東嶺集團(tuán)年銷鋼材200萬(wàn)噸以上，居西北第一；年產(chǎn)精鋅28萬(wàn)噸，排全國(guó)第四位；礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)，方興未艾。先后投資20多億元成功改制10多家國(guó)有危困企業(yè)，接收安置國(guó)企上萬(wàn)名職工。2008年總收入達(dá)176億元。作為陜西省民營(yíng)企業(yè)“第一納稅大戶”，近5年給國(guó)家繳納稅金25億元、投資社會(huì)公益事業(yè)1.2萬(wàn)億元。東嶺村發(fā)展成為“西部第一村”、“全國(guó)文明村”、“中國(guó)十佳小康村”、“中國(guó)十大過(guò)百億元村”，在全國(guó)63萬(wàn)個(gè)村排名第7位。

　　東嶺的發(fā)展在全國(guó)也屬于一個(gè)奇跡，其中的奧妙在那里？最近，記者又一次來(lái)到東嶺集團(tuán)，通過(guò)深入、細(xì)致的采訪，很快有了新的收獲。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化品牌更具魅力
　　東嶺的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)根本轉(zhuǎn)變”：一是由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)化向新型工業(yè)化的轉(zhuǎn)變；二是由農(nóng)村化向城市化的根本轉(zhuǎn)變；三是由農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人的根本轉(zhuǎn)變。
　　東嶺的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)根本轉(zhuǎn)變”：一是由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)化向新型工業(yè)化的轉(zhuǎn)變；二是由農(nóng)村化向城市化的根本轉(zhuǎn)變；三是由農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人的根本轉(zhuǎn)變。
　　東嶺的發(fā)展，“三個(gè)過(guò)程永無(wú)止境”，就是解放思想的過(guò)程、不斷創(chuàng)新的過(guò)程、追求卓越的過(guò)程永無(wú)止境。
　　東嶺的發(fā)展，“四大優(yōu)勢(shì)”發(fā)揮了巨大作用：一是社會(huì)形象優(yōu)勢(shì)。良好的社會(huì)形象來(lái)自誠(chéng)信和責(zé)任意識(shí)，他們?cè)谖鞑?、全?guó)有了自己的位置，有位會(huì)更有作為。二是自然資源優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)擁有礦山資源，誰(shuí)就擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，他們擁有自己的資源優(yōu)勢(shì)，就贏得了搶占市場(chǎng)的先機(jī)。三是人才聚集優(yōu)勢(shì)。“容天下人，干天下事”，這里聚集的一大批想干事、會(huì)干事、能干成事的各類高層次和中級(jí)人才，是東嶺實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的根本保證。四是規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)規(guī)模越大，成本就越小，成本優(yōu)勢(shì)就越明顯，規(guī)模效益也就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
　　東嶺不僅擁有西部別的企業(yè)不曾擁有的物質(zhì)財(cái)富,而且擁有金錢買不來(lái)、但又能生出更多金錢的精神財(cái)富，這就是他們幾十年拼打贏得的無(wú)形之產(chǎn)、無(wú)價(jià)之寶---獨(dú)具特色的東嶺企業(yè)文化。與產(chǎn)品品牌相比，企業(yè)文化品牌更具魅力。東嶺的發(fā)展、崛起，既靠產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品牌，同時(shí)又靠企業(yè)文化品牌支撐。為打造東嶺企業(yè)文化品牌，李黑記和他的助手、副總經(jīng)理仝明科，同樣付出了非凡的智慧和辛勞。

“東嶺號(hào)”列車冠名儀式

企業(yè)文化品牌在實(shí)踐中形成
　　李黑記對(duì)記者說(shuō)：“一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是最愚蠢的團(tuán)隊(duì)”.各級(jí)關(guān)懷東嶺、業(yè)內(nèi)“學(xué)習(xí)東嶺”，其中就有東嶺企業(yè)文化彰顯的巨大魅力。
　　李黑記締造了底蘊(yùn)厚重、內(nèi)容豐富、獨(dú)具魅力的東嶺企業(yè)文化。記者見(jiàn)到的李黑記，不僅是一個(gè)膽識(shí)過(guò)人的實(shí)干家，而且是一位智慧超人的謀略家、思想家。他雖原本是土生土長(zhǎng)的東嶺后生，第一學(xué)歷僅為高中，但論其實(shí)際文化、學(xué)識(shí)水平，遠(yuǎn)不止其第二學(xué)歷大學(xué)，也非一般碩士、博士所能相比。他在繁忙的工作中讀了大量的書，從萊特·拿破侖到比爾·蓋茨、約翰·皮爾龐特·摩根，無(wú)所不知。為使企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)，他每隔一段時(shí)間就會(huì)有新理念、新思想出臺(tái)，自成體系。他沒(méi)有秘書，所有講話、“報(bào)告”都是自己親自寫。
　　東嶺企業(yè)文化根深葉茂，最著名的核心理念是“一能”（能容天下人，才能干天下事）、“兩帶”（既要把人帶富，更要把人帶好）、“五做”（先做人，后做事，做好人，做好事，做強(qiáng)事）。這種以人為本的特色企業(yè)文化，是全體東嶺人創(chuàng)造物質(zhì)、精神財(cái)富的共同結(jié)晶，是東嶺企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。
　　東嶺企業(yè)文化在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提煉，在提煉中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。基本理念有“解放思想，不斷創(chuàng)新，追求卓越，永無(wú)止境”的企業(yè)精神；“不發(fā)展是企業(yè)最大風(fēng)險(xiǎn)”、“人間的大事沒(méi)有干不成的”創(chuàng)新發(fā)展觀念；“人富起來(lái)了，更要貴起來(lái)，這才叫富貴”的人才觀念；“合格不是目的，精品才是目標(biāo)”、“不做第一、第二，否則就退出來(lái)”的品牌經(jīng)營(yíng)理念；以及“業(yè)是創(chuàng)出來(lái)的，沒(méi)有做不到，只有想不到”的創(chuàng)業(yè)理念；“每天做好三件事：最急的、最難的、最有效益的”管理理念；“熱愛(ài)東嶺，融入東嶺，奉獻(xiàn)東嶺”的團(tuán)隊(duì)理念；“不盛氣凌人，不說(shuō)過(guò)頭話、不做過(guò)頭事，不傷害他人尊嚴(yán)”的待人理念；“每月要變，一年一大變，五年一巨變”的變化理念；“共創(chuàng)卓越企業(yè)，共建和諧社會(huì)，共享美好生活”的共同愿景；“細(xì)小的節(jié)約是極大浪費(fèi)”的節(jié)約理念等。
　　為什么說(shuō)“細(xì)小的節(jié)約是極大的浪費(fèi)”？這一“李氏結(jié)論”是李黑記付出代價(jià)換來(lái)的。他說(shuō)，祖輩不想怎么掙錢，只想怎么省錢，他們搞起工業(yè)來(lái)當(dāng)初也總是喜歡“摳門”，結(jié)果貪小便宜反倒常吃大虧：為節(jié)省硫酸，生產(chǎn)的元釘銹跡斑斑，誰(shuí)也不愿訂購(gòu)；為了蠅頭小利，寧愿用架子車?yán)洠膊挥闷?；添制拉絲設(shè)備，自制的像老牛拉破車，也舍不得花錢購(gòu)新的，將錢存在銀行吃利息；建造鍍鋅退火爐，本來(lái)花費(fèi)不到25萬(wàn)元，為省錢窮折騰，結(jié)果花了270萬(wàn)元！企業(yè)文化的一些理念就是這樣產(chǎn)生并引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的。

《新東嶺》有新意

東嶺企業(yè)文化品牌的特色
　　東嶺集團(tuán)舍得投資，企業(yè)文化從硬件到軟件建設(shè)在陜西、西部都是一流的。先后投資上億元，建設(shè)全省首家數(shù)字電視村、東嶺渭河生態(tài)大觀園、東嶺現(xiàn)代人居文化小區(qū)、幼兒樂(lè)園，冠名寶雞往返北京的“東嶺號(hào)”旅客特快列車。他們擁有自己的電視拍攝制作、“一報(bào)三刊”載體資源，在寶雞第一家組織航拍的《飛翔東嶺》專題片，以大氣魄、大手筆展現(xiàn)了東嶺集團(tuán)的實(shí)力和形象；《新東嶺》報(bào)以其反應(yīng)快速、圖文并茂、以小見(jiàn)大的特色，在行業(yè)報(bào)獨(dú)樹(shù)一幟。東嶺的信息自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站、業(yè)余文藝、體育活動(dòng)，在當(dāng)?shù)匾捕际且涣鞯?。他們?duì)地方文化公益事業(yè)、為豐富活躍人民群眾文化生活所做出的貢獻(xiàn)，有口皆碑。他們以自己的文化特色贏得了很高的知名度。企業(yè)的那上百項(xiàng)榮譽(yù)、中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的一次次關(guān)懷、視察，就是對(duì)東嶺企業(yè)實(shí)力和文化魅力的認(rèn)同。
　　東嶺企業(yè)文化的內(nèi)涵充分體現(xiàn)出人在東嶺企業(yè)中的決定因素、主導(dǎo)作用：在各類資源中人是最大的資源，企業(yè)要靠人來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)富要靠人來(lái)創(chuàng)造，東嶺創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的原動(dòng)力就是勤勞、智慧的東嶺人。做人比做事難，把人帶好比帶富難；先做人，后做事，做好人，才能做好事，做強(qiáng)事。“一能”、“兩帶”、“五做”特色文化，優(yōu)化了企業(yè)最有希望、活力的資源，以文化管理實(shí)現(xiàn)了最高境界的企業(yè)管理，靠文化的影響力統(tǒng)一員工思想、行動(dòng)。
　　東嶺人本核心特色文化內(nèi)涵還包括激情、凝聚、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧等，其文化導(dǎo)向含市場(chǎng)導(dǎo)向、用人導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、品質(zhì)導(dǎo)向、分配導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向等，這些都曾為東嶺集團(tuán)帶來(lái)顯赫業(yè)績(jī)和良好口碑。
　　“解放思想，艱苦奮斗，不斷創(chuàng)新，追求卓越，永無(wú)止境”的20字東嶺企業(yè)精神，隨著改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和企業(yè)自身發(fā)展，體現(xiàn)、閃光于創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段，始終是東嶺的魂、企業(yè)的根。
　　一個(gè)企業(yè)的決策者不失誤是企業(yè)最大的財(cái)富，東嶺集團(tuán)就是以正確的決策，使企業(yè)立于不敗之地，促使企業(yè)文化和企業(yè)精神常青不老。
　　企業(yè)文化和企業(yè)精神靠員工素質(zhì)支撐，東嶺集團(tuán)歷來(lái)就很重視員工隊(duì)伍的培訓(xùn)、提高。他們制訂了《員工素質(zhì)教育大綱》，組織編寫了幾萬(wàn)字的教材，將系列講座從集團(tuán)機(jī)關(guān)辦到基層單位、建設(shè)工地，尤其是在金融危機(jī)時(shí)期，對(duì)穩(wěn)定員工思想起到巨大作用。幾年來(lái)，李黑記率領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員，從長(zhǎng)三角、珠三角到美國(guó)、歐洲、日本、非洲等，每次考察回來(lái)都有新思想、新動(dòng)作。他們不惜投入幾百萬(wàn)元，每年分期分批對(duì)新進(jìn)人員和各類專業(yè)、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還將培訓(xùn)班辦到了國(guó)外。李黑記還以在美國(guó)定居的華人謝博士從互聯(lián)網(wǎng)看到“東嶺了不起”、提出要來(lái)東嶺；韓國(guó)工程師贊美“中國(guó)勞動(dòng)力成本特別低”；哈薩克斯坦“首都建筑塔吊幾乎看不到運(yùn)轉(zhuǎn)”、“東哈州最大的商場(chǎng)是州長(zhǎng)個(gè)人的”；馬來(lái)西亞、津巴布韋“農(nóng)村沒(méi)學(xué)校、沒(méi)有電”、“阿聯(lián)酋華人商戶常被關(guān)押”等大量事實(shí)，對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)愛(ài)企教育。今春，他們還從北京請(qǐng)來(lái)3位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在“東嶺大講壇”向300多名企業(yè)骨干人員講授“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理者素質(zhì)”、“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與應(yīng)對(duì)策略”等課目。
　　全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范李黑記意味深長(zhǎng)地對(duì)記者說(shuō)：“企業(yè)文化隨企業(yè)的發(fā)展完善、升華，金融危機(jī)使東嶺人的思維認(rèn)識(shí)觀念，至少提升了3－5年時(shí)間。過(guò)去講‘大魚吃小魚’，現(xiàn)在是‘大魚吃大魚’的時(shí)代；以前說(shuō)‘火車跑得快，全靠車頭帶’，如今已經(jīng)不完全是那樣了，你看那跑得飛快的動(dòng)車組，前面的、中間的、后面的動(dòng)力形成強(qiáng)大無(wú)比的合力，我們東嶺人就是要變成和諧動(dòng)車組，大家一起使勁向前沖！”、“企業(yè)文化是我們企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，我們要精益求精，把我們的企業(yè)文化打造成行業(yè)最優(yōu)秀的品牌！”。