2008年下半年，一場(chǎng)突如其來的金融風(fēng)暴席卷全球，由此引發(fā)了對(duì)我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特別是對(duì)有色金屬行業(yè)的巨大沖擊。當(dāng)年10月開始，云錫的主打產(chǎn)品—錫價(jià)格急速下跌，市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，原料庫存成本居高不下，導(dǎo)致業(yè)績大幅度下滑，僅2008年四季度就差不多完全抵消了公司前三季度創(chuàng)造的利潤。部分單位被迫停產(chǎn)或半停產(chǎn)，職工收入減少、心理承受著巨大的壓力。這對(duì)于云錫這樣一個(gè)具有百年歷史、全球錫產(chǎn)量第一、躋身云南省十大企業(yè)集團(tuán)之一的大型國有企業(yè)來說，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，云錫以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)宣傳思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)抗擊金融風(fēng)暴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打了一場(chǎng)抗擊金融風(fēng)暴的保增長、保民生、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促改革、促發(fā)展的漂亮仗。
　　一、統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，堅(jiān)定抗擊金融風(fēng)暴的必勝信心
　　面對(duì)國際金隔危機(jī)給企業(yè)帶來的嚴(yán)峻形勢(shì)，云錫深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確、全面掌握各廠礦單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工思想狀況，梳理存在的問題，冷靜分析面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)措施。并通過公司的工作會(huì)、職代會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)和開展“我與云錫風(fēng)雨同舟”演講活動(dòng)等，對(duì)廣大干部職工進(jìn)行前方位多層次的形勢(shì)任務(wù)教育。根據(jù)矛盾互為轉(zhuǎn)化，在一定條件下，壞的東西可以引出好的結(jié)果來的道理，引導(dǎo)全體干部職工以積極的態(tài)度正視危機(jī)，不回避矛盾，全面地辯證地分析看待金融危機(jī)。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合國際、國內(nèi)、云錫的實(shí)際，幫助職工分析認(rèn)清金融危機(jī)的本質(zhì)，消除職工對(duì)金融危機(jī)的恐懼心理，使職工在國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下敢于正視危機(jī)、藐視危機(jī)，樹立戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和勇氣。幫助職工認(rèn)識(shí)到：困難是暫時(shí)的，整個(gè)國家和企業(yè)當(dāng)期及長遠(yuǎn)良性發(fā)展的基礎(chǔ)是牢固的，從中央到地方各級(jí)政府采取和出臺(tái)的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī)的一系列應(yīng)對(duì)措施、政策是有利的，是會(huì)逐步扭轉(zhuǎn)不利局勢(shì)的。使職工透過危機(jī)和困難看到了生機(jī)、看到了前途、看到了光明、艱定了信心，提高了完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、奪取抗擊金融風(fēng)暴勝利的勇氣，明白了嚴(yán)峻的形勢(shì)并不可怕，危機(jī)并不可怕，關(guān)鍵是要有戰(zhàn)勝困難，度過危機(jī)的信心和決心。從而統(tǒng)一了職工既不畏懼危機(jī)也不忽視危機(jī)，在危機(jī)中求生存、謀發(fā)展的認(rèn)識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)層與廣大干部職工達(dá)成了以積極的心態(tài)把危機(jī)看成機(jī)遇，當(dāng)作加強(qiáng)企業(yè)管理、練好企業(yè)內(nèi)功、提高運(yùn)行質(zhì)量、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定隊(duì)伍、逆勢(shì)前行，迎接經(jīng)濟(jì)回暖的“春天”的共識(shí)。
　　二、以人為本、幫扶解困，增強(qiáng)抗擊金融風(fēng)暴的凝聚力
　　國際金融危機(jī)來勢(shì)兇猛，給云錫生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活帶來的嚴(yán)重沖擊和影響是大家始料不及的。面對(duì)部份單位在國際金融危機(jī)影響下被迫停產(chǎn)或半停產(chǎn)，職工收入減少、生活受到影響的問題，公司決策層以人為本，把開展宣傳思想政治工作與解決職工的實(shí)際問題結(jié)合起來，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。在全公司開展送溫暖幫扶活動(dòng)，為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，對(duì)生活有困難的職工及時(shí)給予補(bǔ)助。全公司副科級(jí)以上的干部分別與困難職工家庭結(jié)成一對(duì)一、一幫一的幫扶對(duì)子，幫助困難職工家庭度過暫時(shí)的危機(jī)。元旦、春節(jié)期間，全公司共籌集慰問款物1374.42萬元，發(fā)出慰問信4744封，1028名副科級(jí)以上干部走訪慰問了43名勞動(dòng)模范、3448戶困難職工家庭；共籌集“金秋助學(xué)”資金33.93萬元，資助困難職工子女494人；累計(jì)發(fā)出低保金854.14萬元、醫(yī)療救助金20.33萬元、臨時(shí)困難救助5461人共104.3萬元。與此同時(shí)，廣大黨員干部在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中起模范帶頭作用，為渡過難關(guān)率先垂范，以身作則，靠前指揮，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在困難面前行動(dòng)起來，從公司領(lǐng)導(dǎo)直至科級(jí)管理人員均按比例分別減薪，與職工群眾同舟共濟(jì)、共度難關(guān)、共克時(shí)艱，化“危”為“機(jī)”。通過大量扎實(shí)有效的工作，為戰(zhàn)勝危機(jī)凝心聚力、奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1][2] 下一頁