今年四月份以來，中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的紅線目標(biāo)為全部工作的中心，把創(chuàng)先爭優(yōu)工作的開展 與“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動、管理改革創(chuàng)新與深度結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等工作結(jié)合起來，取得了突出成效。
　　開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動既是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的延續(xù)，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)常化的重要舉措。西北鋁查找了企業(yè)發(fā)展中存在的制約性問題，充分認(rèn)識“后危機(jī)時代”的危機(jī)，不是對所有國家、所有行業(yè)、所有人的危機(jī)，而主要是對類似鋁行業(yè)這種產(chǎn)能過剩、競爭激烈行業(yè)的危機(jī)，通過實(shí)施機(jī)構(gòu)壓縮與組織換屆改選、處科級干部隊(duì)伍競聘上崗、富余人員精簡與精干主體、 生產(chǎn)組織扁平化與效能化、重新修訂完善部門職能、建立中層管理人員職責(zé)評分考核體系等具體措施，自加壓力，將2010年目標(biāo)產(chǎn)量由5.8萬噸調(diào)整為6.2萬噸。上半年西北鋁完成產(chǎn)品產(chǎn)量31581噸，增幅95.96%，累計實(shí)現(xiàn)銷量31580噸，實(shí)際產(chǎn)銷率99.99%，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入58430萬元，增幅88.51%。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好的形勢發(fā)展。
　　西北鋁加工分公司總經(jīng)理李建榮、黨委書記范光生在多次會議上指出，在企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要圍繞實(shí)現(xiàn)控虧增盈紅線目標(biāo)，與管理改革創(chuàng)新與控虧增盈攻堅戰(zhàn)同步進(jìn)行，落實(shí)到工作中，就是要求各基層黨總支、黨支部和廣大黨員能夠按照上級和分公司黨政要求，在保證中心任務(wù)的完成上、在本職崗位創(chuàng)造一流業(yè)績上狠下功夫。制定和修訂下發(fā)了《安全生產(chǎn)委員會工作職責(zé)》、《維護(hù)穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案》、《員工考勤管理制度》、《ERP系統(tǒng)運(yùn)行與考核辦法》、《峰谷分時用電管理暫行辦法》等一系列管理制度各單位在“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，與歷史先進(jìn)指標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，向民營企業(yè)學(xué)習(xí)”，組織動員廣大干部員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的“小事”做起，形成工作上精益求精、成本上精打細(xì)算、指標(biāo)上“斤斤計較”的良好風(fēng)氣，樹立向基礎(chǔ)管理要效益的理念 ，西北鋁對用量較大的12種輔助材料的單位消耗定額，從按總產(chǎn)量計算單位消耗改按單品種重新核定、嚴(yán)格考核，要求輔助材料消耗金額下降5%；要求各單位維修費(fèi)和辦公費(fèi)分別下降10% ；要求主要生產(chǎn)單位采取各種方法，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量，使分品種的產(chǎn)品成品率在現(xiàn)有水平上提高2%，生產(chǎn)效率提高20%；調(diào)整工作時間和班次，切實(shí)加強(qiáng)峰谷用電管理，大幅降低生產(chǎn)成本；大力開展黨員立功競賽活動，企業(yè)上下形成了扭虧增盈，黨員領(lǐng)先的良好風(fēng)氣。
　　中鋁公司年中工作會議召開后，西北鋁迅速進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，提出了實(shí)現(xiàn)紅線指標(biāo)與干部任用和員工績效直接掛鉤、繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、減少在線和庫存金屬、加大科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度等七項(xiàng)新措施，全面落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)重在行動”的要求。西北鋁領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工確信，通過上下團(tuán)結(jié)一致的努力，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項(xiàng)措施的逐項(xiàng)落實(shí)，一定能在年內(nèi)打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)。