日前，西北鋁召開了財(cái)務(wù)總監(jiān)孫振華與財(cái)務(wù)部全體職工見面會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理助理李志榮主持。會(huì)上，首先由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)介紹了分公司今年以來經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)部的基本情況，接著財(cái)務(wù)部各科室主管分別就各科室人員工作進(jìn)行了簡要的介紹，并就工作中存在的問題及今后的設(shè)想進(jìn)行了細(xì)致深入的探討。
　　大家介紹之后，財(cái)務(wù)總監(jiān)孫振華就西北鋁的財(cái)務(wù)管理談了自己的一些看法和感想，他指出西北鋁是老企業(yè)，曾經(jīng)有過輝煌的昨天，也經(jīng)歷過困難時(shí)期，員工很純樸，工作主動(dòng)性和責(zé)任感很強(qiáng)。企業(yè)有一支勇于承擔(dān)重?fù)?dān)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，特別是多次的企業(yè)改制工作中，財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)、不計(jì)個(gè)人得失地忘我工作，在西北鋁的發(fā)展歷程中功不可沒。面對當(dāng)前企業(yè)的困難，要求大家要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，正視困難，看到未來，為分公司紅線目標(biāo)的完成多做貢獻(xiàn)。孫總就財(cái)務(wù)部下一步的工作提出了要求：1、要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；2、要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度管理；3、財(cái)務(wù)管理的參謀決策作用還需要進(jìn)一步發(fā)揮；4、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。
　　最后，孫振華就近期重點(diǎn)工作做出安排：1、應(yīng)收賬款要及時(shí)清收；2、做好年底前資產(chǎn)的盤點(diǎn)，減值的測試及評(píng)估工作；3、要對SAP系統(tǒng)與新中大系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估和統(tǒng)一，年底前實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的切換；4、財(cái)務(wù)部要做好2010年的工作總結(jié)，同時(shí)提出2011年的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，在確保今年扭虧為贏的基礎(chǔ)上，加大明年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加高附加值產(chǎn)品來提升盈利水平；5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，研究政策，想方設(shè)法為企業(yè)爭取政策效益；6、加強(qiáng)同地方政府部門的聯(lián)系和溝通；7、每月召開一次財(cái)務(wù)工作例會(huì)，以解決財(cái)務(wù)工作中的有關(guān)問題。