一、實(shí)施文化戰(zhàn)略對(duì)提高云錫核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
　　云錫在百年發(fā)展歷程中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前，云錫正全面在推進(jìn)跨越式可持續(xù)發(fā)展，今后五年，是云錫改革發(fā)展的最關(guān)鍵的時(shí)期，云錫將在更高的起點(diǎn)上全力推進(jìn)跨越式可持續(xù)發(fā)展，到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入500億，發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及職工物質(zhì)文化生活水平都要相應(yīng)地大幅度提高。為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，云錫作了戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)上的重新定位和布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提出了實(shí)施“八大戰(zhàn)略”、打造“六大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，依托和發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)，同時(shí)發(fā)展高技術(shù)、高附加值、綠色環(huán)保的新興產(chǎn)業(yè)，確立主業(yè)超強(qiáng)、六業(yè)支撐的產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展方向。在發(fā)展要求和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大變化的形勢(shì)下，云錫面對(duì)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)壓力更加巨大，管理水平與管理效能將接受來(lái)自新目標(biāo)、新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域帶來(lái)的新的考驗(yàn)。迫切需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、精神理念、價(jià)值體系、管理體制、制度規(guī)范等方面的研究，特別是要盡快建立統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，用新生的先進(jìn)企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一員工思想，凝聚企業(yè)力量，規(guī)范企業(yè)行為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
　　因此，圍繞云錫改革發(fā)展思路、戰(zhàn)略及目標(biāo)，更加自覺地建設(shè)企業(yè)文化，系統(tǒng)地提升企業(yè)文化的水平和檔次，以文化力帶動(dòng)生產(chǎn)力，為實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)，從文化層面提供動(dòng)力和保證，是云錫當(dāng)前和今后一段時(shí)期十分重要的戰(zhàn)略性舉措。
　　二、云錫實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的主要實(shí)踐
　　從2008年解放思想大討論到2009年學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，云錫新一輪企業(yè)文化建設(shè)工作便拉開了帷幕。云錫控股公司將企業(yè)文化建設(shè)提高到了戰(zhàn)略的層面，列入了控股公司“1188656”發(fā)展綱要，提出了“以人為本、傳承歷史、兼收并蓄、和諧共贏”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，把文化建設(shè)作為云錫實(shí)施跨越式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組織部分，加大工作力度，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容和載體，進(jìn)一步提升云錫文化的軟實(shí)力。
　　1、從建設(shè)三大識(shí)別系統(tǒng)入手，構(gòu)建云錫文化體系。近年來(lái)來(lái)，云錫全面準(zhǔn)確地把握和評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的歷史和現(xiàn)實(shí)，在新的形勢(shì)下繼承和發(fā)展一些新的理念，并按照繼承、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的原則在百年來(lái)形成的厚重的云錫企業(yè)文化基礎(chǔ)上，構(gòu)建了理念識(shí)別、形象識(shí)別和視覺識(shí)別系統(tǒng)。策劃和編制了《云錫企業(yè)文化建設(shè)方略》（ISO企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)）的初步方案，從理念識(shí)別、行為識(shí)別、核心產(chǎn)品、資質(zhì)榮譽(yù)、科技研發(fā)、技術(shù)認(rèn)證、視覺識(shí)別、員工守冊(cè)、云錫主歌等方面圖文并茂地詮釋了方案的內(nèi)容。主題鮮明的理念回答了企業(yè)的存在價(jià)值、發(fā)展方向、倡導(dǎo)和秉承的精神以及價(jià)值觀念等企業(yè)文化核心問題，為云錫各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展指明了方向。
　　2、以完善制度文化為切入點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的約束力。近年來(lái)，按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”要求，各單位、各部門先后制定了工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)成本管理、經(jīng)營(yíng)合同管理、質(zhì)量安全管理、黨群工作管理等一系列制度和規(guī)定，形成了涵蓋控股公司企業(yè)管理各個(gè)層面，比較完善和規(guī)范的企業(yè)管理制度。與此同時(shí)，各單位各部門強(qiáng)化“執(zhí)行力”，認(rèn)真貫徹制度，嚴(yán)格遵守制度，扎實(shí)落實(shí)制度，堅(jiān)持用制度管人、按制度辦事，并細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，嚴(yán)格過程控制和考核，確保制度落到實(shí)處。

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