建設穩(wěn)產闖出了新路子
　　央視攝制組赴云錫老廠分礦，對該礦“立足老區(qū)求生存，開拓新區(qū)謀發(fā)展”的戰(zhàn)略目標給予關注，用鏡頭生動再現了該礦以推進管理創(chuàng)新為先導、科技進步為支撐、強化管理為保證，建設穩(wěn)產闖出了新路子。
　　據悉，老廠分礦全力推進“雙創(chuàng)一加強”，穩(wěn)定老區(qū)產量。在管理創(chuàng)新方面，打破資源整合前各自為界、無序競爭的生產格局，形成了合理的資源配置以及順暢、高效、經濟的生產系統(tǒng)；改制重組了新的黃茅山化工廠、源興采選車間和源興南部坑；持續(xù)精簡優(yōu)化組織機構，推進多元化生產模式，一、三分廠并入源采車間，原老廠采選廠錫產業(yè)“合四為一”，牛壩塃采選車間與黃茅山化工廠整合，源興總廠主輔分離后實現多元化特色發(fā)展，勝利坑在完成“守好邊界、管好產品”階段性任務后并入黃茅山化工廠；把握市場機遇，實施三大“天字號”工程，強化礦、坑、區(qū)、隊組四級“量本利”分析預控制度，充分有效地利用低品位資源，涓涓細流匯成了萬噸，緩解了資源矛盾，推動了生產持續(xù)，延長了老區(qū)服務年限。在科技進步方面，老廠分礦始終堅持“科技興礦、人才強企”戰(zhàn)略，每年召開科技工作會，注重科技開發(fā)及成果的引進、應用和再創(chuàng)新?？偨Y成礦規(guī)律，加強綜合研究，地質找礦不斷取得新突破，完成了《云南省個舊老廠東銅錫礦接替資源勘查》終審報告，爭取到了國家1057萬元的財政資金。在基礎管理方面，始終堅持以財務管理為中心，責任制考核為主體的管控體系，特別是2009年，成本“紅線”剛性考核的推出，各基層單位挖潛增效措施層出不窮，極大地提升了經濟運行的質量；認真落實“一崗雙責”，扎實抓好安全環(huán)保和職業(yè)病防治工作，持續(xù)開展“無泄漏”和“標準化”創(chuàng)建活動，著力加強重點區(qū)域的安全預控和監(jiān)管，進一步提高了安全工作的本質化水平。七年來，通過“雙創(chuàng)一加強”的深入推進，共完成科研技改項目176項，5項獲得省部級、8項獲得公司級獎勵，科技創(chuàng)效達到4368萬元；開采殘碴礦、砂礦、網狀礦等低品位礦石共407萬噸；新老區(qū)共找到錫銅鉛鋅金屬40.75萬噸。
　　而且，老廠分礦打破常規(guī)，加速新區(qū)建設。組建的1800快速掘進隊按照“每月掘進300米、毫厘不差，三年建成新平臺、分秒不超”的高起點跨越式掘進目標，創(chuàng)新團隊接力長周期勞動競賽和三班六循環(huán)的組織模式，把過去月掘進90余米的水平提高到了350多米，“三破”云錫長獨頭掘進的歷史記錄。同時以精湛的技能近到卡房開大坑、遠赴郴州打隧道，為云錫的跨越式可持續(xù)發(fā)展作出了重大貢獻。以工藝技術攻關為突破口，加強鉆探隊伍建設，單孔鉆進達到701米。新區(qū)建設通過6年的艱苦奮戰(zhàn)，1800平臺與云錫采選分公司、云錫卡房分礦提前貫通，中央豎井明年將與1360貫通，1800運輸自動化控制系統(tǒng)投入試運行；供水系統(tǒng)年內全面投入使用，新區(qū)三個500噸/日采場建設取得階段性成效，羊壩底3000噸／日選廠技改工程力爭年內試車投產。

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