山東華宇鋁電有限公司苦練內(nèi)功，積極進(jìn)取，以成本效益為中心，以“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”為契機(jī)，全面實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“控虧增盈、降本增效”活動(dòng)，充分發(fā)揮了國有企業(yè)與民營企業(yè)的“雙重優(yōu)勢(shì)”。2010年全年完成營業(yè)收入30.25億元。主導(dǎo)產(chǎn)品電解鋁完成21.81萬噸，完成年計(jì)劃的100%；碳素制品完成7.63萬噸，完成年計(jì)劃的117.7%；發(fā)電量全年完成33.57億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的100.5%。傾力確保了中鋁下達(dá)的“紅線”指標(biāo)。
　　成立于2006年的華宇公司是一個(gè)年輕的企業(yè)，員工的平均年齡還不到29歲。這個(gè)當(dāng)初名不見經(jīng)傳的小公司，如今已成為山東省臨沂市重點(diǎn)扶持的鋁企業(yè)，先后榮獲2008年度振興羅莊貢獻(xiàn)單位、第三屆全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功單位、山東省銀行業(yè)最佳信貸誠信客戶、中國企業(yè)文化建設(shè)二十五周年杰出單位等多項(xiàng)殊榮。
　　公司何以有如此迅速的發(fā)展速度？能在短短的四年多時(shí)間里取得如此優(yōu)異的業(yè)績？

　　國營與民營融合的樣本
　　2006年7月，中國鋁業(yè)出資4.12億元，收購山東臨沂江泰鋁業(yè)有限公司和華盛江泉熱電有限公司的部分股權(quán)，成立了山東華宇鋁電有限公司，中國鋁業(yè)占注冊(cè)資本的55%。目前，經(jīng)過二期建設(shè)，山東華宇電解鋁生產(chǎn)能力達(dá)到21萬噸，資產(chǎn)總額35.6億元，山東華宇實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。同時(shí)，山東華宇的電解鋁生產(chǎn)成本在全國80多家電解鋁廠中名列前茅，成為中國鋁業(yè)公司控虧增盈戰(zhàn)役中的先進(jìn)企業(yè)。
　　國有企業(yè)的特殊性使得它承擔(dān)的責(zé)任比民營企業(yè)有著更高層次的標(biāo)準(zhǔn)，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)政治責(zé)任，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。民營企業(yè)由于資本的逐利性，追求企業(yè)利潤成為其基本特征，而靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營方式是國有企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的。如何發(fā)揮兩種機(jī)制的優(yōu)勢(shì)與長處，一直成為眾多企業(yè)經(jīng)營者的重要研究課題。
　　山東華宇成立之初，中鋁公司本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，審時(shí)度勢(shì)，選派得力人選，組成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，具有較強(qiáng)的開拓精神和協(xié)調(diào)能力，在與民營企業(yè)和地方關(guān)系中處理得當(dāng)，掌握主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子配合到位，注重堅(jiān)持原則不死板、相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，經(jīng)常通氣無隔閡，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工隊(duì)伍以正氣鼓舞人，以共同目標(biāo)凝聚人，以身作則帶動(dòng)人。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子成為華宇公司經(jīng)營成功的關(guān)鍵。
　　公司在崗職工2100余人，管理人員僅占全體員工的4%，精干高效的組織結(jié)構(gòu)，使山東華宇管理層之間做到了有情況及時(shí)交流，有意見立即溝通。在獲取信息及時(shí)決策流程短、付諸實(shí)施快等各方面，發(fā)揮出了強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　轉(zhuǎn)變理念 全方位實(shí)施降本增效
　　今年初，鋁行業(yè)經(jīng)歷了鋁價(jià)大幅波動(dòng)、能源供應(yīng)緊張、市場(chǎng)萎縮等嚴(yán)峻考驗(yàn)。在危機(jī)面前，華宇公司通過對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)真的分析、判斷，及時(shí)做出了調(diào)整營銷策略的方案。
　　公司結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際狀況，制定了嚴(yán)格的采購計(jì)劃，抓住時(shí)機(jī)降低采購成本。在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，還注重溝通技巧和談判策略，力求最大限度地控制成本。廣泛開辟新的供應(yīng)渠道，增加新的、穩(wěn)定的發(fā)運(yùn)點(diǎn)，確保煤炭供應(yīng)渠道的暢通，提高公司在周邊市場(chǎng)的采購競爭能力。截止到11月30日，公司煤炭平均采購價(jià)格為691.86元/噸，與臨沂周邊地區(qū)相比低6元/噸，與山東市場(chǎng)相比低4元/噸，為公司節(jié)約采購成本700萬元。
　　公司還準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，合理控制庫存。進(jìn)入2010年以來，國內(nèi)石油焦市場(chǎng)價(jià)格一直處于不斷上漲的形勢(shì)中，尤其是3月份，國內(nèi)地?zé)捠徒箖r(jià)格一度攀升至2400元/噸的高位。在此形勢(shì)下，華宇公司果斷提出停止供應(yīng)的意見，成功規(guī)避了石油焦市場(chǎng)價(jià)格高位波段。截止到11月30日，累計(jì)采購石油焦44507噸，平均每噸比當(dāng)期市場(chǎng)主流價(jià)格低223.5元/噸，若按全年采購計(jì)劃60000噸計(jì)算，可為公司降低采購成本1341萬元。2009年8月，工業(yè)硅市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入短暫的調(diào)整期，公司及時(shí)調(diào)整采購策略，加大采購力度，連續(xù)采購2100噸，截至2010年2月份，工業(yè)硅庫存為980噸，平均采購價(jià)格為11300元/噸，而此時(shí)國內(nèi)同品位工業(yè)硅價(jià)格均高于14500元/噸，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)約成本313萬余元。
　　公司根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對(duì)高附加值產(chǎn)品及成本較低的產(chǎn)品的生產(chǎn)。1至11月份，共接收廢鋁1747噸，按照合同要求返回鋁合金棒1695噸，每噸收取加工費(fèi)870元，為公司增加效益147.5萬余元。
　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際困難，按照中鋁總部的戰(zhàn)略部署，在積極組織好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，華宇公司在管理中壓費(fèi)用，一點(diǎn)點(diǎn)降虧損、一點(diǎn)點(diǎn)謀利潤。
　　A356合金錠的銷售價(jià)格為所有鋁制品中最高，盈利能力最強(qiáng)，但卻未能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化，因此加大A356合金錠的產(chǎn)量勢(shì)在必行。公司總經(jīng)理孫波濤敏銳地抓住了影響產(chǎn)量提高的癥結(jié)所在。11月24日，公司立即組織召開了2011年合金提產(chǎn)目標(biāo)專項(xiàng)會(huì)議。提出明年在現(xiàn)在10000噸/月的基礎(chǔ)上每月再提產(chǎn)3000噸。同時(shí),提出“向一個(gè)百分點(diǎn)要效益”的目標(biāo)，將A356燒損減少1‰，全年可提高利潤96萬元。
　　在此基礎(chǔ)上，公司還從“細(xì)”字上做文章，“嚴(yán)”字上要效益。在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，加快國產(chǎn)備件替代進(jìn)口配件的工作（如178平臺(tái)、導(dǎo)流管、結(jié)晶器等），可節(jié)約成本200萬元以上。公司為加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，還定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，提高設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，提高設(shè)備運(yùn)行率。開展各種備件的“修舊利廢”活動(dòng)，能修即修、能重復(fù)利用的就重復(fù)利用，嚴(yán)禁將有維修價(jià)值的物品當(dāng)廢品處理，對(duì)于更換下來的能夠繼續(xù)使用的零部件重新組裝使用。在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，為公司節(jié)約費(fèi)用296.3萬元。

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