山東華宇鋁電有限公司苦練內(nèi)功，積極進取，以成本效益為中心，以“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”為契機，全面實施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“控虧增盈、降本增效”活動，充分發(fā)揮了國有企業(yè)與民營企業(yè)的“雙重優(yōu)勢”。2010年全年完成營業(yè)收入30.25億元。主導(dǎo)產(chǎn)品電解鋁完成21.81萬噸，完成年計劃的100%；碳素制品完成7.63萬噸，完成年計劃的117.7%；發(fā)電量全年完成33.57億千瓦時，完成年計劃的100.5%。傾力確保了中鋁下達的“紅線”指標(biāo)。
　　成立于2006年的華宇公司是一個年輕的企業(yè)，員工的平均年齡還不到29歲。這個當(dāng)初名不見經(jīng)傳的小公司，如今已成為山東省臨沂市重點扶持的鋁企業(yè)，先后榮獲2008年度振興羅莊貢獻單位、第三屆全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功單位、山東省銀行業(yè)最佳信貸誠信客戶、中國企業(yè)文化建設(shè)二十五周年杰出單位等多項殊榮。
　　公司何以有如此迅速的發(fā)展速度？能在短短的四年多時間里取得如此優(yōu)異的業(yè)績？

　　國營與民營融合的樣本
　　2006年7月，中國鋁業(yè)出資4.12億元，收購山東臨沂江泰鋁業(yè)有限公司和華盛江泉熱電有限公司的部分股權(quán)，成立了山東華宇鋁電有限公司，中國鋁業(yè)占注冊資本的55%。目前，經(jīng)過二期建設(shè)，山東華宇電解鋁生產(chǎn)能力達到21萬噸，資產(chǎn)總額35.6億元，山東華宇實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。同時，山東華宇的電解鋁生產(chǎn)成本在全國80多家電解鋁廠中名列前茅，成為中國鋁業(yè)公司控虧增盈戰(zhàn)役中的先進企業(yè)。
　　國有企業(yè)的特殊性使得它承擔(dān)的責(zé)任比民營企業(yè)有著更高層次的標(biāo)準(zhǔn)，既要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，也要承擔(dān)政治責(zé)任，還要承擔(dān)社會責(zé)任。民營企業(yè)由于資本的逐利性，追求企業(yè)利潤成為其基本特征，而靈活機動的經(jīng)營方式是國有企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的。如何發(fā)揮兩種機制的優(yōu)勢與長處，一直成為眾多企業(yè)經(jīng)營者的重要研究課題。
　　山東華宇成立之初，中鋁公司本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，審時度勢，選派得力人選，組成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，具有較強的開拓精神和協(xié)調(diào)能力，在與民營企業(yè)和地方關(guān)系中處理得當(dāng)，掌握主動。領(lǐng)導(dǎo)班子配合到位，注重堅持原則不死板、相互補臺不拆臺，經(jīng)常通氣無隔閡，團結(jié)和帶領(lǐng)員工隊伍以正氣鼓舞人，以共同目標(biāo)凝聚人，以身作則帶動人。強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子成為華宇公司經(jīng)營成功的關(guān)鍵。
　　公司在崗職工2100余人，管理人員僅占全體員工的4%，精干高效的組織結(jié)構(gòu)，使山東華宇管理層之間做到了有情況及時交流，有意見立即溝通。在獲取信息及時決策流程短、付諸實施快等各方面，發(fā)揮出了強有力的競爭優(yōu)勢。

　　轉(zhuǎn)變理念 全方位實施降本增效
　　今年初，鋁行業(yè)經(jīng)歷了鋁價大幅波動、能源供應(yīng)緊張、市場萎縮等嚴(yán)峻考驗。在危機面前，華宇公司通過對市場形勢認(rèn)真的分析、判斷，及時做出了調(diào)整營銷策略的方案。
　　公司結(jié)合當(dāng)前的實際狀況，制定了嚴(yán)格的采購計劃，抓住時機降低采購成本。在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，還注重溝通技巧和談判策略，力求最大限度地控制成本。廣泛開辟新的供應(yīng)渠道，增加新的、穩(wěn)定的發(fā)運點，確保煤炭供應(yīng)渠道的暢通，提高公司在周邊市場的采購競爭能力。截止到11月30日，公司煤炭平均采購價格為691.86元/噸，與臨沂周邊地區(qū)相比低6元/噸，與山東市場相比低4元/噸，為公司節(jié)約采購成本700萬元。
　　公司還準(zhǔn)確把握市場變化，合理控制庫存。進入2010年以來，國內(nèi)石油焦市場價格一直處于不斷上漲的形勢中，尤其是3月份，國內(nèi)地?zé)捠徒箖r格一度攀升至2400元/噸的高位。在此形勢下，華宇公司果斷提出停止供應(yīng)的意見，成功規(guī)避了石油焦市場價格高位波段。截止到11月30日，累計采購石油焦44507噸，平均每噸比當(dāng)期市場主流價格低223.5元/噸，若按全年采購計劃60000噸計算，可為公司降低采購成本1341萬元。2009年8月，工業(yè)硅市場價格進入短暫的調(diào)整期，公司及時調(diào)整采購策略，加大采購力度，連續(xù)采購2100噸，截至2010年2月份，工業(yè)硅庫存為980噸，平均采購價格為11300元/噸，而此時國內(nèi)同品位工業(yè)硅價格均高于14500元/噸，僅此一項為公司節(jié)約成本313萬余元。
　　公司根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對高附加值產(chǎn)品及成本較低的產(chǎn)品的生產(chǎn)。1至11月份，共接收廢鋁1747噸，按照合同要求返回鋁合金棒1695噸，每噸收取加工費870元，為公司增加效益147.5萬余元。
　　面對經(jīng)濟形勢和生產(chǎn)經(jīng)營的實際困難，按照中鋁總部的戰(zhàn)略部署，在積極組織好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，華宇公司在管理中壓費用，一點點降虧損、一點點謀利潤。
　　A356合金錠的銷售價格為所有鋁制品中最高，盈利能力最強，但卻未能實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，因此加大A356合金錠的產(chǎn)量勢在必行。公司總經(jīng)理孫波濤敏銳地抓住了影響產(chǎn)量提高的癥結(jié)所在。11月24日，公司立即組織召開了2011年合金提產(chǎn)目標(biāo)專項會議。提出明年在現(xiàn)在10000噸/月的基礎(chǔ)上每月再提產(chǎn)3000噸。同時,提出“向一個百分點要效益”的目標(biāo)，將A356燒損減少1‰，全年可提高利潤96萬元。
　　在此基礎(chǔ)上，公司還從“細(xì)”字上做文章，“嚴(yán)”字上要效益。在保證設(shè)備正常運行的情況下，加快國產(chǎn)備件替代進口配件的工作（如178平臺、導(dǎo)流管、結(jié)晶器等），可節(jié)約成本200萬元以上。公司為加強設(shè)備運行管理，還定期對設(shè)備進行點檢，提高設(shè)備點檢質(zhì)量，降低維修費用，提高設(shè)備運行率。開展各種備件的“修舊利廢”活動，能修即修、能重復(fù)利用的就重復(fù)利用，嚴(yán)禁將有維修價值的物品當(dāng)廢品處理，對于更換下來的能夠繼續(xù)使用的零部件重新組裝使用。在這場攻堅戰(zhàn)中，為公司節(jié)約費用296.3萬元。

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