?。剑街袊?guó)企業(yè)在“博弈”中強(qiáng)大＝＝
　　追溯往昔，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)之路一直難稱順?biāo)?。中?guó)企業(yè)在懷揣著大把鈔票邁出國(guó)門后，似乎期待著海外并購(gòu)如同在菜市場(chǎng)買菜一般，與被收購(gòu)方董事會(huì)討價(jià)還價(jià)后，一手交錢一手交貨地成交走人。但海外并購(gòu)需要博弈的對(duì)象并非只有擁有決策權(quán)的董事會(huì)，還有擁有決定權(quán)的股東，以及擁有影響力的外國(guó)政府。在對(duì)手使出十八般武藝之后，中國(guó)企業(yè)更多是疲于應(yīng)戰(zhàn)，只守不攻。一旦守不住底線，更多中國(guó)企業(yè)則選擇了放棄交易。 幸運(yùn)的是，中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)還在。盡管2009年被投資界冠上中國(guó)企業(yè)走出去最佳窗口期，但絕不應(yīng)被視作中國(guó)企業(yè)走出去的唯一機(jī)會(huì)。在眾多國(guó)人期待成功走出去的當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)的短板也在“實(shí)戰(zhàn)”中暴露出來(lái)，并有機(jī)會(huì)逐漸彌補(bǔ)。
　　·三次收購(gòu)為何待遇不同：４年前中海油介入收購(gòu)美國(guó)石油企業(yè)優(yōu)尼科失敗，今年中鋁公司注資澳大利亞力拓集團(tuán)再次受挫。然而，與兩家國(guó)企命運(yùn)不同的是，騰中重工收購(gòu)美國(guó)悍馬品牌的意向卻受到美國(guó)朝野的一致歡迎。
　　·美媒:海外并購(gòu),中國(guó)還在學(xué)習(xí)：澳大利亞礦業(yè)公司力拓和中國(guó)中鋁解除“婚約”，與中國(guó)四川的騰中重工與美國(guó)通用達(dá)成收購(gòu)?fù)ㄓ闷煜潞否R品牌的協(xié)定，再次引起人們對(duì)中國(guó)公司海外并購(gòu)的關(guān)注。最近幾年，這類海外并購(gòu)活動(dòng)大幅度增加，但專家認(rèn)為，成功的不多，失敗的不少，中國(guó)還處于學(xué)習(xí)階段。
　　·海外并購(gòu)之路維艱 行走于玫瑰刺叢中: 一個(gè)想收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，卻被無(wú)情拒絕；另一個(gè)則可能拿來(lái)不良資產(chǎn)，兩個(gè)例子差不多同時(shí)發(fā)生，似乎表明，中國(guó)企業(yè)眼下進(jìn)行的海外并購(gòu)之路并不順利。
　　玫瑰雖好，卻開放在荊棘中。中國(guó)企業(yè)在海外經(jīng)濟(jì)的“遠(yuǎn)征”途中漸行漸遠(yuǎn)，多方阻撓因素也隨之而來(lái)。其中商業(yè)活動(dòng)政治化便是暗影之一，一些國(guó)家在面對(duì)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)時(shí)表現(xiàn)出的政治恐懼癥為雙贏之路設(shè)下了重重關(guān)卡。

　　＝＝海外并購(gòu)，下一個(gè)是誰(shuí)？＝＝
　　有人這樣形容近兩年中資企業(yè)海外并購(gòu)：“起初聲勢(shì)浩大，中途一波三折，最終黯然收?qǐng)觥?rdquo;由此引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題：境外投資是為了什么？應(yīng)該投資什么？
　　商務(wù)部研究員邢厚媛指出，風(fēng)險(xiǎn)控制直接關(guān)系到境外投資成敗。盡管騰中重工收購(gòu)悍馬還未塵埃落定，不能妄下論斷，但必須看到，人家不會(huì)把好東西輕易給你，率性盲動(dòng)往往吃虧。境外投資絕不僅僅是為了抄底，更不可抱著撿“甩貨”的僥幸，在跨國(guó)并購(gòu)的謀劃、運(yùn)營(yíng)方面，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)尚處初學(xué)階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯，“絕不等于誰(shuí)手頭有美元誰(shuí)就能搞定”。
　　商務(wù)部合作司李永軍處長(zhǎng)認(rèn)為，境外并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向要清晰，出發(fā)點(diǎn)應(yīng)回歸到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力，而非逞一時(shí)之快。
　　商務(wù)部合作司司長(zhǎng)吳喜林認(rèn)為，企業(yè)對(duì)外投資應(yīng)更理性，一是量力而行，這個(gè)“力”指資金實(shí)力、管理水平和人才儲(chǔ)備；二是摸清底細(xì)，深入研究掌握東道國(guó)法律法規(guī)、風(fēng)土人情、習(xí)慣做法、市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力成本等。在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)有條件、有實(shí)力的企業(yè)“走出去”。政府要做的，是在管理上便利化，并在制度層面營(yíng)造寬松環(huán)境。

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