（作者：李一民 系廣西有色華錫集團(tuán)河池實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)分公司副總經(jīng)理）

　　為了適應(yīng)華錫礦山機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)展的需要，2009年8月25日，華錫集團(tuán)高管層組建成立了河池實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)分公司，這是集團(tuán)公司實(shí)施振興華錫礦山機(jī)械行業(yè)一個(gè)偉大的戰(zhàn)略舉措！河池實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)分公司剛成立，時(shí)值黨的十七四中全會(huì)在北京勝利召開(kāi)，會(huì)議的召開(kāi)無(wú)疑給我們這個(gè)新成立的企業(yè)吹來(lái)了一股強(qiáng)勁的東風(fēng)！
　　黨的十七屆四中全會(huì)《決定》中首次提出：“推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化、時(shí)代化、大眾化的重大任務(wù)，要求緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情和時(shí)代特征大力推進(jìn)理論創(chuàng)新，用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)新的實(shí)踐，培養(yǎng)造就一大批馬克思主義理論家特別是中青年理論家，增強(qiáng)科學(xué)理論教育引導(dǎo)群眾作用。”這次鮮明地把馬克思主義時(shí)代化、中國(guó)化、大眾化并列起來(lái)，這在黨的歷史上是第一次。之前，黨的十七大報(bào)告也明確提出：“要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。溫家寶總理更加指出：“管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。切實(shí)加強(qiáng)管理，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起。”……下面，試結(jié)合河池實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)分公司的實(shí)際談?wù)勎覍?duì)華錫轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的一些看法：

　　一、華錫礦山機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨的問(wèn)題
　　問(wèn)題一：受到世界金融危機(jī)的嚴(yán)重威脅。在世界金融風(fēng)暴的危機(jī)中和經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化、信息化的大背景下，華錫礦山機(jī)械行業(yè)主要面臨的挑戰(zhàn)有：世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增加，經(jīng)濟(jì)民族主義和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，能源和原材料價(jià)格不斷上漲，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益明顯，華錫礦山機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)十分迫切，勞動(dòng)力成本逐漸上升等。
　　問(wèn)題二：企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題也很突出。從華錫集團(tuán)管理的層面上來(lái)講，我們的公司治理不夠完善，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)還需繼續(xù)推進(jìn)；再加上河池實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)分公司的基礎(chǔ)管理薄弱，存在規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)；更嚴(yán)重的是我們的礦山機(jī)械產(chǎn)品參與全球合作與競(jìng)爭(zhēng)缺乏經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力有待提高，社會(huì)責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)；尤其是礦山機(jī)械產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力亟待加強(qiáng)。
　　問(wèn)題三：礦山機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)疲軟。我們的機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)主要有華錫集團(tuán)內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，自南丹“7.17”事件以來(lái)，集團(tuán)公司外部市場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)8年時(shí)間疲軟，集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)也一年不如一年；國(guó)際市場(chǎng)上，由于我們沒(méi)有采取“走出去”培育市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，越南、馬來(lái)西亞等國(guó)的客商也再?zèng)]有“回頭客”，我們現(xiàn)在僅靠集團(tuán)公司內(nèi)部的指令性計(jì)劃而存活……。但我個(gè)人認(rèn)為，就是這點(diǎn)賴以存活的空間，隨著華錫整體上市的成功，如果我們自己做得不好，也將面臨被股東否決的威脅……。
　　問(wèn)題四：依賴華錫而存活的思想在蔓延。大家認(rèn)為，華錫集團(tuán)內(nèi)部的礦山機(jī)械每年有6000萬(wàn)以上的備品配件產(chǎn)品市場(chǎng)，除去1000萬(wàn)不到的進(jìn)口配件，至少還有5000萬(wàn)以上的產(chǎn)值，我們只要能得到其中50%的訂單就是2500萬(wàn)，有了這2500萬(wàn)，我們300來(lái)號(hào)人就完全能活下去……。其實(shí)，這是一種消極的等靠要思想。根據(jù)我多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，就算是這2500萬(wàn)，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好、交貨周期不及時(shí)、技術(shù)力量不雄厚、生產(chǎn)設(shè)備不更新，那么，這個(gè)內(nèi)部指令性計(jì)劃市場(chǎng)也是靠不住的……。

　　二、華錫礦山機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的新思路
　　俗話說(shuō)：思路決定出路！我們不可否認(rèn)，華錫的礦山機(jī)械行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品市場(chǎng)的穩(wěn)定性、確定性、可預(yù)測(cè)性已經(jīng)被變革性、不確定性、不可預(yù)測(cè)性所取代，所以，我們也必須順應(yīng)時(shí)代的變化進(jìn)行管理理念上的變革。
　　思路一：管理思想的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
　　這個(gè)創(chuàng)新就是要從過(guò)去科學(xué)管理和藝術(shù)管理并重的思路轉(zhuǎn)變到資本的運(yùn)作上來(lái)。我們知道，國(guó)外的管理講究科學(xué)，國(guó)內(nèi)的管理講究藝術(shù)。國(guó)外的管理對(duì)象是針對(duì)物，國(guó)內(nèi)的管理對(duì)象針對(duì)是人；對(duì)物的管理要科學(xué)，對(duì)人的管理要藝術(shù)，二者并重、缺一不可。對(duì)人的管理我們除了用思想政治工作外，關(guān)鍵還要筑巢引鳳，建立高素質(zhì)的工程師、高技能的技師和高級(jí)工隊(duì)伍，要打破常規(guī)增加他們的收入，給他們搭建一個(gè)施展才華舞臺(tái)，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的人才激勵(lì)機(jī)制。在這一輪的全球金融危機(jī)中，我們還發(fā)現(xiàn)，不論是管人還是管物，其生存的空間始終離不開(kāi)資本的運(yùn)作，一旦企業(yè)失去了資金鏈，科學(xué)的管理和藝術(shù)的管理都會(huì)失去管理的對(duì)象……。華錫集團(tuán)的上市融資就是把管人與管物相結(jié)合的管理手段提升到資本運(yùn)作管理的高度上來(lái)，這勢(shì)必會(huì)創(chuàng)新華錫集團(tuán)的管理模式！
　　思路二：礦山機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新是關(guān)鍵。
　　我們必須建立“以市場(chǎng)未來(lái)需求為課題、技術(shù)引進(jìn)與自行研發(fā)相結(jié)合、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代、優(yōu)化設(shè)計(jì)”的產(chǎn)品創(chuàng)新方針，結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的實(shí)際，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功。主要包含以下七個(gè)方面的內(nèi)容：一是推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)的逐步融合；二是向管理要效益，推動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、降本增效；三是要把市場(chǎng)導(dǎo)向和用戶需求確定為產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)和重點(diǎn)；四是大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)路子；五是向售后服務(wù)延伸，尋找新的價(jià)值空間；六是以人為本，著力創(chuàng)建全員智力開(kāi)發(fā)工程；七是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提供產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)。
　　思路三：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)是重要的環(huán)節(jié)。
　　現(xiàn)在，企業(yè)從大量市場(chǎng)產(chǎn)品信息含量少、簡(jiǎn)單的一次性交易的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，正向產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化、信息含量大，并與顧客保持溝通關(guān)系的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)變。提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、組織、管理等方面都連接起來(lái)，使企業(yè)成為一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體：在生產(chǎn)方面，必須具有依照顧客定單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力；在營(yíng)銷方面上，必須具有以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點(diǎn)；在組織方面，必須能夠整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，通過(guò)與供應(yīng)商和顧客的互動(dòng)合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在管理方面，指揮和控制的管理思想必須轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)。
　　思路四：“共贏”和“多贏”是策略。
　　現(xiàn)在，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。一是供應(yīng)鏈?zhǔn)剑饕瞧髽I(yè)與供應(yīng)商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應(yīng)過(guò)程所占成本很多，所以供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要；二是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，主要是指企業(yè)通過(guò)建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價(jià)值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，競(jìng)爭(zhēng)已不是單一的公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)；三是協(xié)作聯(lián)營(yíng)型，表現(xiàn)為企業(yè)通過(guò)有選擇的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及與供應(yīng)商或其他經(jīng)營(yíng)組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)會(huì)、信息和技術(shù)等，形成聯(lián)營(yíng)組織，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更多的價(jià)值；四是虛擬組織型，就是利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動(dòng)態(tài)地連接起來(lái)，成為一種有機(jī)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價(jià)值。
　　思路五：無(wú)形資產(chǎn)是資源。
　　企業(yè)的知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)管理員工的知識(shí)和技能，而不是金融資本或自然資源來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的廠房、設(shè)備等雖然很容易估價(jià)和進(jìn)行管理，但它們巳經(jīng)越來(lái)越難以決定企業(yè)的價(jià)值。相反，企業(yè)的價(jià)值更取決于無(wú)形資產(chǎn)，如品牌、專利、特許經(jīng)營(yíng)、軟件、研究項(xiàng)目、創(chuàng)意以及專長(zhǎng)等。“華錫”作為中國(guó)的錫王，其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值不可估量，但管理這些資產(chǎn)最難的還是怎樣對(duì)待員工的思想和知識(shí)。所以，我們必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)。
　　思路六：企業(yè)信息化建設(shè)是途徑。
　　當(dāng)今世界，信息技術(shù)可以改變企業(yè)的運(yùn)作方式。信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎無(wú)限制地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離。在訂單的驅(qū)動(dòng)下，原本無(wú)法調(diào)和的集中與分散的矛盾得以解決，并提供了手段。通過(guò)整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，如“協(xié)同設(shè)計(jì)”、“協(xié)同制造”和“客戶關(guān)系管理”等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。我們要不斷提高華錫集團(tuán)OA協(xié)同網(wǎng)在不同層次、不同方面為企業(yè)管理與技術(shù)水平的提升提供出解決方案。