8月26日，由中國(guó)鋁業(yè)公司黨組成員、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司總裁羅建川率隊(duì)的中鋁公司第二調(diào)研組深入西南鋁基層單位，就各單位貫徹落實(shí)年中工作會(huì)精神、開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)等情況進(jìn)行了調(diào)研。
　　西南鋁領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、蔣太富、鄧占樹(shù)陪同羅總一行參加了調(diào)研活動(dòng)。
　　羅總一行首先來(lái)到冷軋廠，詳細(xì)了解冷軋廠開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作的情況。冷軋廠負(fù)責(zé)人向羅總一行匯報(bào)了冷軋廠的基本情況和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的做法，重點(diǎn)就冷軋廠實(shí)施TEIE管理模式的情況向羅總進(jìn)行了匯報(bào)。有關(guān)人員圍繞對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的看法、認(rèn)識(shí)和感受進(jìn)行了交流發(fā)言。
　　羅總充分肯定了冷軋廠的基礎(chǔ)管理工作，他說(shuō)，冷軋廠的基礎(chǔ)管理模式，是用5年時(shí)間，自己摸索，自己創(chuàng)造，自己實(shí)踐，自己總結(jié)出來(lái)的，非常難得，十分珍貴。羅總指出，在中鋁公司的年中工作會(huì)上，主要提出了控虧增盈、基礎(chǔ)管理和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)三件大事。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重要性可見(jiàn)一斑。中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)管理是“固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源”，是企業(yè)創(chuàng)造效益最基本的能力，必須持之以恒地抓下去。羅總說(shuō)，看了西南鋁冷軋廠的基礎(chǔ)管理工作，感到很高興，這也體現(xiàn)了西南鋁的基礎(chǔ)管理水平。羅總指出，冷軋廠的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)一步完善。一是要在西南鋁廣泛推廣，在各基層單位逐步建立和完善，從而形成一套西南鋁的TEIE管理體系。二是希望冷軋廠要不斷完善TEIE管理體系，切實(shí)提高冷軋廠質(zhì)量的穩(wěn)定性，切實(shí)降低成本，這也是控虧增盈、挖潛增效的有力抓手。羅總強(qiáng)調(diào)，今后要進(jìn)一步改變分配機(jī)制，績(jī)效考核要向重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人才傾斜。按勞分配是基礎(chǔ)，但要把按勞分配與按效益分配結(jié)合起來(lái)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)西南鋁關(guān)于考核、用人、分配機(jī)制改革的一個(gè)試點(diǎn)。三是積極開(kāi)動(dòng)腦筋，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。羅總指出，明年冷軋廠大批量的產(chǎn)品將轉(zhuǎn)移到冷連軋生產(chǎn)，對(duì)剩下的小批量產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)，如何開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品去開(kāi)拓市場(chǎng)顯得尤為重要。四是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變觀念。羅總最后希望冷軋廠要勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限，努力打造成為一個(gè)出業(yè)績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出一流產(chǎn)品的單位！

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