（作者：王衛(wèi)東 系廣西有色華錫集團河池實業(yè)開發(fā)分公司總經(jīng)理、書記）

　　本人作為華錫集團下屬一個分公司的總經(jīng)理和書記，責無旁貸地要用科學發(fā)展觀的思想來武裝頭腦，充分發(fā)揚敢闖敢試敢干的創(chuàng)新精神，聚精會神抓生產(chǎn)，凝聚力量求生存，確保安全生產(chǎn)和職工隊伍的“雙重”穩(wěn)定，不斷地提高自己的領(lǐng)導能力，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工為實現(xiàn)河池實業(yè)開發(fā)分公司科學和諧新發(fā)展而努力奮斗！這就要求我們大興馬克思主義的學風，認真扎實地開展調(diào)查研究工作，在促進企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式上狠下功夫。下面是我在學習中對河池實業(yè)開發(fā)分公司所作的一些粗淺的思考。

　　一、河池實業(yè)開發(fā)分公司面臨的新挑戰(zhàn)

　　1、面臨“四新”的挑戰(zhàn)
　　河池實業(yè)開發(fā)分公司的前身是華錫集團礦山機械廠，進入低谷時并入金海為一個機械車間，當華錫集團振興礦山機械行業(yè)的英明決策實施后，我們面臨著“四新”的挑戰(zhàn)：
　　新公司。河池實業(yè)開發(fā)分公司于2009年8月25日宣布成立，至今僅三個多月時間。分公司邊組建、邊生產(chǎn)，基礎(chǔ)差、底子薄、困難大。
　　新機構(gòu)。分公司按照集團公司科學化配置的要求，機構(gòu)設置為“4科1室4車間”（即生產(chǎn)技術(shù)科、供銷科、財務科、綜合科、辦公室和金工車間、鑄造車間、鉚焊車間、化工車間及外加一個工會組織）。其中生產(chǎn)技術(shù)科包含有生產(chǎn)指揮、技術(shù)設計、機動能源、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等五項職能；綜合科包含職工福利、房屋（水電）管理、醫(yī)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等四項職能；辦公室包含經(jīng)理辦、勞資、政工等三項職能。
　　新隊伍。分公司職工隊伍現(xiàn)有292人，其中各類管理人員105人（內(nèi)含有4名分公司領(lǐng)導、3名調(diào)研員、20名中層干部、20名醫(yī)務人員、8名離退休管理人員、8名房產(chǎn)管理人員），占三分之一強；生產(chǎn)一線職工104人，占三分之一弱；須妥善安置的人員108人，占三分之一多。也就是說，分公司1名生產(chǎn)職工每天創(chuàng)造出來的勞動成果平均要養(yǎng)活1名管理人員和1名富余人員，等于1個人要養(yǎng)活3個人，可用“小馬拉大車”來形象比喻。
　　新任務。分公司現(xiàn)在主要的任務：一是華錫集團內(nèi)部的礦山機械的制作與加工（華錫集團內(nèi)部每年幾千萬的礦山機械備品配件制作量，我們的內(nèi)部訂單市場占有率僅為15%左右，其余85%的訂單流入社會上的小作坊……由于訂單的外流，我們的大廠房和大設備顯然敵不過簡陋的個體作坊式企業(yè)，我們是“船大難調(diào)頭”，個體企業(yè)是“船小好調(diào)頭”，“小訂單”直接導致的是分公司礦山機械制作與加工達不到設計生產(chǎn)規(guī)模，長期“吃不飽”又使得生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝無法更新，如此惡性循環(huán)，華錫集團每年對外加工的礦山機械備品配件呈劇增趨勢，從而大大加重了整個集團公司的設備維護成本）。二是管理華錫在金城江區(qū)的房地產(chǎn)（我們管理的華錫房地產(chǎn)管理戰(zhàn)線長、管理難度大，分布在金城江區(qū)東至高新區(qū)、西至老河池縱橫34公里的城內(nèi)外；包括療養(yǎng)院、金冶生活區(qū)、河冶生活區(qū)、金機生活區(qū)、原金城江辦事處、工業(yè)園新廠區(qū)等七處）。三是代管1325名離退休干部職工。

　　2、受到“三個不利因素”的影響
　　原礦機廠于2008年8月份合并到金海公司后的一年時間里，直接造成了對原機廠職工隊伍的三個不利因素：一是生產(chǎn)任務嚴重不足，職工無事可做（據(jù)統(tǒng)計，2009年1-8月份機械產(chǎn)品的生產(chǎn)總值130萬左右，僅為2008年合并到金海公司之前的頭一個月的產(chǎn)值）。二是工資收入分配不合理，做同樣的活，出同樣的力，一樣的產(chǎn)量，職工的收入?yún)s相差很大（原因是并入金海公司后，恢復了職工的原結(jié)構(gòu)工資分配方案，年輕的職工由于企業(yè)多年來沒有工資升級，技能工資這塊沒有增加，與老職工比相差10倍，因此造成職工出勤不出力和工效不高的現(xiàn)象發(fā)生）。三是機械行業(yè)不受重視，職工看不到企業(yè)的發(fā)展前景（機械車間僅是金海公司的一個輔助生產(chǎn)車間，許多職工不安心于本職工作想調(diào)走，也有部份生產(chǎn)技術(shù)骨干已經(jīng)調(diào)出，造成了技術(shù)人才的流失）。
　　受到這“三個不利因素“的影響，當2009年8月25日集團公司宣布成立河池實業(yè)開發(fā)分公司，曾一度出現(xiàn)了生產(chǎn)車間的鏜床、磨床找不到人開的被動局面，嚴重制約了華錫礦山機械行業(yè)的振興計劃。礦山機械制作與加工行業(yè)不同于采選冶行業(yè)，它培養(yǎng)一個熟練的技術(shù)職工非要經(jīng)過3－5年的周期，頭一年從師，第二年實習，第三年獨立，但要干好精致活還得繼續(xù)學習……因此，穩(wěn)定職工隊伍特別是技術(shù)職工隊伍是擺在礦山機械制作與加工行業(yè)面前的首要問題，這是自然科學的行為規(guī)律，誰也不能違背。

　　二、河池實業(yè)開發(fā)分公司的應對策略
　　策略一：走生產(chǎn)自救的路子。新公司成立后，我們首先恢復了四個主體生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。面對陳舊的機器設備和參差不齊的技術(shù)職工隊伍，我們一方面進行了機床設備的維護和保養(yǎng)，重新打通了生產(chǎn)工藝流程；另一方面，我們針對個別技術(shù)職工不愿到車間工作的情況，加強和改進了職工的思想政治工作，在職工隊伍中開展“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”的形勢教育，最終，我們戰(zhàn)勝了各種困難，在沒有維修資金投入的情況下，恢復了礦山機械產(chǎn)品的制作與加工生產(chǎn)。四個生產(chǎn)車間基本恢復生產(chǎn)后，鑄造車間還出現(xiàn)了需要職工加班加點才能完成任務的良好勢頭。
　　策略二：挖掘和培育礦山機械產(chǎn)品銷售市場。9月初，我作為分公司領(lǐng)導班子的班長，首先克服了一切依賴集團公司的等靠要思想，親自帶領(lǐng)營銷人員主動深入到集團公司各二級兄弟單位走訪聯(lián)絡，請求他們對我公司給予關(guān)注和支持。我們堅持用人格的魅力與礦山里的各兄弟單位建立和恢復了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實施積極穩(wěn)健的雙贏和多贏銷售策略。
　　策略三：爭取集團公司的政策扶持。在積極做好生產(chǎn)自救和開拓市場工作的同時，我們多次向集團公司領(lǐng)導請示匯報，反映要求恢復和加大并重新明確集團公司內(nèi)部備品配件的統(tǒng)一訂貨管理，以解決新成立的河池實業(yè)開發(fā)分公司的生產(chǎn)出路問題。經(jīng)過不懈地努力，在集團公司的正確領(lǐng)導和各兄弟單位的大力支持下，從10月份起，我們的生產(chǎn)訂單逐月增多，到12月初已拿到訂單100多萬。從8月份前每月平均產(chǎn)值不夠20萬到現(xiàn)在的100萬，整整翻了五番。
　　策略四：工資向生產(chǎn)一線傾斜。我們積極地利用了經(jīng)濟杠桿在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的調(diào)節(jié)作用，在工資分配方面采取了積極的穩(wěn)健措施，9月份第一個月工資分配就已經(jīng)向四個生產(chǎn)車間傾斜，并要求車間在內(nèi)部進行工資二次分配，不僅要求做到同工同酬，而且要求分配公開合理，逐步建立起和諧的工資分配制度和勞資關(guān)系。
　　策略五：充分發(fā)揮宣傳報道的積極作用。我們在注重物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，也十分注重精神產(chǎn)品的產(chǎn)出，做到兩個文明一起抓、兩種成果一起要，在生產(chǎn)一線、機關(guān)科室、離退休管理建立起黨支部，想方設法地加大基層黨組織的覆蓋面。與此同時，我們還加大思想政治工作力度，積極宣傳報道分公司的好人好事，特別發(fā)揮A8網(wǎng)絡信息化建設的作用，發(fā)現(xiàn)車間職工先進事跡及時給予報道，讓生產(chǎn)一線職工的先進事跡和光輝形象在網(wǎng)絡信息化平臺上有圖有影，不斷增強職工的自豪感和榮譽感，從而激發(fā)了職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　三、河池實業(yè)開發(fā)分公司職工隊伍的穩(wěn)定必須有“心”。
　　企業(yè)在創(chuàng)立初始的困難時期，作為企業(yè)的領(lǐng)導，我首先必須要考慮的是企業(yè)如何生存？在這個時期，企業(yè)的生存比什么都重要，企業(yè)只有生存下去才會有今后的發(fā)展和輝煌。然而，企業(yè)要生存，職工隊伍的穩(wěn)定就是關(guān)鍵，分公司各級領(lǐng)導干部必須充分認識到這一點。目前，我們分公司雖然組建僅三個多月，各方面工作量還很大，任務十分艱巨，需要全體職工上下同心協(xié)力、團結(jié)奮進、樹立信心，切實保證隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，我們分公司才能健康向上發(fā)展。而保持職工隊伍的穩(wěn)定最為關(guān)鍵的就是保持人心的穩(wěn)定，人心穩(wěn)隊伍穩(wěn)，如何穩(wěn)定職工隊伍的人心？我個人認為企業(yè)的領(lǐng)導必須以心換情。

　　1、領(lǐng)導用心，職工熱情！
　　我現(xiàn)在推崇的管理理念是：職工第一，客戶第二。為什么這樣說？因為在我多年的工作實踐中，領(lǐng)悟出一個真理，那就是只有一流的職工才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，職工比客戶重要！因為大客戶在下訂單的時候，他往往是把大訂單下給那些具備有一流職工的企業(yè)，因為客戶也堅信：只有一流的職工才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品！
　　作為企業(yè)的領(lǐng)導，首先要做的是用心來安撫職工，從他們的立場出發(fā)，從他們的心理狀態(tài)入手，有針對性地做好安撫工作。職工是企業(yè)的根本，我們的企業(yè)之所以能有今天，靠的是全體職工的齊心協(xié)力和艱苦奮斗。企業(yè)要生存與發(fā)展，更要堅持以人為本，真心實意地依靠全體職工埋頭苦干、踏實工作。因此，我們在任何時候，任何情況下，都必須善待和關(guān)愛長期以來與企業(yè)同甘共苦、唇齒相依的職工，并以此來調(diào)動職工的勞動熱情。

　　2、領(lǐng)導真心，職工真情！
　　以前有許多領(lǐng)導總是這樣想，職工本來工作就應該有工作的態(tài)度和信條，卻從不關(guān)心或者很少關(guān)心職工情緒的波動，甚至千方百計壓制職工情緒的外露，這樣只會激化勞資之間的矛盾，危及企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，采取壓制職工情緒的做法是極端不明智的表現(xiàn)。眾所周知，情緒的波動會對工作造成極大的影響，而造成職工情緒波動的因素也有很多，比如企業(yè)發(fā)展的前景，同事之間的人際關(guān)系，工作進展的順利與否，同一階層職工的升遷狀況，薪金差別，工作受挫，以及一些家庭原因等等，這些都會對職工的主觀情緒造成影響和形成波動。
　　現(xiàn)在平心而論，職工與企業(yè)領(lǐng)導一樣，是有血有肉有感情的，職工有個人的期望和企盼。職工在企業(yè)工作，一方面是為了自身生存和養(yǎng)家糊口，不斷從企業(yè)獲取滿足基本生活物質(zhì)上的需求；另一方面則希望能夠得到企業(yè)更多的關(guān)注和培養(yǎng)，使自己獲得更大的、能夠充分體現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間，這就是職工的精神需求。企業(yè)的關(guān)注可以包含對職工的精神激勵和情感滿足，但是在實際工作中，往往因為我們的工作性質(zhì)和環(huán)境等原因而忽視了職工的精神要求，以至于職工往往會將一些壓抑的情緒帶到工作中去，這樣對企業(yè)的生存與發(fā)展而言，也無疑是一個潛在的危機。因此，我們必須要用真心去換取職工的真情，以消除分公司成立后少數(shù)失去職位和調(diào)換崗位職工的失重感、失落感和失衡感，引導他們解放思想、放下包袱、開動機器，在工作崗位上發(fā)揮自己的主觀能動作用！

　　3、領(lǐng)導關(guān)心，職工領(lǐng)情！
　　作為企業(yè)的領(lǐng)導，要與生產(chǎn)一線職工交心，讓生產(chǎn)一線上的職工感受到自己好象是在家里與父母、大哥、大姐在一起做事，要讓職工在企業(yè)里有家的溫暖和感受。所以，一旦我們的職工家中有紅白喜事或生老病死，各級領(lǐng)導都必須象家里人一樣的趕到場，以此來溫暖職工們的心，這樣，他們工作起來才會有干勁！
　　技術(shù)職工作為企業(yè)最有活力和創(chuàng)造力的組成部分，本來就理應得到更多的關(guān)注和愛護。作為他們的領(lǐng)導，我們不應該只是以手段性的方式來管理職工，而是應該深入他們的內(nèi)心，尋找取得彼此心靈共通的因素，也就是說，領(lǐng)導必須和職工心連心，這樣的管理效果才能適應華錫的礦山機械制作與加工行業(yè)。

　　4、領(lǐng)導熱心，職工激情。
　　作為企業(yè)的領(lǐng)導，應該積極聽取職工的意見和建議，與職工建立更加親密融洽的關(guān)系，把尊重職工、理解職工、關(guān)心職工的口號落到實處。既要注重解決職工的思想問題，又要積極幫助職工解決實際工作中遇到的問題，并讓職工共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，使企業(yè)的各項工作在嚴格遵守規(guī)章制度的前提下，更加富有人情味，更加具有時代性。
　　職工利益無小事，為了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，工作的順利開展，就需要不斷的與職工進行心與心的溝通，使職工做到以企業(yè)為家，愛企業(yè)如家，并為了“家”的興旺，大家愛崗敬業(yè)，盡心盡力的工作，那么，企業(yè)就一定能夠經(jīng)受得住任何風浪的考驗，戰(zhàn)勝一切艱難困苦求得生存，拓展出廣闊的發(fā)展前景，共創(chuàng)更加燦爛美好的明天。

　　四、河池實業(yè)開發(fā)分公司的遠景構(gòu)想
　　企業(yè)的生存與發(fā)展是一對孿生兄弟，當企業(yè)在求得生存、站穩(wěn)腳跟后，就應該開始謀求企業(yè)的發(fā)展。就我們礦山機械制造加工業(yè)而言，重生存輕發(fā)展行不通，輕生存重發(fā)展同樣也行不通，一個企業(yè)連基本的生存條件都沒有了，發(fā)展又從何談起？所以，我們倡導的是企業(yè)既要先求得生存，然后再謀求發(fā)展，二者并重，缺一不可。下面試談談我對振興華錫礦山機械行業(yè)的一點

　　粗淺看法：
　　1、目前全球的金融危機帶給礦山機械行業(yè)振興的希望。
　　2008年從美國本土爆發(fā)金融危機后，美國政府就是用高度的國家計劃經(jīng)濟來拯救美國工業(yè)，這再次證明了西方資本主義國家市場經(jīng)濟自由化給全球帶來的危害性，美國現(xiàn)在只有實行高度的國家計劃經(jīng)濟才能遏止和挽救這場危局，凡能得到美國政府貸款的企業(yè)才能活下來，得不到美國政府貸款的企業(yè)就破產(chǎn)。我們中國從現(xiàn)在開始也在眾多的行業(yè)領(lǐng)域中開始實施高度的國家計劃經(jīng)濟政策，例如山西煤炭行業(yè)的治理整合就是國家在實行高度的計劃經(jīng)濟管理；再如廣西有色集團對全區(qū)范圍內(nèi)的有色企業(yè)的收購或并購，也是自治區(qū)對有色行業(yè)的高度計劃統(tǒng)疇……從這些啟示中，如果集團公司也象國家治理煤碳行業(yè)那樣，在華錫集團內(nèi)部對礦山機械備品配件的采購實行高度的內(nèi)部計劃管理，那么，華錫集團礦山機械行業(yè)的春天就要來臨！也就是說，華錫礦山機械行業(yè)很大程度上是依賴企業(yè)內(nèi)部高度的計劃性而生存。

　　2、我國現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策帶給礦山機械行業(yè)振興的希望。
　　中國自從提出東北老工業(yè)區(qū)的振興計劃后，在全球金融危機的風暴中也已經(jīng)開始實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，加大了對扶持新能源產(chǎn)業(yè)的力度，同時，對“二高一低”（高污染、高消耗、低產(chǎn)出）經(jīng)濟實體加以限制。我們國家在上一輪經(jīng)濟增長過程中，實現(xiàn)了有色金屬、煤碳行業(yè)的高速度增長，集聚了足夠的發(fā)展資金。近年來，又大力發(fā)展汽車制造行業(yè)，全國打著新能源旗號的風電、水電、太陽能企業(yè)峰涌而上……但在我看來，汽車行業(yè)只不過是機器人產(chǎn)品還沒有誕生之前和目前正處于金融危機時期的一個過渡產(chǎn)品，我們國家真正的新興行業(yè)，應該是那些能制造機器人的機器和設備。在這樣的過渡時期，我們的礦山機械制作與加工也要有所作為，其目標和發(fā)展思路是大膽研制帶有環(huán)保治理功能的礦山機械設備，這就要求我們走產(chǎn)學研一體化的創(chuàng)新道路，引進高新技術(shù)人才，引入國家或企業(yè)的科研資金，不要一味地在拚設備和上規(guī)模上下功夫，而要在研制與開發(fā)上狠下苦功。目前，我們河池實業(yè)開發(fā)分公司新建的廠區(qū)在河池市高新工業(yè)園中現(xiàn)出雛形，他等待的就是高科技、新設備的投入，他的建成使用一定要成為華錫整體上市成功后新的經(jīng)濟增長點！由他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定要比礦產(chǎn)品更加具有吸引力！應該是華錫品質(zhì)的象征或一張名片！

　　3、“廣西－東盟”經(jīng)濟圈帶給礦山機械行業(yè)振興的希望。
　　2009年，廣西區(qū)政府出臺了振興有色金屬行業(yè)計劃。我們的礦山機械行業(yè)隸屬于有色金屬行業(yè)，是無污染、無消耗的礦機制作與加工行業(yè)，符合政府的現(xiàn)行政策。2009年12月，我們的質(zhì)量管理運行體系通過了ISO9001：2008國際新標準的審核驗證；我們生產(chǎn)的成套礦山機械設備出口越南、馬來西亞等國；憑借我們現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，華錫集團完全有可能用礦山機械設備到東盟國家去換取礦山和興辦冶煉廠，東盟國家需要的是我們?nèi)A錫采選冶的設備和技術(shù)，而我們需要的是他們的礦山資源和寬松的環(huán)保政策支持。我們要用足用活國家鼓勵大企業(yè)、大集團到國外收購公司或辦企業(yè)的現(xiàn)行政策，實施積極穩(wěn)妥的海外收購擴張策略，將華錫納入國際化、集團化、股份化經(jīng)營的快車道！屆時，我們的國家，不僅要做世界錫多金屬產(chǎn)品出口的大國！而且要做世界礦山機械設備技術(shù)輸出的大國！這是新中國幾代錫業(yè)工人的夢想！說不定，我們?nèi)A錫人在這輪全球性金融風暴的困境中就要實現(xiàn)這樣的夢想！

　　4、華錫集團管理的創(chuàng)新帶給礦山機械行業(yè)振興的希望。
　　為適應華錫集團整體上市的需求，集團公司內(nèi)部的管理模式必然要創(chuàng)新，河池實業(yè)開發(fā)分公司設置的“四科一室”就是順應這一形勢而為。華錫如果整體上市成功，勢必要在集團內(nèi)部實施高度的生產(chǎn)作業(yè)計劃，這樣就為礦山機械產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了計劃性，集團公司各二級生產(chǎn)單位每年幾千萬的礦山機械備品配件都將有計劃、有步驟、有時間的安排在河池實業(yè)開發(fā)分公司進行制作與加工，從過去的無序到現(xiàn)在的有序。這樣，河池實業(yè)開發(fā)分公司很可能就會由過去的“吃不到”和“吃不飽”到現(xiàn)在的“吃不了”和“吃不下”。如果出現(xiàn)這種情況，我們就要想辦法迅速打通下游企業(yè)，或聯(lián)袂湖南衡陽冶金機械廠共同來滿足華錫礦山生產(chǎn)設備維護和保養(yǎng)的需求，同時，我們礦山機械行業(yè)也就可乘勢上規(guī)模、上檔次了。