再過兩個月，中國鋁業(yè)將成立十周年。
　　在這十年里，中鋁經(jīng)歷了由行政資產(chǎn)劃撥到市場股份制改革，從百億級盈利大戶、鋁業(yè)航空母艦到巨額虧損，再到重新實現(xiàn)全面盈利。
　　中鋁的蛻變軌跡，對一家資產(chǎn)上千億的超級央企來說，是一個探索現(xiàn)代企業(yè)制度、回歸企業(yè)本質(zhì)的過程。同時，也是我國國有經(jīng)濟從計劃體制向市場經(jīng)濟過渡的縮影。
　　離開三年后，熊維平于2009年2月回歸中鋁擔任總經(jīng)理，彼時，中鋁已開始業(yè)績一落千丈的頹勢。熊維平的使命，除了力挽狂瀾，還要使中鋁實現(xiàn)脫胎換骨的機制變革。
　　“真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)”這句口號，掛在中鋁遍布全國的分公司，深入人心。熊維平說，這不是一個口號，是一個夢想。

　　實現(xiàn)全面盈利
　　記者：中鋁從2008年年底開始，發(fā)生了巨幅虧損，當時恰逢你重掌中鋁，金融危機給中鋁帶來的打擊有多大？
　　熊維平：的確，中鋁公司從2008年9月份開始，由于突發(fā)而來的金融危機，使得公司主要產(chǎn)品銷售價格跌到成本線以下，所以2008年四季度出現(xiàn)嚴重虧損，虧損一直延續(xù)到2009年，這很震驚。
　　記者：聽說中鋁員工在金融危機大幅降薪？
　　熊維平：我本人降薪幅度達到30%，副總經(jīng)理降薪幅度達到20%-25%，企業(yè)各級管理人員普遍降薪。這些非常措施在中鋁公司此前從未有過。
　　所以說，中鋁全面盈利，不是完全由市場帶來的，我們實實在在降低了68億元成本，在這個68億元里，有加強管理、降低消耗帶來的，同時也有我們員工的工資貢獻。
　　目前，隨著我們?nèi)暧殉啥ň?，中鋁將從今年11月份、12月份開始增加員工工資。
　　記者：在這場“控虧增盈”戰(zhàn)中，中鋁具體做了哪些工作？
　　熊維平：回過頭來總結(jié)，這兩年我們做了兩件大事情。一是展開了持續(xù)兩年的、艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰(zhàn)，這是解決生存問題；同時，我們在去年7月，啟動了“管根本、管長遠”的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們叫全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個是解決后危機時代中鋁公司的發(fā)展問題。
　　經(jīng)過做這兩件大事，中鋁公司發(fā)生了三個難以想象。一是中鋁公司在金融危機中遇到的困難是難以想象的，二是這兩年中鋁24萬干部員工付出的代價是難以想象的，三是我們公司的內(nèi)在變化，包括體制、機制、管理方式、觀念等方面的變化，是難以想象的。

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