到海外去買礦。國際金融危機驟然點燃了國內(nèi)企業(yè)海外淘金的熱潮，一時間海外的各類礦藏成為大量中國資金追逐的對象。其中，中國有色礦業(yè)集團有限公司(以下簡稱中國有色集團)無疑是一個先行者。
　　2009年，中國有色集團果斷出手，成功收購了贊比亞盧安夏銅業(yè)公司80%的股權(quán)，并通過資本運作成為澳大利亞特拉明礦業(yè)公司和英國恰拉特黃金公司的第一大股東，三起并購為中國有色集團新增資源儲量含銅金屬257萬噸，含鈷金屬10萬噸，鉛鋅資源量430萬噸，黃金130噸。
　　之所以這三起并購被坊間津津樂道，除了并購本身的意義，還有其超低的價格。
　　實際上，中國有色集團近幾年正享受著投資與收購的巨大紅利。礦山分布在贊比亞、蒙古、緬甸、阿爾及利亞、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、澳大利亞等國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)遍布20多個國家和地區(qū)，涵蓋銅、鋁、鉛、鋅、鎳等25個有色金屬品種，類型涉及勘探、可研、在建、生產(chǎn)經(jīng)營等各個階段，擁有境外重有色金屬資源量2000萬噸，鋁土礦資源量超過3億噸，“十一五”期間對外投資超過20億美元，拉動國內(nèi)出口12億美元以上。目前，中國有色集團資產(chǎn)總額和營業(yè)收入保持每年增長100億元以上的發(fā)展速度，目標直指千億元規(guī)模的大企業(yè)集團。

　　并購海外抄底
　　國際金融危機期間，瞄準海外并購的不僅是中國有色集團一家企業(yè)，但最后卻只有中國有色集團等幾家企業(yè)“抄到了底”。收購贊比亞盧安夏銅業(yè)公司、入股澳大利亞特拉明礦業(yè)公司和英國恰拉特黃金公司，這三起并購出手之快、價格之低，超乎市場想象。以收購贊比亞盧安夏銅業(yè)公司80%的股權(quán)為例，中國有色集團只花費了4000萬美元，拿到了真正的抄底價。
　　在贊比亞，中國有色集團總經(jīng)理羅濤很清楚，“不能永遠只是一個謙比希銅礦，一定要有第二座、第三座”。他分析道，目前國內(nèi)礦山自產(chǎn)400萬噸銅，自給率只有25%，剩下的全部依賴進口，謙比希銅礦的產(chǎn)量相對巨大的需求只是杯水車薪，所以謀求并購其他礦山一直都在中國有色集團的規(guī)劃之中。用羅濤的話說就是“要吃著碗里的，盯著鍋里的，想著地里的”。
　　并購盧安夏銅礦其實是一場“陽謀”。相比謙比希銅礦，相隔30公里的盧安夏銅礦自然條件更加優(yōu)越，而它在金融危機期間遭遇重創(chuàng)，當時銅價從每噸8000多美元一下跌到了2900多美元，而它的經(jīng)營成本則高達近5000美元，被迫宣布停產(chǎn)。以礦為生的盧安夏市瞬間陷入恐慌，1700多名礦工沒有了收入，也就意味著1700個家庭、近2萬人沒有了衣食來源，嚴重影響了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。中國有色集團第一時間獲知此消息后，便開始了全天候盯防，“我們天天盯著了解下一步狀況，因為對它的情況我們很熟悉，宣布破產(chǎn)的第二天，我們就報價收購了。”羅濤說，這種速度根本沒讓其他買家有足夠的時間來反應(yīng)。
　　同樣，低價收購英國恰拉特黃金公司也歸因于出手快。在第一時間獲知出售金礦的消息后，羅濤的團隊便到了位于吉爾吉斯斯坦的礦場，這種速度讓對方感到驚異，甚至起了疑心而去調(diào)查中國有色集團的背景。
　　在市場各方來看，中國有色集團之所以能做到以速度贏機會，其實離不開的還是“實力”二字。
　　“人還是最寶貴的，礦產(chǎn)資源最終還是埋在地里，中東沒有，非洲有，非洲沒有，澳大利亞有，最后還是靠人把它挖出來。所以，你的工藝技術(shù)，回收率、損耗率高低都很重要，但是同一座礦有人能發(fā)現(xiàn)，有人不能發(fā)現(xiàn)，有人敢開采，有人不敢開采，這主要看你有怎樣的一支團隊。”羅濤說，這些年中國有色集團收購的礦產(chǎn)，依靠的全部是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和人員，已經(jīng)打造出一支熟諳國際運作的精銳團隊。
　　華泰證券有色行業(yè)分析師高遠表示，中國有色集團在幾樁海外收購中的表現(xiàn)都比較不錯。聯(lián)合證券分析師葉洮也對中國有色集團未來在資源拓展方面的預(yù)期表示樂觀。面對市場的一片贊譽之聲，羅濤表示中國有色集團看似龐雜的并購其實有一條主線，就是“近期有利潤，中期是支撐，遠期有希望”，既不保守，也不冒進，是一條堅守理性發(fā)展的道路。
　　此外，中國有色集團之所以能在收購之路上披荊斬棘，它的中央企業(yè)身份也成為外界感興趣的話題。在贊比亞的礦產(chǎn)收購中，源自上世紀建國之初的中贊友誼，為成功并購增添了頗有分量的籌碼，這一點也得到了羅濤認同，但這并不意味著中國有色集團可以不按市場規(guī)則辦事。“我們雖然是央企，但下面有上市公司，誰買了我們的股票，誰就是我們的股東，我們就必須按市場規(guī)律來運作企業(yè)。”羅濤說。
　　此次收購盧安夏銅礦的談判堪稱一波三折。盧安夏銅礦原屬恩雅控股公司所有，由瑞士、哈薩克斯坦、印度等企業(yè)出資組成。在打出出售的旗號后，他們又反悔了。第一次談判，羅濤親自去，結(jié)果對方談判代表無故逃脫。最后一次，中國有色集團代表和對方斗智斗勇，包括在機場攔截再一次逃脫的談判代表。
　　決定成敗的那些天，羅濤形容自己“坐臥不寧”，對方的誠意始終是很大的變數(shù)。那天清晨7點，他接到了贊比亞的電話，“國內(nèi)的7點是贊比亞的凌晨1點”，他心里猛地一沉，腦子里想著的是“失敗了”，沒想到接到的卻是成功的喜訊。羅濤坦言，那些日子里，他們頂著很大的壓力。
　　并購的政治風(fēng)險也會橫生枝節(jié)。此次收購，雖然中贊友誼由來已久，但盧安夏銅礦所在的區(qū)域卻密集著反對黨的支持者。在得知中國人要收購礦區(qū)后，當?shù)胤磳h主席立刻在報紙上表態(tài)說，“如果中國人要收這個礦山，可以，但要從我的身上踏過去”。而與此形成鮮明對比的是，中國有色集團收購盧安夏公司并成功復(fù)產(chǎn)后，中國有色集團無疑成了當?shù)孛癖娧壑?ldquo;力挽狂瀾的擎天柱”。當?shù)匾晃还飨诮邮苊襟w采訪時說：“我經(jīng)歷過西方公司的老板，但他們在金融危機來臨時丟下我們不管了。中國人接了下來，他們是真心投資的。我的孩子也在這里工作，我們感到非常幸運，政府選擇了一個最好的投資者。”
　　“我們的體制比較特殊，但在國外我們沒有任何政府色彩，完全是市場化運作。人家交多少稅，我們交多少稅，環(huán)保更是達到了國際標準，是項目所在國當?shù)丨h(huán)保的典范，熱心公益事業(yè)更是從未居于人后。”羅濤說，中國有色集團在投資國沒擺過任何架子，不遺余力地積極履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任。
　　“我們不僅成功地走出去，而且很好地融進去，與當?shù)厣鐣椭C相處、共同進步，實現(xiàn)了走出去、走得穩(wěn)、走得好”，中國有色集團黨委書記張克利說“正是這種負責任的形象，幫助我們贏得了項目所在國的充分認可和大力支持，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”

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