月，公司共銷售高檔銅箔2258噸，貨款回籠率100%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
　　中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)康義：江銅是我國(guó)有色金屬工業(yè)方面改革開放的一個(gè)碩果，為我國(guó)有色金屬工業(yè)的發(fā)展，特別是銅工業(yè)的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)，提供了有益的借鑒作用。特別是資源的可持續(xù)性，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以及江銅的管理，都為銅行業(yè)提供了先進(jìn)的借鑒。

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