本網(wǎng)訊  基礎(chǔ)管理是固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源。
　　為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)綜合競爭力，日前山西華澤鋁電有限公司下發(fā)《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作方案》，對(duì)全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作出部署，提出用兩到三年的時(shí)間，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理形成以財(cái)務(wù)管理為中心，以提升生產(chǎn)、技術(shù)、營銷能力為基本點(diǎn)，以高效、務(wù)實(shí)的執(zhí)行體系為支撐的管理模式；形成較為科學(xué)、完整、系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；形成完備的內(nèi)部市場化運(yùn)行體系；公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類型企業(yè)先進(jìn)水平。
　　華澤鋁電強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作將分步實(shí)施：2010年至2011年為建立和完善基礎(chǔ)管理體系、全面推進(jìn)階段，基礎(chǔ)管理對(duì)制造成本的貢獻(xiàn)率在2010年的基礎(chǔ)上要提高1.5%以上；2012年為鞏固提高、優(yōu)化階段，基礎(chǔ)管理對(duì)制造成本的貢獻(xiàn)率在2010年的基礎(chǔ)上提高2.5%以上；2013年為持續(xù)改進(jìn)階段，基礎(chǔ)管理對(duì)制造成本的貢獻(xiàn)率在2010年的基礎(chǔ)上提高3%以上。
　　為加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，華澤鋁電公司層面成立以總經(jīng)理為組長、黨委書記為副組長、其它公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)組以及由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任、各職能部門一把手為成員的基礎(chǔ)管理辦公室，各二級(jí)單位成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，形成上下聯(lián)動(dòng)、職責(zé)明確的基礎(chǔ)管理組織網(wǎng)絡(luò)。此外，方案還提出了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的其他措施：以建立和完善管理制度、理順業(yè)務(wù)流程、明確崗位責(zé)任為主體，建立健全基礎(chǔ)管理體系；以強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)；明確目標(biāo)計(jì)劃，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步強(qiáng)化干部和員工的執(zhí)行力；引入市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，推行內(nèi)部市場化運(yùn)作；加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備和能源、信息和化驗(yàn)、營銷等專業(yè)管理協(xié)同力度，提升系統(tǒng)解決問題的能力；持續(xù)開展“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng)；扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)突破，典型引路，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
　　目前，華澤鋁電加大了對(duì)各部門強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作進(jìn)度的檢查力度，出臺(tái)了基礎(chǔ)管理檢查周報(bào)及月例會(huì)制度，并積極籌備基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì)，確保強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。