六冶洛陽公司第一工程處擁有正式職工80余名，其中管理人員占80%。就是這樣一個(gè)不足百人的工程處，多年來靠艱苦打拼，不斷探索經(jīng)營管理之道，在建筑市場站穩(wěn)一席之地，產(chǎn)值連年增長，利潤逐年創(chuàng)出新高，員工人均月工資逐步遞增，經(jīng)營市場不斷擴(kuò)大。2009年產(chǎn)值超過1.5個(gè)億，上繳利潤600余萬元，員工人均月工資達(dá)到4000余元，客戶招投標(biāo)的邀請(qǐng)函接踵而來，施工任務(wù)接連不斷，一個(gè)充滿生機(jī)和活力，一個(gè)不斷改革尋求科學(xué)發(fā)展的工程處，在競爭激烈的建筑市場中正乘風(fēng)破浪揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。
　　艱難的起飛
　　提起國內(nèi)鋁行業(yè)深加工工程，尤其是軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)建筑安裝工程，業(yè)內(nèi)人事會(huì)提起一個(gè)人的名字，那就是時(shí)任六冶公司總經(jīng)理助理、洛陽公司副經(jīng)理分管六冶洛陽公司第一工程處、被譽(yù)為“軋機(jī)王”的牟克禮。近幾年，以每年完成20臺(tái)軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工任務(wù)的速度在前進(jìn)，從第一臺(tái)軋機(jī)的順利投產(chǎn)至今，已完成近百臺(tái)軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)的施工任務(wù)，均獲優(yōu)良工程，深受業(yè)內(nèi)人事的好評(píng)。
　　說起軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工，有一段艱難的經(jīng)歷。牟克禮是個(gè)老六冶人，他從一個(gè)實(shí)習(xí)生到技術(shù)員再到工程隊(duì)長，直至現(xiàn)在六冶公司總經(jīng)理助理。幾十年風(fēng)雪雨霜，數(shù)十載摸爬滾打，建筑工人的苦與累，建筑市場的艱與難，曾經(jīng)滄海，一腔熱血，青春智慧獻(xiàn)六冶，無怨無悔寫春秋。經(jīng)歷過國企改革的陣痛，嘗試建筑市場國企與私企的PK，大浪淘沙，多少個(gè)企業(yè)無法適應(yīng)市場而破產(chǎn)，多少企業(yè)因經(jīng)營不善而職工紛紛下崗，“無米下鍋”的尷尬與舉步維艱的痛苦，伴隨六冶發(fā)展的起起伏伏，他和他的團(tuán)隊(duì)幾經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨。曾經(jīng)的困惑消磨過他的意志，堅(jiān)定的信念支撐他們?cè)贀P(yáng)風(fēng)帆。經(jīng)營領(lǐng)域的狹窄，單一的工民建施工生產(chǎn)格局，阻礙他所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展步伐，苦苦思考，積極開拓，不斷尋求新的發(fā)展空間。機(jī)會(huì)總會(huì)光顧有頭腦有準(zhǔn)備的人。與軋機(jī)結(jié)緣，那是在1987年，沈陽造幣廠選擇了他，他牢牢抓住了這次軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工的機(jī)會(huì)，從此進(jìn)入鋁行業(yè)深加工行業(yè)，改變了蓋樓房建廠房的施工局限，拓寬了市場領(lǐng)域，走上了以軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工為主的多種經(jīng)營的發(fā)展道路，而且越走越遠(yuǎn)。他所領(lǐng)導(dǎo)的工程處穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)模逐步擴(kuò)大，也取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績。即使在1993年至1997年企業(yè)最困難時(shí)期，仍然上交利潤900余萬元。

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