可持續(xù)發(fā)展本質(zhì)即在于維持不變或增加的資本存量, 包括鉬在內(nèi)的礦產(chǎn)資源正是實踐可持續(xù)發(fā)展中不可替代的關(guān)鍵自然資本之一。因此，從國家經(jīng)濟安全運行的戰(zhàn)略高度考慮，合理制定發(fā)展策略、加快鉬業(yè)的發(fā)展勢在必行。

　　1　中國鉬業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　建國以來，中國政府一度對經(jīng)濟資源實行集中的計劃配置和安排，并將優(yōu)先發(fā)展有色金屬工業(yè)列入趕超式的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在礦產(chǎn)資源勘察、開發(fā)、投資及交易等方面，行政命令和指令性計劃起主導作用，但是有色金屬工業(yè)作為資本密集型的產(chǎn)業(yè)，其基本特征與中國當時的經(jīng)濟狀況相沖突，使有色金屬工業(yè)優(yōu)先增長無法借助于正常的市場機制得以實現(xiàn)，并出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度低、整體的技術(shù)水平和產(chǎn)品水平不高、總體上供大于求與部分產(chǎn)品供不應求的態(tài)勢并存的結(jié)構(gòu)性過剩等三大特征。許多轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的有色企業(yè)作為趕超戰(zhàn)略的產(chǎn)物，在競爭的市場環(huán)境中沒有自生能力，其生存只能依賴于政府的補貼和保護。
　　改革開放后，行業(yè)機構(gòu)、市場和競爭環(huán)境的不斷變化迫使企業(yè)必須不斷提升自己的核心技能和競爭力以促進經(jīng)濟體的資本積累及要素稟賦結(jié)構(gòu)的提升。伴隨中國經(jīng)濟高速增長，鉬業(yè)發(fā)展取得了一些成就，但不可否認該行業(yè)仍有相當長的一段時期處于粗放經(jīng)營狀態(tài)，不僅消耗了大量能源和其他資源，環(huán)境、生態(tài)等各方面也付出了一定的代價。
　　當前，隨著經(jīng)濟市場化和全球化的進一步加劇，鉬業(yè)的發(fā)展前景極為廣闊。世界鉬產(chǎn)量穩(wěn)中有升、供求基本平衡而價格波動劇烈。世界鉬業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷態(tài)勢，而中國鉬業(yè)亦體現(xiàn)出一定的競爭實力。但是，從洛陽鉬業(yè)與金鉬股份兩大上市公司公開披露的財務報告中，易于發(fā)現(xiàn)金融危機導致國際市場價格鉬產(chǎn)品大幅波動對鉬業(yè)企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響日益劇烈，其銳減利潤往往靠其他金屬產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務予以彌補，因此，依托成熟的理論及模型對鉬業(yè)企業(yè)發(fā)展策略進行定性分析具有一定的現(xiàn)實意義。

　　2　中國鉬業(yè)的“資源詛咒”陷阱
　　對于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是否真能實現(xiàn)的問題，學界長期以來一直存在悲觀主義及樂觀主義兩種論點，而在整合悲觀主義及樂觀主義論點基礎(chǔ)上出現(xiàn)的“資源詛咒”命題往往受到了有意或無意的忽視。Dasgupta和Heal研究表明，當時間趨向無窮時，效用函數(shù)最后會趨向于零，這樣的經(jīng)濟是不可持續(xù)的，未來是悲觀的［1］。而在《可耗盡資源的經(jīng)濟學》一文中，哈羅德?霍特林提出在最優(yōu)的耗竭條件下，資源的價格與開采成本之差（所謂的租）的增長率等于其他資產(chǎn)的利息率。最終，由于租金的上漲和開采成本的增加，資源產(chǎn)品的市場價格上升并導致礦產(chǎn)品的需求下降。按照最優(yōu)的耗竭率，資源將在需求下降到零時完全耗盡，生產(chǎn)也就因此完全停止［2］。
　　與此不同，Stiglitz認為，技術(shù)進步夠大的話，可以抵消資源耗竭的效果。技術(shù)進步越大，平衡增長率越高［3］ 。Solow研究表明，如果忽略技術(shù)進步和人口增長，雖然資源流量會下降，但生產(chǎn)會通過一個資本積聚路徑得到一個固定的消費。新古典增長假定技術(shù)進步是外生的，這是其缺陷［4］。內(nèi)生增長理論自羅默和盧卡斯的開創(chuàng)性貢獻以后，對自然資源的研究也有一定進展，其結(jié)論與新古典理論基本相似，一般認為技術(shù)進步（或者說智力資本的積累）都會使經(jīng)濟達到最優(yōu)的平衡增長路徑。Philippe Aghion和Arnold M. Howitt認為經(jīng)濟增長是由一系列隨機的質(zhì)量改進（垂直創(chuàng)新）帶來的。工業(yè)創(chuàng)新將帶來知識積累，這種過程有熊彼特（Schumpeter）所提出的“創(chuàng)造性毀滅”（Creative Destruction）特征，即新技術(shù)的產(chǎn)生會使舊的技術(shù)落后、淘汰，他們由此構(gòu)造了一種“縱向創(chuàng)新內(nèi)生增長模型” ［5～7］。
　　在這兩種論點的基礎(chǔ)上，又有學者提出了新的觀點，著眼于資源豐度與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系的研究。Auty在研究資源輸出國經(jīng)濟發(fā)展問題時第一次提出了“資源詛咒”的概念（Resource Curse），認為對一些國家而言豐裕的資源趨于阻礙而非促進經(jīng)濟發(fā)展［8］。其后，他又將資源根據(jù)地理分布分為集中型資源（Point Resource）和擴散型資源（Diffuse Resource）［9］。Sachs和Warner以95個發(fā)展中國家樣本對其進行了實證檢驗［10］。國內(nèi)學者林振山等則將資源要素引進生產(chǎn)函數(shù)，構(gòu)建三元函數(shù)區(qū)域增長模式，提出資源指數(shù)越小越有利于區(qū)域資本的積累與社會生產(chǎn)總量的增加［11～12］。徐康寧等以區(qū)域為比較樣本，研究了中國各省區(qū)自然資源與經(jīng)濟增長的內(nèi)在關(guān)系，進行了資源豐度與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系之間的檢驗，證明“資源詛咒”命題在中國內(nèi)地層面同樣成立［13］。美國經(jīng)濟學家Robert Merton Solow、William D. Nordhaus與英國可持續(xù)性發(fā)展專家Eric Neumayer則提出了化解“資源詛咒”命題之途［14～16］。他們認為在討論資源對經(jīng)濟增長的是否存在約束問題時，應考慮技術(shù)進步和相對價格克服稀缺的能力，換言之，從經(jīng)濟學角度分析，若一種資源是稀缺的，市場機制（體現(xiàn)為價格）則將有4種交互作用：另一種資源對該資源的替代，需求從該資源密集的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；價格上升推動勘探、開采、回收，其后該資源價格將下降，顯示為經(jīng)濟稀缺性的緩解；人造資本替代；技術(shù)進步可以減少單位產(chǎn)量的資源投入，同時技術(shù)進步也可降低開采成本或開采低品位礦藏。一言以蔽之，如何在實現(xiàn)經(jīng)濟增長目標的同時，突破資源制約障礙，是鉬業(yè)企業(yè)策略核心之所在。

　　3　中國鉬行業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)環(huán)境分析模型
　　邁克爾.波特的創(chuàng)造性成就之一就是提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，并被廣泛應用于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析。這種模型是從進入障礙、替代品威脅、供應者力量、購買者（客戶）力量和行業(yè)內(nèi)競爭等五個方面入手，分析企業(yè)所處行業(yè)的內(nèi)外部競爭狀況，藉以評價企業(yè)相對于環(huán)境的競爭態(tài)勢及其行業(yè)地位［17～18］。此模型適用于產(chǎn)品生命周期處于成熟期的行業(yè)，或在較長時期內(nèi)將保持平穩(wěn)的發(fā)展，暫時不會發(fā)生重大變化的行業(yè)。如果行業(yè)面臨劇烈的外部沖擊，或業(yè)內(nèi)即將發(fā)生足以引起競爭結(jié)構(gòu)改變的重大變化，這就需要引入PEST（Political-Economic-Technological-Social）模型或SCP (Structure-Conduct-Performance) 模型，對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行動態(tài)分析，以便準確地把握業(yè)界走勢，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應對政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析［19］。SCP模型是由美國哈佛大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學權(quán)威貝恩(Bain)、謝勒 (Scherer)等人建立的，其基本思想是從對特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效3個角度來分析外部沖擊的影響［20～21］。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的行業(yè)結(jié)構(gòu)-企業(yè)行為-企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP模式及其衍生模型在國外許多具體行業(yè)的實證研究和政府、國會的產(chǎn)業(yè)組織政策制訂上都得到廣泛應用，但是國內(nèi)對于SCP模型的應用還是近幾年來剛剛興起，礦業(yè)中尚缺乏類似的研究。

　　4　中國鉬業(yè)企業(yè)發(fā)展策略淺析
　　在經(jīng)濟全球化大潮下，任何國家或企業(yè)都不可能脫離世界經(jīng)濟體系而獨立發(fā)展。中國作為鉬業(yè)大國，在充分享受對外開放帶來收益的同時，也與世界經(jīng)濟緊密地聯(lián)系在一起。中國鉬業(yè)市場雖然具有一定的價格引領(lǐng)能力，但更易受其他鉬業(yè)市場的沖擊。在這互動中，如何確保中國鉬業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長、并在此基礎(chǔ)上提升可持續(xù)競爭力，己成為決策者制定策略時必須直面的問題。
　　應在政府引導下發(fā)揮市場主導作用，促進鉬業(yè)健康發(fā)展。鉬是一種不可再生資源，而就中國鉬業(yè)現(xiàn)狀而言，讓市場調(diào)節(jié)作用主導鉬業(yè)資源配置從戰(zhàn)略意義上而言存在先天不足，國家采取主動管理的措施有利于保護中國鉬業(yè)成長。市場機制和政府干預須相輔相成。因此，要實現(xiàn)鉬業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展就必須解決資源的長期保障問題。而要解決資源的長期保障問題，就必須建立較為完善的政策法規(guī)體系，以彌補市場缺陷，即實現(xiàn)在政府引導下的市場主導機制，將鉬業(yè)資源管理納入法制化軌道、統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀管理，以引導有序競爭，提升資源開發(fā)利用中的優(yōu)化配置與經(jīng)濟效率，全面提升產(chǎn)業(yè)水平。此外，必須認識到鉬業(yè)市場遠未成熟、中國鉬業(yè)滯后發(fā)展的現(xiàn)狀，在對鉬業(yè)實施政策調(diào)控時,必要時以政府干預而限制市場機制的作用，保護國家鉬礦資源及產(chǎn)業(yè)的安全與利益?？傊?，國家采取主動管理的措施有利于保護中國鉬業(yè)的長遠發(fā)展。鉬業(yè)企業(yè)也應致力于自身發(fā)展與所承擔社會責任的有機統(tǒng)一，在國家宏觀政策的指導下，建立全球性資源供應體系，提升資源利用效率、強化科學研究與技術(shù)開發(fā)、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并將有效信息及時予以反饋，以協(xié)助決策部門制訂、修正行業(yè)指導方針，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的和諧發(fā)展。
　　應以科學的計量分析掌握市場波動規(guī)律，有效降低風險。國際鉬業(yè)市場的聯(lián)合度量研究得出結(jié)論：國際鉬業(yè)市場的價格波動之間存在長期的、穩(wěn)定的均衡關(guān)系，一個市場價格波動對其他市場的影響是顯著的。但是，各個市場影響力強弱不等。中國是鉬業(yè)大國，卻并非鉬業(yè)強國。因此，應在長期的生產(chǎn)實踐中，掌握市場規(guī)律，進行前瞻性科學決策，及時采取有效和有益的預防性措施，避免重大損失和風險。此外，應將時滯因素引入決策范疇，掌握鉬業(yè)產(chǎn)品價格傳導的特點，把握價格在傳導過程的時滯，科學合理運用調(diào)控措施，化危為機。
　　應積極審慎地發(fā)揮證券市場作用，達到與鉬業(yè)實物市場的互補作用。證券市場的基本功能包括融資功能和投資功能，資金需求者(企業(yè))視證券市場為融資場所，而資金供給者(投資者)視證券市場為獲取投資收益的投資場所。所謂證券市場的資源配置功能、分散風險功能、轉(zhuǎn)換風險的功能等都是由這兩個基本功能延伸而來，而全流通時代企業(yè)將融資功能放在首位的做法嚴重挫傷了投資者的積極性，因此，企業(yè)必須正視證券市場的意義，即證券價值體現(xiàn)了投資者對于企業(yè)尚未創(chuàng)造出來價值的提前承認，掌握實物市場波動對證券市場的影響規(guī)律，發(fā)揮實物市場的引導功能，采取大股東穩(wěn)定證券市場、堅定投資者信心、促進資本健康運作的積極措施，使證券市場不僅能起到“錦上添花”的作用，更能“雪中送炭”，為實物市場保駕護航。目前中國兩家最大鉬業(yè)企業(yè)已通過規(guī)范上市改制為多元持股的股份有限公司，為了規(guī)避市場風險，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力，應利用集中度這把雙刃劍，通過兼并、聯(lián)合、參股等方式，推動資產(chǎn)重組，著力培育跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的鉬業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、實現(xiàn)鉬與非鉬協(xié)調(diào)發(fā)展，并積極參與資本市場運作，提高資產(chǎn)運營效益，以加深實質(zhì)經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟間的聯(lián)系及互動性。
　　應重視集成創(chuàng)新、實現(xiàn)科學發(fā)展。創(chuàng)新不僅僅是生產(chǎn)某種或某幾種新的產(chǎn)品，而是更多地體現(xiàn)在鉬業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品方式、銷售方式、工作方式等方面。鉬業(yè)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中，只有做好集成創(chuàng)新，才可以帶來可持續(xù)性的價值。事實證明，依靠引進技術(shù)以推動產(chǎn)業(yè)升級不可能從根本改變產(chǎn)業(yè)相對發(fā)展滯后的局面，只有形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品和標準，才能打造中國鉬業(yè)的核心競爭力，因此，應建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的集成創(chuàng)新模式，將不斷出現(xiàn)的新技術(shù)與瞬息萬變的市場結(jié)合在一起，促進科技成果向先進生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，解決日益繁復的技術(shù)資源與實際應用之間的脫節(jié)，為中國鉬業(yè)提升國際地位提供強大的科技支持。同時，也應加快制度創(chuàng)新步伐。從信息戰(zhàn)略、企業(yè)聯(lián)盟、學習型組織、綠色組織等等戰(zhàn)略研究的不斷深入和發(fā)展可以看出，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務投資與運營管理的戰(zhàn)略思維已難以率領(lǐng)企業(yè)適應環(huán)境變化。主流經(jīng)濟理論的大量規(guī)范和實證研究說明，只有企業(yè)自身的戰(zhàn)略核心競爭力和可持續(xù)競爭優(yōu)勢等要素才能確保企業(yè)的生存，作為上市公司，其行為是否符合市場經(jīng)濟規(guī)律和國際慣例，會直接影響股權(quán)融資的實際效果和發(fā)展前景。上市公司改制不轉(zhuǎn)軌，是目前國內(nèi)企業(yè)股權(quán)融資中最突出的問題之一。許多國有企業(yè)在政府扶持下，成為上市公司，但它的內(nèi)部決策與管理并沒有充分體現(xiàn)所有者的意志，其經(jīng)營機制還帶有計劃經(jīng)濟的色彩。要解決這個問題，其重點是重新審視企業(yè)的長遠目標、戰(zhàn)略、組織設(shè)計、流程以及應對變革和改善的能力，并加以改進，以實現(xiàn)所有者權(quán)益最大化為目標，建立先進的經(jīng)營機制，具備完善的責任、決策機制以及分配、監(jiān)督機制，增強自身的全球競爭力，實現(xiàn)高效的可持續(xù)發(fā)展。