云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）是國家520戶重點企業(yè)之一、云南省重點培育的十大企業(yè)集團之一，是世界著名的錫生產(chǎn)、加工基地。經(jīng)過多次重組整合，成為了世界錫生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈最長、最完整的企業(yè)，代表著中國乃至世界錫工業(yè)的領(lǐng)先水平，具有較強的國際競爭力。具有百年輝煌歷史的云錫，在黨委書記、董事長雷毅的帶領(lǐng)下，走云錫特色新型工業(yè)化道路，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體制機制，云錫從單一的錫生產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展成為“錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬”六業(yè)并舉，新能源產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等六大板塊多元發(fā)展的國有特大型企業(yè)集團，在有著兩千多年錫采選冶歷史的云嶺大地上，續(xù)寫著“錫業(yè)報國”的高遠志向。
　　記者：云錫百年奮斗不息，在波瀾壯闊的改革發(fā)展進程中成功實現(xiàn)了歷史性的跨越，創(chuàng)造了令世人矚目的業(yè)績，登上了世界錫業(yè)第一的寶座。作為云錫的領(lǐng)軍人物，請您談?wù)勗棋a熔鑄百年輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程，對于再續(xù)新的百年輝煌，云錫又描繪了怎樣的宏偉藍圖？
　　雷毅：云錫的前身是始于清代的個舊錫務(wù)公司。1883年，清朝朝廷云南當局設(shè)立云南廠務(wù)招商局，專管礦務(wù)。同時在個舊專設(shè)廠務(wù)招商局，辦理采選、冶煉、運售大錫等事宜。1905年，個舊廠錫務(wù)股份有限公司成立，成為中國最早出現(xiàn)的股份制企業(yè)之一。1909年，個舊廠錫務(wù)股份有限公司改組為個舊錫務(wù)股份有限公司。新中國成立后，云錫股份公司收歸國有，改名為云南錫業(yè)公司。20世紀九十年代，由于體制機制存在的一些弊端，云錫生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入低谷，資產(chǎn)負債率高達84.29％。1998年，云錫第八次黨代會確立了98年打基礎(chǔ)，99年攻堅戰(zhàn)，2000年大決戰(zhàn)的改革發(fā)展目標，到2000年，云錫三大戰(zhàn)役相繼告捷，在市場經(jīng)濟風浪中實現(xiàn)首次盈利。2005年，云錫突出重圍，浴火重生，一躍成為世界最大的錫生產(chǎn)和加工企業(yè)，到2009年，云錫的錫產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)五年居世界第一。2009年，云錫勝利召開第九次黨代會，確立了“1188656”發(fā)展綱要，發(fā)展綱要明確了未來十年云錫的發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、體系構(gòu)建等，明確提出了走云錫特色新型工業(yè)化道路、實現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展目標分三步走，到2015年實現(xiàn)銷售收入500億元的宏偉目標。我們將通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、組織、人事、資本、資金六個方面的結(jié)構(gòu)，通過打造有色金屬、稀貴金屬、新能源、房地產(chǎn)、傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊，全面完成云錫又一個新十年的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。在今年剛剛召開的云錫七屆一次職代會上，我們進一步向廣大干部職工宣傳了 “1188656”發(fā)展綱要，突出轉(zhuǎn)變、優(yōu)化、調(diào)整、創(chuàng)新、發(fā)展等主要任務(wù)，廣泛動員全司職工，統(tǒng)一思想，堅定信心，圍繞確定的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略，為云錫再鑄百年新輝煌而努力奮斗。
　　今年二月初以來，中共中央總書記胡錦濤先后在不同場合、不同會議上多次提出“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”的戰(zhàn)略舉措，總書記的“動員令”，吹響了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的“集結(jié)號”。
　　記者：云錫又一個新十年的戰(zhàn)略發(fā)展目標令人振奮，當前，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已成為國家發(fā)展經(jīng)濟的重要戰(zhàn)略部署，云錫將如何貫徹落實總書記的講話精神？
　　雷毅：胡總書記的講話表明了黨中央下決心調(diào)整結(jié)構(gòu)，下力氣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的決心和信心，為全黨、全國人民指明了經(jīng)濟發(fā)展方向。今年是云錫三年打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，是云錫大投入、大探索、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的重要階段。面對嚴峻的挑戰(zhàn)和前所未有的機遇，克服困難、搶抓機遇是全司上下共同的責任，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、上層次，在關(guān)鍵之年更加有所作為，當前工作的重點是處理好以下六個方面的關(guān)系：
　　第一是實現(xiàn)理順體制與激活機制良性互動。公司的運轉(zhuǎn)要從生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y控股型，不能僅靠責任來執(zhí)行，更重要的就是機制。體制是大船，機制是海水，水漲船高，只有大家的工作熱情、工作積極性和工作效率體現(xiàn)出來了，水面上升了，整個體制的作用和能量才能充分釋放出來。第二是落實發(fā)展綱要與合理規(guī)劃布局緊密結(jié)合。發(fā)展綱要的落實，首先就是規(guī)劃合理，其次是規(guī)劃要動態(tài)調(diào)整，發(fā)展目標有了，同時也要調(diào)整方法，讓方法更適合發(fā)展綱要的總原則和公司實際發(fā)展的需要。第三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)與狠抓工作落實上下并舉。我們有強大的領(lǐng)導(dǎo)，也要有認真抓好工作的落實決心和行動。第四是重點項目建設(shè)與提高資源保有量同步推進。公司現(xiàn)在最大的問題是如何提高運行質(zhì)量的問題。體現(xiàn)在重大項目建設(shè)上，就是產(chǎn)能與資源的矛盾。保有充足的資源，擁有符合行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先的科學技術(shù)，形成云錫特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，這就是我們的核心競爭力的三個重點。第五是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造與新興產(chǎn)業(yè)多業(yè)并重。講多業(yè)支撐，我們就要有盈利模式的形成，才有持續(xù)發(fā)展的能力，要積極投身到多元化發(fā)展中來。第六是人才隊伍與工作實效的相互促進。公司缺乏的人才可以通過各種平臺請進來，通過內(nèi)培外引，為500億、六大產(chǎn)業(yè)目標奠定基礎(chǔ)。

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