4月9日-11日，博鰲亞洲論壇2010年年會在海南博鰲舉行，4月10日舉行了并行論壇，主題為“海外并購：現(xiàn)實與目標(biāo)的差距”。以下為搜狐財經(jīng)現(xiàn)場發(fā)回的報道：

　　中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平：隨著世界經(jīng)濟(jì)回暖復(fù)蘇，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國家，包括中國在內(nèi)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐加快，對大宗商品需求還是越來越強(qiáng)烈。中鋁已經(jīng)不是單一的鋁業(yè)公司，我們已經(jīng)是一個多金屬礦業(yè)公司，不僅有鋁的板塊，還有銅、稀有金屬、礦產(chǎn)資源板塊。市場回暖給了我們一個很好的回暖機(jī)會。但是大宗商品，特別鋁行業(yè)還存在部分產(chǎn)能過剩情況。這個行業(yè)還存在產(chǎn)能過剩，打拼成本的微利時代，這對所有行業(yè)企業(yè)都是很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們也做好了各項迎接挑戰(zhàn)的措施和準(zhǔn)備。
　　我覺得這是阿爾-馬迪公司在海外收購的，我們標(biāo)志性的就是2006年以參加國際投標(biāo)形式在澳大利亞昆士蘭州獲得4.5億噸泥土礦權(quán)。2007年我們收購了三地上市的印度同業(yè)公司，而獲得地質(zhì)沖量達(dá)到1200萬噸銅金屬量世界級大型銅礦，項目預(yù)計投資20億美元，今年能夠開工，2012年能夠形成天產(chǎn)100萬噸銅金礦產(chǎn)能。2008年我們和美國里約公司合作，動用145億美金，收購力拓英國公司52%股權(quán)，成為力拓英國公司單一最大股東。2009年我們計劃投資100億美金與力拓合作，最后因為多種因素力拓董事會撤銷了，雙方都很失望。但是終于樹立了一個講原則的公司。我們?nèi)~配股，不僅攤薄了投資成本，也仍然保留了在力拓單一大股東地位。今年3月，我們以13.5億美金和力拓再次合作，聯(lián)合開發(fā)幾內(nèi)亞世界級的鐵礦山，我們持股47%，如果首期有7000萬噸/年鐵礦石，就能銷售到中國。

中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平(圖片來源:搜狐財經(jīng) 唐怡民/攝)

　　中鋁海外并購體會
　　在這些事件中，我們自己公司有很深刻的體會，也愿意跟大家分享，體會有五點：
　　第一，符合企業(yè)戰(zhàn)略的海外收購這是基本出發(fā)點。任何企業(yè)的海外并購都要符合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞自己的主業(yè)，中鋁公司發(fā)展戰(zhàn)略是要成為一個國際化、多金屬礦業(yè)公司。所以我們的商業(yè)化的原則就是注重一些品位好、成本低、壽命長的礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用，所以我們愿意和世界各礦業(yè)公司按照互惠互利共同發(fā)展的原則進(jìn)行合作開發(fā)。
　　第二點，優(yōu)勢互補是海外并購的利益追求，因為經(jīng)濟(jì)全球化最大特點就是使得國際分工都能很好地發(fā)揮各國和各個企業(yè)的比較優(yōu)勢。這樣才能形成企業(yè)和企業(yè)，國家和國家之間優(yōu)勢互補。我們中鋁有什么優(yōu)勢呢？1、技術(shù)、資金、工藝、設(shè)計、項目建設(shè)、管理方面有我們的比較優(yōu)勢。而且中鋁對中國市場和中國客戶有很深刻的了解，我們這些優(yōu)勢可以和我們的境外合作伙伴共同的優(yōu)勢互補來參與資源開發(fā)。也同時為資源所在地、所在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)計發(fā)展做出我們貢獻(xiàn)。
　　第三，和諧發(fā)展是海外并購的重要基礎(chǔ)。我說的和諧發(fā)展就是任何企業(yè)參與并購都要首先要做優(yōu)秀的企業(yè)公民，也就是說不論我們企業(yè)到哪個國家、哪個地區(qū)進(jìn)行并購活動，首先要尊重當(dāng)?shù)貒姆煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)貒膫鹘y(tǒng)文化，要注重環(huán)境的保護(hù)以及我們企業(yè)對社會社區(qū)公益事業(yè)的貢獻(xiàn)。只有企業(yè)股東、社會、社區(qū)各方面形成和諧計這樣一種并購才能成功。
　　第四，規(guī)范運作是海外并購的基本方式。任何的海外并購作為公司來說都要按照市場化的規(guī)則，按照商業(yè)化的運行規(guī)則，按照國際慣例來規(guī)范運作。要能夠很好地接收當(dāng)?shù)貒煞ㄒ?guī)監(jiān)管部門的審批。甚至要將交易的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、融資的條件盡可能的公開披露，使得各方面都認(rèn)為你這個公司運作是真正市場化、商業(yè)化、公開化的運作。
　　第五，專業(yè)化的團(tuán)隊是海外并購的重要保證。因為海外并購非常復(fù)雜，影響因素很多，需要有一批專業(yè)過硬的專業(yè)團(tuán)隊來共同完成，既包括要聘請一批專業(yè)性很強(qiáng)的各類中介機(jī)構(gòu)，當(dāng)然我們投行還是很有好感的，同時公司自身也要有小型的專業(yè)化團(tuán)隊和中介形成很好的配合。這五點體會跟大家共享，謝謝大家！
　　在我們實踐中也感覺到，作為并購一個不利的因素就是東西方文化的沖突。我認(rèn)為至于按東方文化還是西方文化，取決于企業(yè)在西方國家還是東方國家參與并購。一條很重要的就是你要遵守并購所在國的法律法規(guī)、傳統(tǒng)文化。這是我的體會。

　　引入外國企業(yè)可提高中國企業(yè)競爭力
　　我不是來自政府，而是來自企業(yè)。我認(rèn)為中國改革開放30年以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么快、這么好，一個很重要的就是采取了改革開放、吸引外資的政策。所以外國資本進(jìn)入中國市場，對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著功不可沒的作用，這也是中國政府一直堅持的對外開放的政策。作為我們中國企業(yè)，經(jīng)過這幾年，尤其是近十年來企業(yè)改制、企業(yè)上市、法人治理完善和自身管理體制、應(yīng)用體制更加市場化，應(yīng)該說現(xiàn)在中國企業(yè)特別是中央企業(yè)在行業(yè)里面更具有競爭力。市場經(jīng)濟(jì)的特點就是一個競爭經(jīng)濟(jì)，就是一個優(yōu)勝劣汰經(jīng)濟(jì)，這一點大家都有共識。我們的企業(yè)只有在競爭中才能真正找到自己的不足，才能有條件、有時間去改善，像我們通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整、通過發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也包括我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局結(jié)構(gòu)重新規(guī)劃，這些都是在提升我們市場的競爭能力，這不單是在中國企業(yè)之間的競爭，也包括外國企業(yè)到中國市場的競爭。
　　在中鋁從事海外并購過程中，我們也一定程度上感覺到貿(mào)易保護(hù)主義和投資保護(hù)主義的存在。我覺得這個可能還需要各方在經(jīng)濟(jì)全球化和中國在經(jīng)濟(jì)全球化中所扮演的角色，需要有一個進(jìn)一步認(rèn)識。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為21世紀(jì)非常重要的特征，世界性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)構(gòu)成，各種生產(chǎn)的要素在流動，國際分工水平越來越高，恰恰中國在經(jīng)濟(jì)全球化過程中扮演著重要角色。具體形象的說就是在很多工業(yè)品方面中國扮演的是世界工廠、全球制造基地的角色，也就是說我們中國的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是攜帶了資源、能源、資金和服務(wù)，把它輸送到世界多國，為世界經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為各國的消費服務(wù)，這是一個方面。但是另一方面，中國自身的資源特別是礦產(chǎn)資源和能源相對是貧乏的，我們不論是在資源的品種還是資源數(shù)量方面都很難持續(xù)支撐中國作為世界工廠全球制造基地的角色。中國企業(yè)必然的要參與資源全球化，參與資源競爭和配置，目的還是用全球的資源來生產(chǎn)好世界所需要的產(chǎn)品，同時在利用資源的同時也在給所在國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展社區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們也需要為中國的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，中國企業(yè)要做出貢獻(xiàn)，如果我們大家能夠?qū)@樣一種經(jīng)濟(jì)全球化這樣一種真正的意義大家能夠互相增進(jìn)了解的話，我想這樣一種保護(hù)主義是可以逐步逐步減弱，謝謝！

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