周中樞印象

　　對(duì)周中樞的采訪(fǎng)約在今年五礦工作會(huì)議間歇，盡管剛剛主持了2天的會(huì)議，但他看上去依然精神飽滿(mǎn)，神采奕奕，回答問(wèn)題思路敏捷，娓娓道來(lái)，那氣定神閑、從容淡定的氣質(zhì)，一如他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，穩(wěn)健不失果敢，執(zhí)著堅(jiān)守又能快速應(yīng)變。成功收購(gòu)OZ，戰(zhàn)略重組湖南有色，讓他和他領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)五礦，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　金融危機(jī)的陰霾讓市場(chǎng)沉寂了很久，振興行業(yè)的企盼讓人們期待了很久，五礦的出手，給人們帶來(lái)驚喜，也讓我們對(duì)這個(gè)胸懷大志、勇?lián)?zé)任的央企領(lǐng)軍人物有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
　　智者先行。從對(duì)OZ的多年跟蹤到與湖南有色歷經(jīng)兩年、55輪的談判，五礦都是有備而來(lái)。“并購(gòu)重組不是抄底，哪里是底？熟悉收購(gòu)目標(biāo)、堅(jiān)持低成本收購(gòu)，是我們的原則。”周中樞的一席話(huà)道出了五礦化危為機(jī)、脫穎而出的根源。
　　能夠?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)重量級(jí)企業(yè)并購(gòu)重組并非易事，收購(gòu)過(guò)程的一波三折、節(jié)外生枝，都被一一化解，每一次峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明，都頗見(jiàn)功力。審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為，深諳此道的五礦笑到了最后。
　　從大學(xué)畢業(yè)被分配到中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司時(shí)起，周中樞就將他的人生歷程與中國(guó)五礦謀求改革發(fā)展做大做強(qiáng)的企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在了一起。在五礦工作的30多年中，他奉獻(xiàn)了全部的智慧、才華和熱情。2004年，周中樞擔(dān)任中國(guó)五礦集團(tuán)公司總裁，提出了“五年打造一個(gè)新五礦”的全新戰(zhàn)略目標(biāo)，將中國(guó)五礦的事業(yè)推向更高的發(fā)展領(lǐng)域:中國(guó)五礦在國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)第一任期考核中，榮獲“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”之列，并在年度考核中多次被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。中國(guó)五礦連續(xù)三年入選世界500強(qiáng)企業(yè)，2009年位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第331位，在世界500強(qiáng)金屬類(lèi)企業(yè)排名中列第9位。
　　登高望遠(yuǎn)，行者無(wú)疆。面對(duì)未來(lái)，肩負(fù)著央企保障國(guó)家資源安全責(zé)任和打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的金屬礦業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的中國(guó)五礦集團(tuán)，在周中樞的帶領(lǐng)下，又向著更高的山峰攀登……（三思）

　　周中樞　畢業(yè)于上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院西語(yǔ)系，高級(jí)國(guó)際商務(wù)師。2004年12月起擔(dān)任中國(guó)五礦集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總裁。1970年1月參加工作，曾任中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司（五礦總公司）南美五礦執(zhí)行副總裁；五礦總公司七處副處長(zhǎng)，五礦總公司五金制品公司總經(jīng)理，五礦總公司總裁助理、副總裁，中國(guó)駐西班牙大使館公使銜經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊，中國(guó)五礦集團(tuán)公司黨組成員、副總裁。
　　周中樞其他任職包括：十一屆全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、商務(wù)部對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、商務(wù)部國(guó)際投資促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、五礦化工進(jìn)出口商會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)－智利企業(yè)家委員會(huì)中方主席、Chile Pacific Foundation（智太基金會(huì)）國(guó)際咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)中方代表、中國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略研究基金會(huì)高級(jí)咨詢(xún)委員會(huì)會(huì)員、中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)組委會(huì)名譽(yù)指導(dǎo)委員、復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金理事會(huì)理事等。
　　2009年對(duì)中國(guó)五礦集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)可謂是“并購(gòu)重組年”。從收購(gòu)世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ礦業(yè)公司核心資產(chǎn)，到與魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院、湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司成功實(shí)現(xiàn)重組，五礦的每一次出手都令人矚目。成功的背后經(jīng)歷了怎樣的波折？我們從中能夠得到什么啟示？近日，本報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)了中國(guó)五礦集團(tuán)公司總裁周中樞。

　　有一種堅(jiān)守叫應(yīng)變

　　記者：您如何評(píng)價(jià)中國(guó)五礦對(duì)澳大利亞OZ公司的成功收購(gòu)？
　　周中樞：中國(guó)五礦對(duì)OZ項(xiàng)目的收購(gòu)孕育了很長(zhǎng)時(shí)間，我們跟蹤這個(gè)項(xiàng)目有3到5年的時(shí)間了。這個(gè)收購(gòu)既是戰(zhàn)略收購(gòu)，也是專(zhuān)業(yè)收購(gòu)，不是跟風(fēng)，也不是抄底，是百年一遇的金融危機(jī)給我們的機(jī)會(huì)。
　　在2008年我們就想收購(gòu)OZ公司，但那時(shí)收購(gòu)時(shí)機(jī)還不成熟。因?yàn)镺Z公司當(dāng)時(shí)也在嘗試收購(gòu)其它的企業(yè)，但OZ在收購(gòu)其他企業(yè)的過(guò)程中自身的現(xiàn)金出現(xiàn)了問(wèn)題，我們才有了收購(gòu)它的機(jī)會(huì)。
　　中國(guó)五礦對(duì)OZ的收購(gòu)是從戰(zhàn)略上考慮的。中國(guó)五礦在2005年就和中國(guó)工程院做課題研究，研究表明到2020年，中國(guó)重要的金屬和礦產(chǎn)品的保證率只有35％到65％，這給了中國(guó)五礦這樣的企業(yè)更多機(jī)會(huì)，我們作為中央企業(yè)也有保障國(guó)家資源安全的責(zé)任。
　　OZ公司是澳大利亞第三大礦業(yè)公司，也是全球第二大鋅業(yè)公司。我們對(duì)它是全資收購(gòu)，包括整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。我們第一看重它的礦產(chǎn)資源；第二看重它的人力資源。我們將利用在澳大利亞收購(gòu)OZ礦業(yè)之后成立的公司作為平臺(tái)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)海外資源和拓展資本運(yùn)作，將重點(diǎn)關(guān)注國(guó)內(nèi)稀缺資源，并以此為新的起點(diǎn)，使中國(guó)五礦早日實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的金屬礦業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。

　　記者：收購(gòu)的過(guò)程是否也費(fèi)了一番周折？
　　周中樞：收購(gòu)過(guò)程一波三折。當(dāng)時(shí)澳大利亞政府說(shuō)OZ 礦業(yè)旗下的一個(gè)銅金礦位于軍事禁區(qū)，出于國(guó)家安全考慮，不能批準(zhǔn)中國(guó)五礦對(duì)OZ 礦業(yè)100%股權(quán)的收購(gòu)申請(qǐng)。我們對(duì)此表示尊重和理解，但我們也緊急研究對(duì)策，在不到5天的時(shí)間里，拿出了另一個(gè)新方案。對(duì)此，澳方官員驚呼：中國(guó)的一個(gè)央企反應(yīng)那么快，實(shí)在令我們吃驚。其實(shí)，對(duì)調(diào)整后的收購(gòu)方案，我們賬算得很清楚。那份資產(chǎn)只占整個(gè)收購(gòu)的1/3，而我們可以把收購(gòu)價(jià)格壓低一半，怎么算都合適。
　　我們的靈活應(yīng)變，表現(xiàn)在應(yīng)對(duì)澳政府對(duì)項(xiàng)目提出的要求，也表現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上。對(duì)項(xiàng)目的部分剝離和收購(gòu)價(jià)格的小幅提高，都體現(xiàn)了我們的誠(chéng)意。由于收購(gòu)時(shí)資本市場(chǎng)和金屬市場(chǎng)都發(fā)生了改善和變化,鉛鋅價(jià)格比最低時(shí)上漲了50%~60%，對(duì)方要求提價(jià)，我們也不是一成不變，在合理的價(jià)位提價(jià)，作出戰(zhàn)略的姿態(tài)。最終，對(duì)方董事會(huì)認(rèn)可了這個(gè)雙贏(yíng)的結(jié)果。同時(shí)，中國(guó)五礦迅速的應(yīng)變和反應(yīng)能力在社會(huì)、公眾眼中樹(shù)立了很好的輿論形象。

　　記者：通過(guò)五礦的海外收購(gòu)，對(duì)我們走出去的企業(yè)提供哪些經(jīng)驗(yàn)？
　　周中樞：我覺(jué)得有這樣幾點(diǎn)要把握好：
　　第一，收購(gòu)要和戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)收購(gòu)。若在你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu)，你談不清楚，收購(gòu)就無(wú)從談起。
　　第二，要熟悉收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的所有情況，做到心中有數(shù)。這樣也能根據(jù)情況的變化和策略的需要，隨機(jī)應(yīng)變。
　　第三，要和收購(gòu)目標(biāo)高層充分溝通，保持良好的溝通會(huì)帶來(lái)很多幫助。
　　第四，輿論上要低調(diào)。中國(guó)在海外的很多項(xiàng)目一開(kāi)始就容易被渲染上政治色彩，我們找當(dāng)?shù)氐墓P(guān)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作，和我們保持一致，低調(diào)行事。項(xiàng)目完成后政府和公眾都沒(méi)有壓力，贏(yíng)得一片贊揚(yáng)聲。這次中國(guó)五礦成功收購(gòu)OZ公司后，我專(zhuān)程對(duì)當(dāng)?shù)卣賳T表示感謝。當(dāng)?shù)卣賳T說(shuō)不用感謝，政府本身就是為企業(yè)服務(wù)的，成功收購(gòu)說(shuō)明你們中國(guó)五礦成熟。我國(guó)駐澳大利亞大使也稱(chēng)贊五礦的收購(gòu)在央企里是最成功的，因?yàn)槭?00%全資收購(gòu)不是參股或控股，我們對(duì)公司擁有絕對(duì)權(quán)力；再有，這個(gè)項(xiàng)目不僅是目前的規(guī)模，還有在建的和遠(yuǎn)期勘探的項(xiàng)目，是一個(gè)成熟的項(xiàng)目。

　　做強(qiáng)有色板塊

　　記者：近幾年，有色行業(yè)始終沒(méi)有產(chǎn)生重大的并購(gòu)重組，大家一直很期待。中國(guó)五礦對(duì)湖南有色金屬控股集團(tuán)的戰(zhàn)略重組成為2009年國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)發(fā)生的最大一宗并購(gòu)案，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)并購(gòu)重組的重大突破，這出于怎樣的考慮？
　　周中樞：湖南有色在行業(yè)中占據(jù)重要戰(zhàn)略地位，中國(guó)五礦與湖南有色是戰(zhàn)略重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
　　2009年年初，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)的《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，支持大型骨干企業(yè)實(shí)施跨地區(qū)兼并重組、區(qū)域內(nèi)重組和企業(yè)集團(tuán)之間的重組，力爭(zhēng)形成3~5個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)力的綜合性企業(yè)集團(tuán)。我們正是抓住國(guó)家提倡的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局的產(chǎn)業(yè)調(diào)整契機(jī)，成功與湖南有色戰(zhàn)略重組。
　　中國(guó)五礦與湖南省的合作歷史悠久并且碩果累累，早在5年前，我們就同湖南省政府簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。此次重組，離不開(kāi)湖南省委、省政府的大力支持，湖南省委、省政府包括湖南有色在重組過(guò)程中都表現(xiàn)出了極高的戰(zhàn)略眼光，才有了我們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　記者：這次收購(gòu)是否順利，是否也是一波三折？
　　周中樞：這個(gè)項(xiàng)目我們談了2年，相關(guān)方案談了55輪。中國(guó)五礦在2008年9月與湖南省國(guó)資委簽署了《關(guān)于中國(guó)五礦集團(tuán)公司與湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略合作意向書(shū)》，就雙方發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，在有色金屬領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略合作的原則和合作方式達(dá)成了初步意向。
　　中國(guó)五礦不僅僅是對(duì)企業(yè)的重組，對(duì)于重組后地方政府關(guān)心的湖南有色的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)定位，以及今后怎么整合，最后發(fā)展到什么程度等，我們都作了規(guī)劃和說(shuō)明。另外，中國(guó)五礦還向湖南省政府承諾了5年內(nèi)的投入比例和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　記者：這就意味著還需要整合？
　　周中樞：對(duì)，還需要整合。在有色行業(yè)，大有色是國(guó)外的強(qiáng)項(xiàng)，銅、鋁等大宗商品資源優(yōu)勢(shì)在國(guó)外；小有色是中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)，鎢、銻、錫、稀土的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)。在未來(lái)的3~5年內(nèi)，新的湖南有色金屬集團(tuán)將實(shí)行優(yōu)勢(shì)資源的保護(hù)性開(kāi)發(fā)，對(duì)湖南省內(nèi)鎢、銻、錫、稀土和鉛鋅等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行有效整合。我們和湖南有色將共同打造世界鎢銻工業(yè)和鉛鋅工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，打造世界最大的中重稀土資源供應(yīng)商和領(lǐng)先的稀土產(chǎn)品加工商，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰。

　　記者：在您今年的工作報(bào)告里，把與有色相關(guān)的工作作為第一部分來(lái)講，目前有色板塊在整個(gè)公司業(yè)務(wù)中地位和比重是怎樣的？
　　周中樞：在整個(gè)公司業(yè)務(wù)板塊中，有色利潤(rùn)貢獻(xiàn)占很大的比重?，F(xiàn)在我們核心主業(yè)有3塊：一是黑色金屬；二是黑色礦產(chǎn)；三是有色金屬。這三個(gè)板塊我們的目標(biāo)和要求不一樣。鋼鐵業(yè)務(wù)方面我們要做大，以前中國(guó)五礦就是做這方面的，在流通領(lǐng)域上是最大的；黑色礦產(chǎn)是做精，在這個(gè)行業(yè)里我們是一個(gè)綜合供應(yīng)服務(wù)商；有色業(yè)務(wù)方面，我們要做強(qiáng)。做大，不現(xiàn)實(shí)。為什么？目前國(guó)外公司在有色領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。雖然我們?cè)趪?guó)內(nèi)是最大的有色金屬綜合經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，但和世界大公司比還是有差距。我們制定的目標(biāo)是未來(lái)10年，進(jìn)入世界級(jí)金屬礦業(yè)公司第一集團(tuán)的行列。

　　記者：未來(lái)一兩年，公司在有色行業(yè)還有什么發(fā)展計(jì)劃？
　　周中樞：不管是OZ也好，湖南有色也好，都重在發(fā)展。他們自己本身還有不少項(xiàng)目，對(duì)這些項(xiàng)目，我們會(huì)好好梳理，對(duì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、能夠提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，我們將繼續(xù)做好。目前，我們把整合放在第一位，并利用有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)跟蹤潛在并購(gòu)目標(biāo)，適時(shí)展開(kāi)低成本兼并收購(gòu)。

　　經(jīng)營(yíng)就是有所為，有所不為

　　記者：2009年金融危機(jī)給我們企業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，在面對(duì)困難和沖擊的時(shí)候，如何應(yīng)對(duì)？
　　周中樞：黑色金屬和有色金屬都是沖擊最大的。我們堅(jiān)持三個(gè)原則：第一，穩(wěn)定方向。在形勢(shì)不好的時(shí)候，要保持你的主業(yè)方向；第二，穩(wěn)定心態(tài)。市場(chǎng)好與不好，企業(yè)的心態(tài)一定好。什么心態(tài)？就是說(shuō)企業(yè)能做到什么，能做出什么樣的成績(jī)。千萬(wàn)不要“追高殺跌”；第三，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。穩(wěn)字很重要，要保持你的現(xiàn)金流。經(jīng)營(yíng)中就是兩個(gè)鏈，一個(gè)是管理鏈，一個(gè)是現(xiàn)金鏈。金融危機(jī)誰(shuí)也躲不過(guò)，但危機(jī)也是千載難逢的機(jī)遇，只有在危機(jī)發(fā)生時(shí)，才能產(chǎn)生大洗牌，大重組，也真正在這個(gè)時(shí)候才能產(chǎn)生力量對(duì)比的變化。管理可以慢慢提高，但是機(jī)遇你創(chuàng)造不了，機(jī)遇錯(cuò)過(guò)就錯(cuò)過(guò)了。

　　記者：危機(jī)百年一遇，機(jī)遇也是百年一遇。
　　周中樞：所以當(dāng)時(shí)我說(shuō)， OZ和湖南有色這兩個(gè)目標(biāo)，能夠拿到一個(gè)，我們就感覺(jué)很不錯(cuò)了。拿到兩個(gè)，那就是錦上添花。只有這樣，有所為有所不為，順其自然。我們把工作都做了，是你的，就是你的，不是你的，你也不失望。所以我們現(xiàn)在投資有進(jìn)有退，既促進(jìn)了企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，又有效地避免了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　記者：我們接觸到很多行業(yè)的企業(yè)，都在關(guān)注中國(guó)五礦，有的也在說(shuō)想和五礦聯(lián)系，我想通過(guò)我們這次的采訪(fǎng)和報(bào)紙的宣傳，可能對(duì)五礦下一步在有色行業(yè)的并購(gòu)，會(huì)潛移默化地起到一些宣傳作用。
　　周中樞：我們很看重有色報(bào)，這個(gè)報(bào)在行業(yè)里很有影響力，很高興接受你們的采訪(fǎng)。我們同時(shí)也和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)保持著密切的聯(lián)系。我們和魯中礦業(yè)和長(zhǎng)沙礦冶院的并購(gòu)重組，就是和企業(yè)你情我愿的結(jié)果，也叫自由戀愛(ài)，然后去國(guó)資委領(lǐng)“結(jié)婚證”。

　　企業(yè)文化支撐競(jìng)爭(zhēng)力

　　記者：今年是五礦成立60周年，您到五礦31年了，做領(lǐng)軍人物也5年了，請(qǐng)您精煉地概括一下五礦這60年來(lái)，形成競(jìng)爭(zhēng)力的真正支撐是什么？
　　周中樞：是企業(yè)文化。到2010年，中國(guó)五礦經(jīng)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)60年了，五礦發(fā)展到今天，取得這樣來(lái)之不易的成就是有自身的理由的。這個(gè)理由就是中國(guó)五礦有很好的企業(yè)文化，這種文化是幾代五礦人艱苦打拼、無(wú)私奉獻(xiàn)積淀而成的。我們這一代就是在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化的再提煉、再培育、再發(fā)展。

　　記者：能否給我們?cè)倬唧w地解釋一下？
　　周中樞：文化是我們企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我們倡導(dǎo)“珍惜有限，創(chuàng)造無(wú)限”，形成了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，和“服務(wù)為本，自強(qiáng)不息”的企業(yè)理念，這是我們克服艱難險(xiǎn)阻、推進(jìn)事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。
　　中國(guó)五礦的每一代領(lǐng)導(dǎo)都有一定的風(fēng)格，但這個(gè)風(fēng)格都是在五礦企業(yè)文化的基礎(chǔ)上的延續(xù)、傳承。到我這里，應(yīng)該是說(shuō)趕上好時(shí)候，對(duì)五礦多年形成的企業(yè)文化加以提煉、培育和發(fā)展。

　　記者：在您的工作報(bào)告里多次談到精細(xì)化管理，在現(xiàn)在的形勢(shì)下，怎么理解？
　　周中樞：我們用了一個(gè)比較先進(jìn)的管理理念和手段：ERP系統(tǒng)。利用信息化的手段經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，做到讓數(shù)字說(shuō)話(huà)。從業(yè)務(wù)流、商品流，到資金流、信息流，都在一個(gè)平臺(tái)上，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。由于我們國(guó)內(nèi)國(guó)外業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。如果做不到實(shí)時(shí)監(jiān)控，拿不到數(shù)據(jù)，決策的基礎(chǔ)就很脆弱，也管不好企業(yè)。所以，我們非常重視精細(xì)化管理。

　　記者：中國(guó)五礦榮獲“2009最具責(zé)任感企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，在您報(bào)告里也強(qiáng)調(diào)了一個(gè)企業(yè)責(zé)任的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)責(zé)任您怎么看？
　　周中樞：我第一次到中組部，中組部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)，既然是中央企業(yè)，除了有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要肩負(fù)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。這句話(huà)給我很深的印象。
　　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是為了實(shí)現(xiàn)人、自然、社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。中國(guó)五礦履行社會(huì)責(zé)任有三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：第一，努力創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基本前提和根本保證；第二，切實(shí)保障安全生產(chǎn)、積極加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容和必然要求；第三，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)世界和諧，是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的根本動(dòng)力和最終目標(biāo)。
　　在海外辦企業(yè)，人家不問(wèn)GDP，就關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題：就業(yè)和安全生產(chǎn)環(huán)境。所以企業(yè)一定要和社區(qū)保持和諧。比方說(shuō)，在澳大利亞的鋅礦，中國(guó)五礦幫助那里的土著民族發(fā)展畜牧業(yè)；在老撾，我們?yōu)楫?dāng)?shù)匕l(fā)展紡織、養(yǎng)殖、水產(chǎn)業(yè)。在那里的牧區(qū)，我們每年要投入50萬(wàn)美元，企業(yè)已經(jīng)完全融入社區(qū)。

　　業(yè)績(jī)考核是指揮棒

　　記者：五礦未來(lái)兩到三年的發(fā)展規(guī)劃是什么？
　　周中樞：2010年，我們制定的銷(xiāo)售收入是達(dá)到2000億元，利潤(rùn)60億元。2008年我們的利潤(rùn)就曾超過(guò)70億元，2010年制定的這個(gè)指標(biāo)是經(jīng)歷這場(chǎng)金融危機(jī)后的恢復(fù)性增長(zhǎng)指標(biāo)。到2011年，中國(guó)五礦的銷(xiāo)售收入要達(dá)到2400億元，利潤(rùn)80億元。

　　記者：如何保證實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？
　　周中樞：我們把黑色金屬、有色金屬、金融、房地產(chǎn)、物流五大主業(yè)進(jìn)行分解，橫到邊，縱到底，我們有很好的業(yè)績(jī)考核體制，責(zé)任層層下達(dá)，壓力層層傳遞。“千斤重?fù)?dān)班子挑，人人身上有指標(biāo)。”我們把業(yè)績(jī)考核指標(biāo)作為指揮棒，戰(zhàn)略發(fā)展方向在哪里，就向哪指揮。如果不發(fā)生大變化，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該不成問(wèn)題。但我們定的指標(biāo)不是很輕松就能達(dá)到，還得全體五礦人付出艱苦努力。