2009年6月16日上午，當(dāng)中國五礦集團公司總裁周中樞在全球第二大鋅礦——世紀(jì)鋅礦露天礦區(qū)啟動采礦爆破裝置的按鈕時，他的喜悅之情溢于言表。一陣陣震耳欲聾的爆破聲，向世人宣告中國五礦全資收購西方主流礦業(yè)——OZ公司的核心資產(chǎn)獲得成功，這是我國有色金屬礦業(yè)對外投資首次100%收購西方主流礦業(yè)公司的主要資產(chǎn)。
　　中國五礦憑借收購團隊專業(yè)化的運作，不僅為國民經(jīng)濟安全運行提供了寶貴的資源保障，也為中國企業(yè)在澳洲當(dāng)?shù)貥淞⒘耸匦庞?、?fù)責(zé)任的良好形象。為此，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)專門做出批示，對中國五礦的海外收購給予肯定；此項交易亦被《亞洲金融雜志》評為“2009年全球最佳并購項目”。榮譽與褒獎沒有讓頭腦清醒的五礦人固步自封，面對成績，他們進入了更深層次的思考：這只是海外并購的第一步，如何讓企業(yè)憑借并購重組之翼，進一步聚焦主業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈，才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重中之重。

　　山重水復(fù)疑無路 柳暗花明又一村
　　中國五礦集團公司成立于1950年，曾經(jīng)是國家專業(yè)骨干外貿(mào)公司，是五金礦產(chǎn)品進出口的主渠道。上世紀(jì)末期，隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，中國五礦在貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢不斷削弱。尤其是經(jīng)歷1997年亞洲金融危機、1998年部屬企業(yè)脫鉤、2000年科技網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅等一系列外部沖擊，中國五礦當(dāng)時的經(jīng)營額前所未有地下滑到十幾億美元，年利潤也不足3億元人民幣。雖然從上世紀(jì)80年代末中國五礦一直在進行著艱難的轉(zhuǎn)型探索，然而，直到2000年以前中國五礦仍舊沒有一噸礦、不產(chǎn)一噸鋼，面臨著貿(mào)易萎縮、投資低效、發(fā)展方向不明的巨大生存壓力。
　　窮則變，變則通。進入新世紀(jì)，中國五礦通過內(nèi)外結(jié)合方式，在進行全面診斷和系統(tǒng)研究后，逐步確立了公司戰(zhàn)略；并在此基礎(chǔ)上通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整，打造了鋼鐵、原材料、有色等六大業(yè)務(wù)板塊，從而消除內(nèi)部競爭，形成對外合力，奠定了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。2005年以來，中國五礦深化對相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的認(rèn)識，首次提出了“以貿(mào)易為基礎(chǔ)、以資源為依托，打造國際領(lǐng)先的跨國金屬和礦產(chǎn)企業(yè)集團”的公司愿景；首次提出了“緊缺資源開發(fā)商、優(yōu)勢金屬生產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位；首次提出了“五年再造一個新五礦”的發(fā)展目標(biāo)，即五年內(nèi)集團經(jīng)營規(guī)模與效益再翻一番。公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵不斷充實，發(fā)展方向進一步明確。

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