搶抓機(jī)遇，科學(xué)管理創(chuàng)效益
　　“在困難復(fù)雜的形勢(shì)下，面對(duì)新的發(fā)展任務(wù)，豫光將搶抓機(jī)遇，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，統(tǒng)一思想，精心安排，做好應(yīng)對(duì)各種困難的準(zhǔn)備，確保不減員、不停產(chǎn)、不虧損。”董事長(zhǎng)楊安國(guó)在今年年初召開的職工代表大會(huì)上的發(fā)言，讓職工吃了定心丸。
　　在十分困難的形勢(shì)下，公司仍拿出40萬元，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，號(hào)召公司全體干部職工進(jìn)一步振奮精神、鼓足干勁、堅(jiān)定信心，確保實(shí)現(xiàn)2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
　　年初，在充分研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和有色金屬走勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司果斷決策30萬噸電鋅二期系統(tǒng)全面投入生產(chǎn)、鉛系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，將生產(chǎn)成本降到最低程度。在原材料處于最低價(jià)位時(shí)大量采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)豐厚的采購(gòu)效益。
　　積極開展“指標(biāo)年”活動(dòng)，進(jìn)一步挖潛增效。為降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，豫光今年將焦耗、煤耗、水耗、電耗和渣鉛、渣鋅指標(biāo)作為各生產(chǎn)單位嚴(yán)格控制和考核指標(biāo)，通過與行業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距、謀思路、定目標(biāo)，以管理降耗、技改降耗為抓手，開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。通過幾個(gè)月活動(dòng)的開展，電鉛、電鋅加工成本都有較大幅度降低。僅此一項(xiàng)，公司每年可直接創(chuàng)效1000萬元。
　　調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年2月份，電鋅價(jià)格每噸僅為9000元，公司電鋅庫(kù)存卻超過2萬噸。如果現(xiàn)貨銷售，每噸虧損3000元；不銷售將意味庫(kù)存積壓，現(xiàn)金流將出現(xiàn)問題。公司與各大銀行交流，以較低的價(jià)格進(jìn)行貨物質(zhì)押貸款，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流。4月份，當(dāng)電鋅價(jià)格每噸達(dá)到12500元時(shí)，公司將質(zhì)押電鋅全部銷售。僅此一項(xiàng)，直接收益達(dá)到7000多萬元。
　　大力加強(qiáng)綜合回收。在有色形勢(shì)不利的情況下，豫光尤其重視綜合回收工作。公司決定，綜合回收要向縱深發(fā)展，向成品發(fā)展，向新產(chǎn)品發(fā)展，向深加工產(chǎn)品發(fā)展。同時(shí)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)改造，提高自主創(chuàng)新能力。加大綜合回收力度。豫光利用鉛鋅互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)有價(jià)金屬銅、銻、鉍、鎘、銦、硫等10多種伴生金屬的回收，前5個(gè)月，公司綜合回收產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期增加5%，直接創(chuàng)效200萬元。

[1] [2][3] 下一頁