7月5日消息    7月2日公布的六月份制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)，也就是PMI，比五月份繼續(xù)下滑1.8個(gè)百分點(diǎn)，下降到52.1%。PMI是通過(guò)對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來(lái)的指數(shù)，反映了經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)。根據(jù)六月份的PMI數(shù)據(jù)，有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)等高耗能行業(yè)生產(chǎn)量大幅回落、新訂單數(shù)銳減，各項(xiàng)指數(shù)在PMI數(shù)據(jù)中都處于拖后位置？有色金屬行業(yè)怎么了？
　　6月22日，記者趕到了國(guó)家物資局上海七處，這里是上海市期貨交易所指定的有色金屬存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)之一，倉(cāng)庫(kù)的管理者張水金告訴記者，現(xiàn)在儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)內(nèi)一半以上的地方用于存放鋁。
　　國(guó)家物資儲(chǔ)備局上海七處處長(zhǎng) 張水金
　　張水金：存的鋁，現(xiàn)在我們看到的5、6萬(wàn)噸吧。
　　記者：5、6萬(wàn)噸。
　　張水金：鋁錠壓縮的情況，是這個(gè)帳。你看一直看到那頭都是鋁錠，看到了嘛，那個(gè)行車，這個(gè)行車是我們的專用線，那么那頭。
　　記者在現(xiàn)場(chǎng)放眼望去，滿眼都是白花花的鋁錠，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)到處都能見(jiàn)到鋁錠的身影。
　　張水金：今年我們是比較特殊，鋁錠擠壓的常態(tài)開(kāi)始大起來(lái)，因?yàn)槲覀冎v面積我們?cè)龆嗔?，往年我們鋁錠不做的，其他倉(cāng)庫(kù)鋁錠常年都是一個(gè)比較飽和狀態(tài)，中儲(chǔ)。
　　記者了解到，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)是不久前異地改建的一個(gè)有色金屬存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，在6月21日也就是記者采訪的前一天剛剛完成通過(guò)了驗(yàn)收，用于銅、鋁、鉛、鋅、鎳，包括鉛這些有色金屬的儲(chǔ)存，現(xiàn)在鋁錠的可流通庫(kù)存占到了50%，銅板占到了45%左右，張水金明顯的感覺(jué)到近一年來(lái)消費(fèi)量的萎縮，使得這個(gè)剛剛投入使用的倉(cāng)庫(kù)很快就要達(dá)到飽和。
　　張水金：有庫(kù)存量的增大主要是市場(chǎng)銷量還不是很旺，應(yīng)該主要是套期保值金融手段不是直接生產(chǎn)廠家的使用行為，其實(shí)很多鋁錠現(xiàn)在在貿(mào)易商手中，還沒(méi)轉(zhuǎn)化到使用方手中。
　　據(jù)介紹，作為全國(guó)最大的有色金屬交易市場(chǎng)，上海市上半年的有色金屬倉(cāng)儲(chǔ)量直線上升，基本都是出于飽和狀態(tài)，全國(guó)有色金屬的積壓已經(jīng)達(dá)到了歷史最高。
　　邁科金屬國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng) 何金碧
　　何金碧：國(guó)內(nèi)的庫(kù)存現(xiàn)在將近一百萬(wàn)噸的庫(kù)存。
　　記者：那我們正常在危機(jī)之前，正常庫(kù)存應(yīng)該是多少？
　　何金碧：正常的國(guó)內(nèi)庫(kù)存正常的鋁錠不超過(guò)30萬(wàn)噸。
　　記者：三倍多？
　　何金碧：三倍多的水平。
　　記者：你說(shuō)銅現(xiàn)在是45萬(wàn)噸左右，就是08年之前，常態(tài)下是多少噸？
　　何金碧：08年之前呢，就是常態(tài)下就是10萬(wàn)到15萬(wàn)噸左右水平。
　　記者：差不多都是3、4倍左右。
　　何金碧：就是各地庫(kù)存嚴(yán)重飽和，所有倉(cāng)庫(kù)爆滿，沒(méi)有人再愿意去存你的貨
　　鋼材被稱作工業(yè)的糧食，有色金屬同樣也是基礎(chǔ)工業(yè)離不開(kāi)的原材料。然而，我們看到今年上半年開(kāi)始，從鋁錠到銅板，都出現(xiàn)了數(shù)量巨大的庫(kù)存，與鋼材市場(chǎng)如出一轍。這樣的情形說(shuō)明市場(chǎng)上對(duì)銅的需求出現(xiàn)了急劇萎縮。那么，為什么前兩年還在價(jià)格飛漲的金屬銅失去了吸引力了呢？
　　倪芳芳 萬(wàn)寶銅業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
　　倪芳芳：08年是10月份金融危機(jī)以后就停了一段時(shí)間，09年在生產(chǎn)了幾個(gè)月，那么這個(gè)后來(lái)沒(méi)廢銅，我們就停下來(lái)了。
　　倪芳芳經(jīng)營(yíng)的是一家生產(chǎn)銅管的企業(yè)，位于江蘇省吳江市境內(nèi)，6月23日，她帶記者參觀了已經(jīng)停工一年半的兩個(gè)車間，而造成這兩個(gè)車間停工最主要的原因就是生產(chǎn)原材料的銳減。
　　倪芳芳：我們這個(gè)企業(yè)在2005年、2006年的時(shí)候，我們是90%的廢銅，10%的電銅生產(chǎn)那個(gè)銅線、銅桿。
　　倪芳芳：自從2008年金融危機(jī)以后，我們現(xiàn)在是90%的電銅，10%的廢銅在生產(chǎn)。
　　采訪時(shí)記者在原來(lái)堆放廢銅的場(chǎng)地內(nèi)基本見(jiàn)不到多少?gòu)U銅。
　　倪芳芳：不多，不多了，現(xiàn)在的話有個(gè)幾十噸，2、30噸。
　　記者：2、30噸。
　　倪芳芳：很少。
　　記者：就是前幾面的話，這個(gè)堆場(chǎng)應(yīng)該堆滿了廢銅？
　　倪芳芳：對(duì)，以前場(chǎng)地上都是那個(gè)廢銅，你到我們廠里到處看到廢銅，現(xiàn)在很少了。
　　采用廢銅作為原材料相對(duì)于電銅的成本要低，再加上最近市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，直接導(dǎo)致了企業(yè)收益在大幅度的下降。
　　倪芳芳：還有那個(gè)利用廢銅生產(chǎn)，我們就能夠達(dá)到500到1000塊錢一噸的利潤(rùn)差價(jià)，現(xiàn)在我們是全部用電銅生產(chǎn)，這個(gè)生產(chǎn)成本在漲，我們的利潤(rùn)空間在縮，是50到100塊的利潤(rùn)。
　　從一噸500到1000元的利潤(rùn)變成現(xiàn)在50到一百元的利潤(rùn)，利潤(rùn)直接變成了原來(lái)的十分之一，而與此同時(shí)，倪芳芳明顯的感覺(jué)到下游生產(chǎn)企業(yè)電力電纜行業(yè)的訂單也在減少。
　　倪芳芳：下游企業(yè)的這個(gè)訂單比去年來(lái)說(shuō)，同期來(lái)比要差于去年。這個(gè)根據(jù)國(guó)家大的建設(shè)，和政府的刺激經(jīng)濟(jì)的退出，慢慢的退出有關(guān)系。那么主要是今年下游企業(yè)一個(gè)訂單少，第二個(gè)他們今年的資金，好像貸款規(guī)模都比去年緊縮一點(diǎn)。
　　一方面是生產(chǎn)利潤(rùn)的銳減，另一方面要面對(duì)訂單減少的現(xiàn)實(shí)，倪芳芳坦誠(chéng)近一年來(lái)自己企業(yè)生產(chǎn)處于虧損狀態(tài)，迫使她不得不將老廠區(qū)的兩個(gè)車間停掉，開(kāi)工的安徽分廠產(chǎn)能只占到公司全部產(chǎn)能的20%。
　　倪芳芳：我們現(xiàn)在的產(chǎn)能呢，我們滿負(fù)荷生產(chǎn)的產(chǎn)能是一千噸一天，但是我們現(xiàn)在實(shí)際生產(chǎn)是200噸。
　　利潤(rùn)銳減，銷量降低，迫使倪芳芳的企業(yè)不得不盡量壓縮產(chǎn)量。下游生產(chǎn)企業(yè)消耗的銅少了，倉(cāng)庫(kù)里的金屬銅庫(kù)存量翻了好幾倍，這對(duì)處于這條產(chǎn)業(yè)鏈上游的冶煉加工企業(yè)，又帶來(lái)了什么樣的影響呢？
　　上海鑫冶銅業(yè)冶煉公司總經(jīng)理 鄒建
　　鄒建：月底以后我進(jìn)口銅最快要到下個(gè)月的10號(hào)左右才能到。所以我要把電爐先降下來(lái)，否則到時(shí)候你一下子銅沒(méi)有了，它整個(gè)工廠停下來(lái)。
　　記者在上海鑫冶銅業(yè)冶煉公司見(jiàn)到鄒建的時(shí)候，他正在為找不到足夠的原材料發(fā)愁。
　　鄒建：歐洲那個(gè)債務(wù)，什么主權(quán)債務(wù)的問(wèn)題，好多判斷不出來(lái)，判斷不出來(lái)不敢進(jìn)國(guó)內(nèi)的，不敢進(jìn)，那廣州所以就廢銅很少。因?yàn)閺V東廢銅，還有天津的廢銅過(guò)來(lái)有好多，它們?cè)僮兂纱帚~、銅塊，我們主要是以這個(gè)為主的。這一下子進(jìn)不來(lái)以后呢，大家沒(méi)方向不敢進(jìn)，不敢進(jìn)就原料一下子短缺下來(lái)了，這是一個(gè)。第二跌的太猛以后呢，有些是手上有銅也不愿意賣出來(lái)了，這也有一部分。
　　正是這些諸多因素的疊加，使得鄒建現(xiàn)在很難拿到滿足生產(chǎn)的原材料，以往占到將近50%的廢銅現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法得到。
　　鄒建：基本上找不到，現(xiàn)在只有一家，原來(lái)比如說(shuō)我有4、5家正常供應(yīng)的，每天有幾十噸，一家有幾十噸這樣，現(xiàn)在只有一家才能供我，其他家就沒(méi)有了。
　　占到企業(yè)一般的原材料已經(jīng)無(wú)法得到保障，鄒建現(xiàn)在不得不依靠進(jìn)口精銅作為主要的原料，可是進(jìn)口數(shù)量一時(shí)之間也無(wú)法保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，他開(kāi)始只能選擇降低產(chǎn)量。
　　鄒建：我一個(gè)月可以生產(chǎn)五千多噸，現(xiàn)在只能生產(chǎn)四千多噸了。
　　在原材料無(wú)法保證的情況下，企業(yè)在無(wú)奈之下只有減產(chǎn)25%，不過(guò)，鄒建還要面對(duì)一個(gè)難題，那就是如今的加工利潤(rùn)已經(jīng)沒(méi)有，企業(yè)生產(chǎn)是在虧損的局面下運(yùn)營(yíng)。
　　鄒建：按照電解銅的市場(chǎng)扣減800塊，800塊，今天我現(xiàn)貨升水有200塊，那就是一千塊差價(jià)。比如說(shuō)98.5%的銅，一千塊的差價(jià)，但是我生產(chǎn)的成本1200，我就虧200塊一噸，還有損耗。原材料買進(jìn)來(lái)，我還得爐子進(jìn)去，我還要電解，我最起碼1200塊成本，我不是還虧400塊嗎？做不下來(lái)。但是我為了維持生產(chǎn)我也得拿。
　　鄒建告訴記者，按照現(xiàn)在加工好的銅板價(jià)每噸5萬(wàn)3千元計(jì)算的話，他收購(gòu)原材料的價(jià)格是在5萬(wàn)2千2百元左右，差價(jià)只有800元，可是企業(yè)的加工成本要在1200元，那么，現(xiàn)在鄒建每加工一噸銅板，就意味著要虧損400元，他現(xiàn)在只有將部分銅板儲(chǔ)存在廠子里面，等待價(jià)格合適的時(shí)候再出手。
　　鄒建：一千噸出頭一點(diǎn)。
　　鄒建：價(jià)格太低，我銷了沒(méi)意思。我原料又補(bǔ)不進(jìn)，就像現(xiàn)在老百姓不愿意賣原料給我一樣，他賣給你以后，他一定要買得進(jìn)來(lái)。我現(xiàn)在一樣，我這個(gè)產(chǎn)品賣出去，我沒(méi)東西再買進(jìn)來(lái)，原料買不進(jìn)來(lái)，我沒(méi)東西生產(chǎn)出來(lái)了，那我不愿意賣也就是一個(gè)道理。
　　那么，有著十幾年銅冶煉經(jīng)驗(yàn)的鄒建，為什么還要做這種賠本的買賣呢？
　　鄒建：一個(gè)是你這個(gè)廠你是沒(méi)辦法停下來(lái)，你一停下來(lái)都停下來(lái)了，工人都停下來(lái)了，你幾百個(gè)工人一下子停下來(lái)了，這是一個(gè)。而且設(shè)備也不允許你停，像我們這種濕法設(shè)備，它畢竟有腐蝕的東西，你一停下來(lái)設(shè)備都要檢修，要換，這是一個(gè)。第二個(gè)關(guān)鍵還有就業(yè)的問(wèn)題，當(dāng)?shù)卣矊?duì)你有壓力嘛，
　　作為銅板行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)即應(yīng)狀況又是如何呢？記者趕到了一家只使用銅板做原料的一家加工企業(yè)了解情況。
　　富威科技有限公司董事長(zhǎng) 孫建新
　　記者：現(xiàn)在生產(chǎn)能力有80噸左右。
　　孫建新：平均在80噸左右?，F(xiàn)在我們整個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的80%幾，沒(méi)有滿負(fù)荷生產(chǎn)。
　　孫建新的企業(yè)現(xiàn)在并沒(méi)有遇到原材料不足的情況，在市場(chǎng)買到積壓的銅板對(duì)他來(lái)說(shuō)是件很容易的事情，企業(yè)現(xiàn)在維持在80%的產(chǎn)能主要是因?yàn)橄掠斡唵蔚臏p少。
　　而孫建新的企業(yè)主要是為電信電纜行業(yè)供貨，他現(xiàn)在明顯的感覺(jué)到了下游企業(yè)的訂單在減少。
　　孫建新：訂單少了，因?yàn)樽鲞@個(gè)，原來(lái)是比如說(shuō)做三年把這個(gè)3G要全國(guó)鋪開(kāi)，現(xiàn)在呢放慢速度，所以呢可能要五年、八年，所以我們這個(gè)產(chǎn)能也相對(duì)的跟著他們，跟著國(guó)家政策減少。
　　電纜行業(yè)屬于微利行業(yè)，現(xiàn)在的利潤(rùn)不到3%，產(chǎn)能的下降就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降，孫建新告訴記者，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)能夠達(dá)到80%的企業(yè)還算是不錯(cuò)的。
　　孫建新：都虧本，現(xiàn)在像我們項(xiàng)目，我們現(xiàn)在產(chǎn)能到80%，也只能一個(gè)保本，保本了，那我們現(xiàn)在可能超過(guò)80%，稍微有點(diǎn)微利，一般像我們這個(gè)行業(yè)，配置的設(shè)備產(chǎn)能，你能做到80%不虧本，但你低于80%了就虧本了。
　　采訪時(shí)，孫建新不無(wú)憂慮的告訴記者，富威科技加工的紫銅帶全國(guó)的年消費(fèi)量是不過(guò)是12萬(wàn)噸，2010年能夠維持這個(gè)數(shù)字就算不錯(cuò)了，可是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能已經(jīng)到了20萬(wàn)噸，年底還會(huì)投入4萬(wàn)噸的產(chǎn)能，這是實(shí)際需要量的一倍，這必將導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的加劇。
　　孫建新：我們的結(jié)算率叫拼價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)能大家都吃不飽，我覺(jué)得我們企業(yè)都像我們做銅帶的，大大小小要5家，那比較大的有3家了，我們3家還可以，其他的2家，他們產(chǎn)能只有在30%到40%。
　　沿著銅的加工產(chǎn)業(yè)鏈條，記者又來(lái)到了生產(chǎn)電纜的上上集團(tuán)，這里的日子過(guò)得也很不舒心。
　　江蘇上上電纜集團(tuán)副總經(jīng)理 朱洪祥
　　朱洪祥：咱們現(xiàn)在的開(kāi)工率這塊，70%到80%。
　　上上電纜生產(chǎn)的產(chǎn)品主要適用于電力行業(yè)，今年以來(lái)，由于電力行業(yè)的訂單在減少，企業(yè)已經(jīng)好久無(wú)法投入全部的產(chǎn)能生產(chǎn)，不過(guò)，朱洪祥告訴記者，70%的開(kāi)工率在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是非常好的了。
　　朱洪祥：根據(jù)我們電線電纜行業(yè)的統(tǒng)計(jì)這一塊，前幾年咱們電線電纜開(kāi)工率也不足50%，不到。今年估計(jì)可能。
　　記者：可能還達(dá)不到40%，這個(gè)情況不好的時(shí)候。
　　朱洪祥：因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)在目前沒(méi)有數(shù)字出來(lái)，但是我估計(jì)還是會(huì)下降。
　　電纜行業(yè)整體的開(kāi)工率不到50%，這還是朱洪祥最為保守的估計(jì)，事實(shí)上他預(yù)計(jì)今年行業(yè)內(nèi)的開(kāi)工率甚至達(dá)不到40%，開(kāi)工率的嚴(yán)重不足，也導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的直線下降。
　　朱洪祥：但是我們前幾年，2008年之前我們企業(yè)每年都是在25%到30%的比例在增幅。今年我估計(jì)能達(dá)到3%到3.5%，這就很不錯(cuò)了。正因?yàn)殡娎|行業(yè)開(kāi)工不足，它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然就會(huì)越來(lái)越激烈。再說(shuō)銅價(jià)在上升，企業(yè)產(chǎn)品的成本在增加，那兩頭一起，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越來(lái)越薄。
　　然而讓朱洪祥最擔(dān)憂的是，下半年的訂單情況不會(huì)有明顯的好轉(zhuǎn)，企業(yè)還要繼續(xù)這樣在寒冬中苦苦支撐。
　　朱洪祥：咱們電纜行業(yè)這塊，怎么說(shuō)？我想應(yīng)該處于，還是處于一個(gè)冬天。最起碼咱們沒(méi)有看到春天。
　　從產(chǎn)業(yè)鏈最上端的冶煉加工企業(yè)，到最終使用金屬銅的電線電纜廠，幾乎全部都處于開(kāi)工不足、利潤(rùn)大幅下降的狀態(tài)。而說(shuō)到原因，這些企業(yè)都認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有很大影響，特別是隨著今年以來(lái)投資下降，市場(chǎng)需求明顯減少，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了整體低迷?？墒?，在這種環(huán)境中，卻還有企業(yè)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。在調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)還是有一部分企業(yè)，今年的訂單不降反升，效益繼續(xù)保持了強(qiáng)勁增長(zhǎng)，它們也成為有色金屬行業(yè)中的一抹亮色。
　　記者在6月21日下午5點(diǎn)多趕到了金龍集團(tuán)位于上海的工廠，記者在這見(jiàn)到各條生產(chǎn)線全部開(kāi)工，工人在忙碌的工作著，成品在源源不斷的加工出來(lái)，企業(yè)董事長(zhǎng)李長(zhǎng)杰不無(wú)得意的告訴記者，企業(yè)近期一直是處于滿負(fù)荷的生產(chǎn)狀態(tài)。
　　金龍精密銅管集團(tuán)有限股份公司董事長(zhǎng) 李長(zhǎng)杰
　　李長(zhǎng)杰：輪班，4個(gè)班，4個(gè)班輪著上。就是維修也是個(gè)別維修，那個(gè)又上了，這個(gè)維修那個(gè)又上了，一直都在緊張生產(chǎn)。
　　之所以能夠達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這與家電下鄉(xiāng)緊密相連，家電下鄉(xiāng)利好與家電行業(yè)，而從銅加工的產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)看，家電行業(yè)位于銅加工產(chǎn)業(yè)的下游，是銅加工企業(yè)的重要買家之一，家電下鄉(xiāng)也在間接的刺激著銅加工行業(yè)。
　　李長(zhǎng)杰：國(guó)家就是說(shuō)家電下鄉(xiāng)的政策，所以給我們國(guó)家的制冷行業(yè)，家電行業(yè)一個(gè)強(qiáng)勁的東風(fēng)，他們把我們也帶上了一個(gè)好運(yùn)氣，因此我們的訂單陡然增加了。
　　金龍集團(tuán)生產(chǎn)的銅管90%適用于冰箱和空調(diào)的生產(chǎn)，訂單的增加使得集團(tuán)這兩年過(guò)的可謂是順風(fēng)順?biāo)?，同其他企業(yè)為訂單發(fā)愁、開(kāi)工率嚴(yán)重不足形成鮮明對(duì)比的是，金龍集團(tuán)在危機(jī)中獲得了前所未有的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)量也在迅猛的增長(zhǎng)之中。
　　李長(zhǎng)杰：2009年我們銷售了26萬(wàn)噸銅管，國(guó)內(nèi)銷售了19萬(wàn)噸，國(guó)外市場(chǎng)7萬(wàn)噸，今年截止到六月底我們?cè)趪?guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售19萬(wàn)噸銅管，今年比去年增加了30%的份額，這就說(shuō)明了，就是說(shuō)我們今年跨過(guò)30萬(wàn)噸這樣一個(gè)關(guān)不存在什么問(wèn)題。
　　不過(guò)，李長(zhǎng)杰很清楚的認(rèn)識(shí)到，這一切發(fā)展都是源于家電下鄉(xiāng)的政策，政策執(zhí)行時(shí)間的長(zhǎng)短將會(huì)關(guān)乎整個(gè)行業(yè)的命運(yùn)。
　　李長(zhǎng)杰：我預(yù)計(jì)總產(chǎn)能會(huì)增加10%到15%是沒(méi)問(wèn)題的，整個(gè)國(guó)家的這樣銅管產(chǎn)能都很好的。那就得益于我們國(guó)家的家電下鄉(xiāng)政策，也得益于我們的富民政策，如果不是這樣的話，那恐怕一塌糊涂了。
　　對(duì)于近年來(lái)一直處于高位震蕩的銅價(jià)而言，李長(zhǎng)杰認(rèn)為這已經(jīng)嚴(yán)重的脫離了銅在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的真實(shí)價(jià)值。
　　李長(zhǎng)杰：就是銅價(jià)已經(jīng)懸乎了，土話說(shuō)懸乎了，已經(jīng)脫離我們經(jīng)濟(jì)，它實(shí)際在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的價(jià)值失去了，失去了它的價(jià)值，它被一些除了它受一些金融，就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，受到金融的一些操作的影響。
　　李長(zhǎng)杰看來(lái)，銅的金融屬性被放大之后，就會(huì)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，根據(jù)他的分析，銅價(jià)將會(huì)逐步回歸它真實(shí)的價(jià)格。
　　李長(zhǎng)杰：一些新的經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)或者是沒(méi)暴露的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，規(guī)?；虼蠡蛐〉臅?huì)出現(xiàn)，對(duì)銅價(jià)造成一種沖擊，因此呢它會(huì)造成銅價(jià)走低。國(guó)際上一些金融投資，一些大規(guī)模的基金逐步在從銅金屬這個(gè)領(lǐng)域里面在撤退，他們更看重于美元和黃金。
　　無(wú)論是銅還是鋁，包括其他的有色金屬，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的情況都是處于產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩。
　　像李長(zhǎng)杰這樣的企業(yè)，能在危機(jī)中獲得發(fā)展，無(wú)疑得益于國(guó)家促進(jìn)消費(fèi)的政策發(fā)揮出了拉動(dòng)作用。但是，從整個(gè)有色金屬的市場(chǎng)來(lái)看，家電下鄉(xiāng)的拉動(dòng)畢竟非常有限，并沒(méi)有改變需求低迷的大格局。這樣看來(lái)，有色金屬行業(yè)能否平安度過(guò)市場(chǎng)低迷的周期，還在于如何緩解嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩？
　　江蘇上上電纜集團(tuán)副總經(jīng)理 朱洪祥
　　朱洪祥：這些年來(lái)投入這塊，電線電纜的投入這塊，我感覺(jué)到這塊很多企業(yè)越來(lái)越多，投入越來(lái)越大。那就意味著今后咱們電線電纜行業(yè)這塊產(chǎn)能會(huì)更加的嚴(yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。
　　事實(shí)上，朱洪祥已經(jīng)很清晰地認(rèn)識(shí)到了電纜行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，可是在采訪中，記者了解到上上集團(tuán)最近還是投入10多個(gè)億的資金用于產(chǎn)能的增加，這就是他們正在上馬興建的電纜車間,他們正在上馬興建的另外一個(gè)新廠區(qū)，一年后企業(yè)的產(chǎn)值將由現(xiàn)在的100個(gè)億增長(zhǎng)到130個(gè)億。
　　朱洪祥：我們這個(gè)項(xiàng)目到位之后，在目前的技術(shù)方面會(huì)增加我們20%到30%的產(chǎn)能。
　　在記者采訪的過(guò)程中，除去銅價(jià)上漲、利潤(rùn)降低、訂單減少以外，幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在抱怨行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩惡果的同時(shí)，準(zhǔn)備擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)能。
　　倪芳芳 萬(wàn)寶銅業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
　　倪芳芳：我們的產(chǎn)能好像是根據(jù)這個(gè)行業(yè)，好像擴(kuò)張得很厲害。那么今年呢，電纜行業(yè)前幾年好像也擴(kuò)張的蠻多的，
　　富威科技有限公司董事長(zhǎng) 孫建新
　　孫建新：有很多企業(yè)還在上，因?yàn)槲艺f(shuō)呢，我們中國(guó)的一般上項(xiàng)目，它只會(huì)看市場(chǎng)有多少用量，不會(huì)去調(diào)你現(xiàn)在有多少產(chǎn)能了，這個(gè)一般都不會(huì)考慮了，上了肯定賣得掉，你賣一萬(wàn)二，我賣九千五，它就是上面這個(gè)價(jià)格，拼價(jià)格戰(zhàn)。
　　目前，這些投資行為使原本已經(jīng)過(guò)度發(fā)展、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的行業(yè)更是問(wèn)題疊加、雪上加霜。以高壓交聯(lián)電纜立式生產(chǎn)線為例，國(guó)內(nèi)2008年底前已投產(chǎn)的有32條，已京購(gòu)設(shè)備準(zhǔn)備在2009年及以后投產(chǎn)的28條，共計(jì)60條，一方面是企業(yè)自身吃不飽，艱難度日，另外又在大量的投資興建產(chǎn)能，那么為什么會(huì)產(chǎn)生這種背離市場(chǎng)規(guī)律的決策呢？
　　邁科金屬國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng) 何金碧
　　何金碧：有很多地方政府，包括也有很多企業(yè)和行業(yè)，就大量的去鼓勵(lì)爭(zhēng)取什么行業(yè)第一，爭(zhēng)取產(chǎn)量的最大化，爭(zhēng)取去創(chuàng)作就業(yè)率，甚至GDP，嚴(yán)重去背離了行業(yè)的實(shí)際情況，有很多的像國(guó)有和地方的一些國(guó)有企業(yè)在大幅度在這一行業(yè)進(jìn)行巨額投資，由于過(guò)去來(lái)講呢，政府由于這些行業(yè)一些信貸政策支持和一些大量的信貸流向，流向這個(gè)行業(yè)，大家都變相的增加自己的產(chǎn)能，增加自己的產(chǎn)量，以帶動(dòng)自己的GDP，完成自己的績(jī)效考核。
　　在何金碧看來(lái)這種怪現(xiàn)象出現(xiàn)的真正原因，是從去年以來(lái)，很多地方政府在“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”政策的驅(qū)動(dòng)下，為了保證地方GDP的增長(zhǎng)，仍投入巨資，新建廠房、從國(guó)外購(gòu)置生產(chǎn)線和設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)能，動(dòng)輒幾億元、十幾億元，甚至二十幾億元，形成了新一輪重復(fù)投資的熱潮，使得這個(gè)貌似熱鬧的有色金屬行業(yè)處于嚴(yán)重的虛熱狀態(tài)。
　　何金碧：應(yīng)當(dāng)說(shuō)嚴(yán)重的虛熱狀態(tài)，有些項(xiàng)目是盲目的上，盲目的擴(kuò)張，抗張以后帶來(lái)的結(jié)果啥呢，就產(chǎn)能投產(chǎn)了，不得不去再去尋找新的流動(dòng)資金，增加新的銀行貸款，拿了這些資金生產(chǎn)了產(chǎn)品，到市場(chǎng)中還要虧錢，那么你企業(yè)在這種過(guò)程中是一個(gè)惡性循環(huán)。
　　盡管《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中對(duì)淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)行了嚴(yán)格限制，但事實(shí)上卻陷入“越淘汰產(chǎn)能越增加”的困境。
　　何金碧：現(xiàn)在淘汰就是說(shuō)上有政策，下有對(duì)策，在淘汰的過(guò)程中，10萬(wàn)噸以下的，兩個(gè)流管合并成12萬(wàn)噸了，采用各種不同的方式在規(guī)避這種淘汰的這種政策。
　　何金碧強(qiáng)調(diào)，目前銅行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了加工能力的過(guò)剩問(wèn)題，而鋁行業(yè)則是產(chǎn)能的絕對(duì)過(guò)剩，庫(kù)存已經(jīng)處于嚴(yán)重的飽和，去庫(kù)存化已經(jīng)成為有色金屬行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　何金碧：減產(chǎn)，減少向市場(chǎng)的供應(yīng)量，現(xiàn)在就是看時(shí)間，大家都沒(méi)有人主動(dòng)去減產(chǎn)，那么不減產(chǎn)就意味著虧損，行業(yè)就是一種不健康。
　　半小時(shí)觀察：
　　今年宏觀經(jīng)濟(jì)的主題是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)鍵詞也從保增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向了調(diào)結(jié)構(gòu)，但是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，很多地方仍然抱著上項(xiàng)目、上規(guī)模、上總量的老黃歷，這種心理終歸會(huì)在無(wú)情的市場(chǎng)面前撞個(gè)頭破血流，眼下的有色金屬市場(chǎng)現(xiàn)狀就是一個(gè)例證。如果不吸取這些眼前的教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，勢(shì)必會(huì)陷入更深的困境，在6月28、29日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)上，溫家寶總理指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然極為復(fù)雜，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)上出現(xiàn)的種種現(xiàn)象，只是當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)中的一個(gè)部分，處理好這些問(wèn)題，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將會(huì)更加健康。