期貨點(diǎn)價(jià)采購(gòu)鎖定原料成本
　　利用期貨市場(chǎng)的點(diǎn)價(jià)機(jī)制，云南鋁業(yè)在海外進(jìn)行氧化鋁采購(gòu)過(guò)程中鎖定成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。一般來(lái)說(shuō)，原材料采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，以前由于沒有合適的保值渠道和操作管理能力，云南鋁業(yè)一直無(wú)法自我保護(hù)成本，而期貨的點(diǎn)價(jià)貿(mào)易定價(jià)機(jī)制則較好地解決了這一問(wèn)題。云南鋁業(yè)根據(jù)自身的需要，同供應(yīng)方瑞士佳能可公司之間根據(jù)期貨市場(chǎng)價(jià)格的走勢(shì)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)貨價(jià)格上的點(diǎn)價(jià)采購(gòu)，這樣就可以利用期貨市場(chǎng)價(jià)格具有前瞻性以及趨勢(shì)預(yù)期性的特點(diǎn)，避免實(shí)際交貨期價(jià)格出現(xiàn)不利變化而對(duì)貿(mào)易和貿(mào)易伙伴的影響。這樣既能達(dá)到降低原材料成本的目的，提高原材料進(jìn)口的經(jīng)濟(jì)效益，又能有效地維持貿(mào)易關(guān)系的穩(wěn)定。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不明朗的情況下，企業(yè)一般不敢輕易擴(kuò)大生產(chǎn)和原材料庫(kù)存的規(guī)模，此時(shí)利用期貨市場(chǎng)可以在制定生產(chǎn)計(jì)劃的初期就鎖定價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
　　例如云南鋁業(yè)與佳能可約定3個(gè)月后進(jìn)口一批氧化鋁原材料。按照貿(mào)易慣例，這批原材料要按3個(gè)月內(nèi)貿(mào)易的平均價(jià)格成交結(jié)算。但是3個(gè)月后的金屬市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)是個(gè)未知數(shù)，而云南鋁業(yè)通過(guò)貿(mào)易代理商采用期貨點(diǎn)價(jià)的方法，使佳能可可以在之后的3個(gè)月內(nèi)任一有利時(shí)間點(diǎn)按照云南鋁業(yè)提出的可承受的價(jià)格水平，在期貨市場(chǎng)建立相應(yīng)的期貨頭寸，這樣就可以幫助云南鋁業(yè)規(guī)避氧化鋁價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

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